新形勢下紡織服裝服飾業財務管理問題及對策

張秀秀　崔元麗

摘 要：闡述了新形勢下中國紡織服裝行業出現的問題，分析了從中引發的對紡織服裝行業的思考，并從改善存貨管理問題、營業收入以及應收帳款的問題方面進行探討了紡織服裝業的應對策略。

關鍵詞：營業收入;存貨管理; 應收帳款; JIT生產系統

一、新形勢下紡織服裝服飾業出現的問題

（一）新形勢下服裝行業營業收入狀況

服裝業正處于一個"寒冬"的階段。作為上市公司的半年報預告提供了證據。七匹狼（002029. sz ）上半年凈利潤2000萬～3000萬元，同比減少75.70%～83.80%。森馬服飾（002563. sz ）預計今年上半期實現盈利0萬～7221.06萬元，同比減少90%～100%。朗姿股（002612. sz ）上半年凈利潤損失300萬至600萬元，歸屬于上市公司。

在許多人看來，疫情應該是服裝業受到沖擊的"罪魁禍首"，但事實上，近幾年來服裝業面臨的壓力并不小。國家統計局公布的數據顯示，到2019年底為止，我國服裝業規模以上企業為13876家，其中損失企業2225家;累計營業收入16010.33億元，同比減少3.45%;利潤872.83億元，同比減少9.75%。

前瞻工業研究院分析，2019年以來服裝出口市場和內銷均表現不佳，加之生產成本高、訂單轉移、出廠價格上漲乏力，庫存增加等因素，導致服裝企業的利潤空間受到嚴重壓制。

近日，Convertlab市場部副總裁劉金硯在深圳某服裝大會上表示，2020年勢必是動蕩的一年，預計中國服裝市場營業收入至少蒸發4000億元。

（二）新形勢下服裝業存貨管理出現的問題

企業生產各種服裝，主要以季度為單位，每個季度生產多件服裝，銷售服飾僅占產品總量的50%到70%。從產量上看，基本上每個季度產品都要滿足銷售需求，不應該有多少余下。但實際情況并非如此，產多于銷使存貨積累較少，從而導致存貨費用不斷增加。同時受到國際品牌的影響，競爭力欠缺，設計部門未能快速對這一潮流作出反應，這些都導致了存貨費用的上升。雖然，這是服裝業普遍存在的情況，但可以避免的仍盡量避免，否則就無法打破這一壁壘。

2020年從一月底到三月底的兩個月里，各大商場和步行街一直處于無營業的狀態，這也導致一些服裝商積存的冬季衣服不能及時銷售，存貨積壓較大。未能及時銷售存貨，開始營業后只能以低于市場的價格出售，這對服裝商來說是一次致命打擊，許多服裝商也因而瀕臨破產。

（三）新形勢下服裝行業應收帳款出現的問題

大多數服裝制造商賒銷來自很多小服裝零售商，而這些小企業的賬務管理又不規范，所以賬差較容易發生。而且小企業的風險抵抗能力也比較弱，疫情的沖擊，使許多零售商服裝供過于求，因此，服裝零售商減少銷量，資金流也受到了影響，從而導致上游的服裝制造商遲遲不能收到款項。為了防止小企業信用風險發生，必須嚴格監督其應付賬款。從目前狀況來看，拖欠較嚴重，欠款收回狀態不佳，而對這樣的大量應收根本不派專人進行催收，而且賬款混亂不清，各部門的職責分配也不明確，因此形成了大量壞賬的情況，雖有制度，但不遵守。因此，生產商資金無法及時收回，應付賬款的年限較長。應收賬款資產周轉慢，收回公司應收賬款的需要時間長，公司資金流動性明顯下降，加大了壞賬發生的可能性，從而導致公司流動資產對于投資者的收益相對較低。

二、服裝業面對出現的問題所采取的對策

（一）擴大銷售途徑以增加收入來源

361度的服裝是通過建立小程序商城實現的，雅戈爾集團的全員都用朋友圈來帶貨。雅戈爾的每個雇員都有一個獨立的商城二維碼（葵花碼），當消費者點擊一個員工所推薦的鏈接，進入該商城買東西時，就會把這個訂單作為員工的一項業績來計算。為了提高員工的銷售積極度，公司設立了相應的獎勵機制，例如將銷售人員分成普通的、金牌的分銷人員和鉆石的分銷人員，不同級別的提成會有所差異。為了打破網絡零售的僵局，拉夏貝爾采用了新的零售方式來應對商品的銷售困難。拉夏貝爾現在總部和全國分公司相繼推出了微信在線會員專場，微信秒殺，小程序分銷，不同地區輪流進行直播，希望通過這種方式提高在線業務的銷量。

（二）優化存貨管理機制——實施JIT生產方式

JIT生產（ just in time ），是指當需要時，按所需量生產出所需產品，即通過制定和控制生產計劃以及庫存管理，追求無庫存或最小庫存。這種方式可以降低庫存，縮短工作時間，降低成本，提高產量。傳統服裝產業的生產是將一種縫制工序分解為若干個工序，每一道工序都是由一名或多個工人完成的。從前到后的各個工序，每人集中縫制了多件產品，然后用"捆包"的方式進行加工。與這一"捆綁式"生產方式相比， jit 生產的優點在于產品流水線短，由需求拉動生產從而拉動原料采購，降低了存貨的持有成本，而對生產商來說，半成品的質量問題在生產過程中容易及時發現，避免大批量不良產品的出現，同時，該生產方式極大的提高了生產效率。

（三）服裝行業應收賬款管理問題的對策

首先，建立信用標準，對于服裝企業來說，應收款是因銷售而產生的。由于客戶數量眾多，又比較分散，導致企業收集信息和管理方面比較落后，只以實際消費或采購數量來評估客戶，并以賒銷的方式區分客戶，從而忽視了客戶的潛在還債能力。因此，合理確定信用標準是制定信用政策的主要工作。第二，規定了信用條件，企業要充分考慮到自身的實際資金狀況，修改了信用條件后，充分比較了銷售成本、收賬費用和原來信用條件產生的經濟情況，從而提高了企業的經濟實力。最后，實行一個信用額度。

規范信用政策，改善應收款各指標情況是對應收款全面管理的基本階段，加強對應收款的分析和控制是全面管理應收款的重要組成部分。加強對應收款的分析控制，主要是建立壞賬準備系統，建立賒銷申報系統，建立風險監測和預警系統。

建立專業收賬機構，明確收賬政策，超過不同期限的應收款，以不同方式對待相關客戶。有必要可以向有關部門申請仲裁或訴訟，也可以委托收款公司回繳欠款。

三、結語

隨著經濟全球化的進程加速，各行各業都已經開始爭相加快發展，尤其是作為一種我國傳統實體經濟支柱行業的服裝服飾產業，在全球經濟發展全球化的巨大背景下，也要不斷加快其產業發展新的步伐，以此來適應全球經濟發展全球化所可能帶來的巨大沖擊，以此來作為發展基礎。在新形勢下，使本就舉步維艱的服裝業雪上加霜，因此紡織服裝行業出現的問題需要引起重視，完善內控系統，使其處于健康水平，從而促進紡織服裝業的健康發展。

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（山東協和學院? 山東? 濟南? 250109）