公益應該“賺錢”

沈彬

專職從事公益工作，能不能拿錢？問題很敏感，其實也到了繞不過去的時候了。

2月28日，馬云公益基金會公布了1月份的理事會視頻，馬云碰了公益界工資偏低的“敏感”話題：很多基金會有個大的問題，就是基金會拿別人的錢，但是基金會的工作人員的工資偏低，他們覺得反正是公益，別人的錢才要花得更加小心。我們應該讓工作人員更加專業，而專業人需要專業投入。

馬云是在自家的“開門會”上這么說的，其實也是針對中國方興未艾的公益行業的現實說的，他甚至對員工定下新的KPI（關鍵績效考核），“未來幾年我們希望，在公益人才的培養上，打造中國公益的黃埔軍校”。

公益要走得長遠，公益就不能只是“業余愛好”。

其實，只有專業的人，才能把錢花到專業的地方去。

在這次抗疫的全民作戰中，眾多的公益組織“挺身入局”，他們在募集資金、運輸物資、排查人員、安撫患者、救助滯留人員，以及組織創作文藝作品等方方面面，發揮了重要作用。無數的公益人，成為這場抗疫大戰中的“美麗逆行者”，公益力量對政府的防疫措施形成了有效、有益、靈活多樣的補充。

但是，中國公益事業的很多基礎性問題，還是沒有達成充分的社會共識，比如，公益組織專業化、公益工作職業化。這讓中國公益事業的根基宛如建在危險的河道里，一遇大事件就危機連連。

之前，個別在抗疫中表現突出的公益基金會，因為在財務報表中列支了員工的工資福利費用，就引發不少網友的質疑。為什么做公益的還可以“賺錢”？為什么我們捐的錢，要成為他們的工資？

清華大學公共管理學院賈西津副教授就說：要讓公眾接受，公益不是沒有成本的，成本包含：正常的薪酬、公益組織的行政成本，零成本是錯的，不能一味地“討好”公眾，讓成本越低越好。

中國的民間公益組織是作為官方慈善機構的“對應物”出現的，當初的草莽英雄以為把問題推出門，結果發現老問題繼續出現在客廳里。草根、民間的公益組織一旦發展成熟，就要面臨內部行政、專業分工、員工薪酬激勵等現實問題，這是繞不開的。

當公益不再是公司組織員工到山區里送一批電腦就了事;當《慈善法》、《改革社會組織管理制度意見》、《慈善信托管理辦法》等法律法規，把公益組織的工作要求安排得明明白白，甚至一不小心就踩雷;當公益事業的“產業鏈”越來越長，從事前的調研、公益方案的策劃，到事后的項目建設、驗收、后期經營;當公益行業涉及財務、投資、法律以及策劃、公共關系等多個專業領域知識，那么，成熟的公益事業，就需要由專業人來操盤。

公益要走得長遠，公益就不能只是“業余愛好”，而是要成為一份正正當當、能夠養家糊口，甚至活得體面的長久職業。

以我的感受來說，身邊做公益事業的朋友，越來越像CEO，在經營著一個巨大的企業，不再是起初的那股草莽范，或者文藝青年勁頭。是時間將他們打磨得光滑乃至“油膩”嗎？其實，不是，因為如今要合規運作一個公益組織，其難度不下于操盤一家中型以上的公司。

中國現在也到了需要批量“公益職業經理人”的發展階段了。公益是為了動員更多人的參與;為了更好動員、更好協調資源，這就得讓專業人來做專業的事。對專業人士，就得有正常的薪酬，這才能形成正向反饋。從這一點說，中國公益界需要有自己的“黃埔軍校”，形成職業共同體，這也意味著，民間公益要承受更多的監督，要拿出更透明的運作，工資也必須是陽光的，把錢賺到明處。