以黨建引領國有企業組織人事工作的創新發展

崔麗琴

摘 要：國有企業組織人事管理是國家黨建工作的重要內容之一，在新的經濟發展形勢下面臨著新的工作挑戰，因此積極采取有效措施創新國有企業組織人事工作，能夠有效保障國有企業的健康可持續發展，從而帶動國民經濟向高質量方向發展。文章分析了在黨建引領下，國有企業組織人事工作創新的價值，并從完善人事管理制度、規范企業選拔流程、加強對人才的培訓力度等幾方面提出了關于創新國有企業組織人事工作建議，以期幫助國有企業提升組織人事管理工作的效率和科學化水平。

關鍵詞：黨建引領;國有企業;組織人事工作;創新;措施

當前，國有企業的經濟發展正處于改革轉型的關鍵時期，經濟發展目標正由量變向質變轉化。為實現國有企業經濟的高質量發展，必須創新組織人事管理制度，依靠高素質、高技術的干部人才隊伍，國有企業在人才儲備工作應做好人才的培養、發掘、使高素質、高技術的人才各得其所、盡展其長。國有企業應以新時代發展要求為背景，不斷創新國企組織人事工作的管理體制和機制，從而達到聚天下英才為我所用的目的。

國有企業作為國民經濟的重要支柱力量，企業的發展離不開人才的儲備，加強并開展好組織人事管理工作具有非常重要的作用。因此，結合當前的社會經濟發展背景，要想真正實現國有企業的高質量發展目標，必須深入挖掘企業人才的潛力，提高人事工作水平，打破身份藩籬，營造“崇技尚能”氛圍，使得企業內部的建設力量充分凝聚起來，符合當前的國民經濟發展要求。由此，文章以黨建工作為切入點，深入探究國內企業組織人事工作狀況，分析其創新工作價值和實現機制，以針對性提出有效的國有企業組織人事工作措施。

一、黨建引領下國有企業組織人事工作創新的價值

在經濟全面轉型的今天，我國市場準入的標準正在逐步降低，這也使得國企和私企之間的競爭越來越激烈。在國有企業傳統的人事制度下，有部分人才因受制于體制，不能發揮出其真正的能力和才華，也就難以為企業帶來更大的貢獻，這在一定程度上不僅造成人才的浪費，也使得國企的市場競爭力下降;其次，提高國有企業組織人事工作水平，能夠促進其工作科學合理有序地展開，也將對企業的生產能力產生重要的影響。傳統的人事管理制度科學性不足，由于國企的發展相對比較平穩，在突破性和創造性方面還存在提升的空間，因此可能會造成企業生產水平的降低和管理工作的低效。國有企業在黨建引領下，對國企組織人事管理機制創新改革，培養、發掘和使用高素質、高技能的人才，使人才得到歸屬感和榮譽感，各得其所、盡展其長。將有助于改善上述問題，促進企業生產水平的進步和管理能力的提高，提高國有企業在市場中的競爭力。

二、黨建引領下國有企業組織人事工作創新的措施

1.建立完善的人事管理機制

在黨建引領下，要想提高企業的市場競爭力，非常重要的一點就是要注重對人才的吸收和更新。作為國有企業的人事部門，應加強內部學習，吸收國內外先進的人事管理經驗，進一步完善人才培養機制，并通過體制的改革，拋棄陳舊觀念，弱化權力和關系，來刺激企業的不斷發展。 國有企業在我國經濟中屬于主導地位，但仍舊面臨著巨大的競爭壓力，在經濟全面轉型的新時期，國有企業必須以嶄新的姿態融入到市場中，并積極的參與到市場的競爭中去。企業人事管理體制的改革要堅持“以人為本”的原則，發揮人的主觀能動性，善于激發人的潛能。除此之外，國有企業的管理機制應盡量避免刻板，而應當體現出靈活的一面，善用人才，人事管理體制做到靈活性和原則性相結合，才能更好的促進國有企業的蓬勃發展。

2.提高企業人才競爭力

首先，國有企業應當實施重點人才培養計劃，突出核心能力的培養，培養出高層次的經營管理人才和專業技能人才，并持續開展輪訓工作，帶領廣大領導干部堅定理想信念，牢記企業宗旨，在工作中創新務實，提高解決問題的能力;其次國有企業應當對一些關鍵崗位人員進行培訓，包括管理崗位、技能操作崗位、產品開發崗位等，對重點環節的關鍵崗位人員開展強化培訓，以此來提高其崗位技能，更好的履行崗位職責;最后是整體推進，國有企業應開展全員素質提高計劃，廣泛開展崗位基本功訓練、崗位知識培訓，以此來提高企業各類員工的綜合能力。對企業的經營管理人員，可采用案例分析、專題研討等方式，來開展集中培訓;對于技術人員，大力推進繼續教育，開展知識更新工程，以此提高其技術水平和創新意識;對于技能操作人員，可以通過崗位練兵、技術競賽等活動，大力開展復合性培訓，提高其職業技能和崗位適應性。

3.規范企業選拔人才的流程

國有企業只有不斷引進高素質的人才才能穩步前行，而企業的人事部門要將人才引進工作放在首位。企業對于人才的吸收和引進，應當根據企業的規范，制定明確的招聘流程，提高組織人事工作的實施效率;明確的招聘流程不僅體現了企業在對人才的重視，也讓應聘者對企業的文化有所感受，加深對應聘企業的心理認同感。企業未來的前進方向是由不斷更新的觀念決定的，因此，企業必須建立科學化、開放化的人才選拔通道，對企業各部門的崗位進行細致的工作分析，對各崗位所需的知識體系、專業能力、技能要求做具體的界定，建立公平公正的選拔通道，通過公開透明的選拔流程，采用任期制的聘用方式，對招聘人才進行統一的管理，并制定考核的標準，在任職期內和任期結束后進行相關的考核評定。

4.加強對人事部門的培訓力度

企業的人事管理工作是企業的一個通道和出口，具有吸收精華，排除污濁的作用，因此企業應加大對人事部門人員的培訓力度。首先，人事部門人員應當主動提高自身的專業技能和職業素養，不斷精進自身的工作能力，真正為企業招賢納士;其次，人事部門人員應對當前社會和經濟形勢的變化有充分地認識，將自身積累的工作經驗在工作中靈活運用，吸收同時吸收新的管理理念，更好的把人事工作做好。除此之外，國有企業在開展培訓的過程中，也要加強對人事管理人員的公關能力培訓工作，由于人事更多的是和人打交道的工作，需要有較高的處理人際關系的能力，懂得人情世故，能夠協調好各部門之間的工作，發揮出人事工作的優勢，保證企業各項工作的有序進行。

三、結束語

綜上所述，創新國有企業的組織人事工作，可以為企業的健康長足發展帶來重要的價值，是企業發展過程中的的重要戰略之一。國有企業在創新組織人事工作的過程中，首先應當建立完善的人事管理制度和人才培養機制，并通過培訓的方式不斷提升企業人才的市場競爭力;同時，企業要將人才的選拔和引進工作放在首位，制定規范的選拔流程，選拔過程中應以公平、公正和公開為原則，確保流程的透明化;此外，企業要重視對人事部門人員的能力培養，不斷提高其職業素養和工作技能，真正發揮出人事管理部門的重要作用，秉持黨管人才的原則，聚天下英才而用之，加快人才強企。

參考文獻：

[1]譚君華.淺論如何開展好企業組織人事工作[J].納稅，2018（15）：145