阿拉町進階智能可穿戴設備

李姿漩

在通訊行業行進8年，后轉戰智能可穿戴設備領域，邱學文更像一個產品經理。他說阿拉町的品牌營銷還沒有技術研發專業，市場高端化是大勢所趨。技術向前推進，落地就要愈發沉穩。堅持品質，營銷才有著力點，阿拉町才能在激烈的市場競爭中走得長久。

香港維合國際有限公司成立于2007年，主攻手機通訊行業，對內對外承接OEM、ODM訂單，董事長邱學文在2014年開始謀求業務轉型。2015年3月20日，拐賣兒童題材類電影《失孤》上映，邱學文看完感覺很震撼：“孩子丟失這種事情，一旦遇到了就是百分之百的打擊，對父母來講痛徹心扉，天塌下來了。”

當時，隨著可穿戴智能硬件的興起，兒童智能手表搭載網站平臺和手機APP，可以實現智能對接，讓家長準確定位孩子的位置，被認為是真正迎合消費者需求的產品。考察市場，結合先天技術優勢，邱學文決定進擊學生智能手表領域：“當時整個行業正處于野蠻生長的時代，魚龍混雜，我們就覺得這次一定要真真正正做一個好產品。”2016年，深圳市阿拉町科技發展有限公司（以下簡稱“阿拉町”）正式成立。

學生智能手表市場面臨雙重客戶，不僅要滿足定位追蹤等剛性需求，安定家長，還要進行功能拓展，優化外觀造型，迎合兒童、青少年本身的審美、情感、個性和自我意識。

緩解社會痛點

依據IDC前瞻產業研究院統計數據，中國可穿戴設備市場出貨量保持著高速增長的趨勢，2015年出貨量為2467萬臺，2018年達7321萬臺。2019年第一季度，中國可穿戴設備市場出貨量為1950萬臺，同比增長34.7%，從品類來看，手表、手環、耳機三分天下，共占96%的市場份額，其中，智能手表占比36%。經過研發團隊近一年的技術研發和產品測試，2015年7月，公司注冊阿拉町品牌，推出學生智能電話手表V7系列。產品幾經迭代，依據功能結構等差異，擴展至低端、中端、高端C＼V＼E三個產品系列。

安全是智能手表最為基礎的功能，阿拉町的戰略合作方包括百度、高德、科大訊飛等人工智能領域頭部企業，近年來百度集中發力無人駕駛領域，意味著為阿拉町智能手表定位精度填注保障。邱學文表示，智能手表的定位精度依據采集用戶位置信息的準確度。阿拉町智能電話手表的定位技術可分為室外技術，包括導航系統，GPS定位、北斗定位、基站定位和基于WIFI 的定位系統的室內定位技術。基站定位的誤差50米到500米之內，定位模式根據手表所在位置附近的基站來定位，基站密度大小會影響定位的誤差。

而GPS和北斗兩種定位模式通過衛星來定位，定位精準，但一定要有GPS數據網絡才能定位，當信號不好，無法定位時，手表會自動切換到基站定位模式，誤差在20米以內。WIFI定位通過手表連接WIFI網絡來定位，誤差保持在5米以內，基本零誤差。而當客戶購買的手表款式不支持GPS定位，只采用基站定位模式，就會存在誤差。“假如在無人區、戈壁灘，定位就差幾公里，但在此范圍內還是能搜救到，不過出現這種情況的機率很少。”

產品自帶溫度

經過幾年技術沉淀和行業洗牌，市場上品牌兒童智能手表的功能逐漸趨于相似。一般來說，兒童智能手表具有定位導航、雙向視頻通話、SOS求救、遠程監聽、智能防丟、歷史軌跡、電子圍欄和計步器等安全通訊功能。投中研究院數據顯示，2015?2018年中國可穿戴設備投融資筆數有所下降，投資金額較為波動，主要原因除了投資機構要規避高估值風險，還在于對可穿戴設備帶來的幾乎類似的功能感到疲勞。

兒童智能手表概念在2013年左右被提出，用戶定位在年齡段為3?8歲兒童。產品研發設計之初，阿拉町將目標消費人群年齡段拓展到3-18歲，即從幼兒園到高中的學生。阿拉町品牌主打時尚、運動、安全、健康，“安全排在第三位，這是最基礎的功能，時尚放在第一位。”邱學文說，“如果把產品僅僅專注于安全定位，整體的功能性低，對于父母來說夠了，但孩子的體驗感差，用戶黏度也就降低了。”學生智能手表市場面臨雙重客戶，不僅要滿足定位追蹤等剛性需求，安定家長，還要進行功能拓展，優化外觀造型，迎合兒童、青少年本身的審美、情感、個性和自我意識。

早期“寵物型”兒童手表的功能設計讓邱學文很反感：“孩子一摘，父母就報警。這種設計很雞肋，缺乏人性化，孩子外出不是戴著手銬，而是戴著時尚運動型的手表。”邱學文的產品理念是手表的功能設計主動擁抱目標消費群，釋放孩童天性，提升用戶體驗價值。“阿拉町”很容易讓人聯想到阿拉丁神燈，藏匿著一個威力強大的精靈，“阿拉町的英文名叫aladeng，每個人心里都有向往的東西，希望實現愿望，孩子聽了便于記憶，容易接受。”

將眾多功能集于一塊1.54英寸的手表，學生智能手表的前向發展將趨于一部“有理智的智能手機”。除了單項監聽、上課禁用等控制功能，還提供開放平臺，父母可以有效監管孩子學習。邱學文說：“把手機功能濃縮到一塊體積小的手表上，這就是突破。”2016年8月，阿拉町研發出裸露式防水技術并申請專利。

阿拉町新款產品主打高端定制服務，針對不同消費者開發不同功能，滿足用戶的個性化需求。秉承“安全、健康、教育”理念，阿拉町擴展產品線，推出兒童智能水杯，內置AI語音智能教育機器人，提升人機交互性。“每天八杯水，孩子的健康父母看得到”，除了語音定時提醒，孩子喝水后，父母會發送紅心，以示鼓勵。

先品質后營銷

依據邱學文的初衷，公司要走品牌化發展策略。作為集研發、生產、銷售于一體的整機品牌商，公司下置采購部、組裝部、品質部、工程部、后焊部，設有AB兩條生產線，從點膠、壓屏到主板、電池、表帶等核心部件裝配以及其他零部件組裝，再到成品檢修，實現流水線作業，保證元器件及功能系統的穩定性，按時按量出貨。生產團隊的員工來自四面八方，工作日每天八點半從職工宿舍出來集合，舉行升旗儀式，合唱國歌，齊聲高喊“堅持品質，勇于創新”。邱學文說：“技術是核心驅動，未來我們會更側重于研發制作安全類產品，目前正在推進大數據技術，對孩子、老人的安全很有幫助。”

阿拉町通過線下鋪展代理點，線上開設大型電商平臺品牌旗艦店拓寬銷售渠道，并面向全球注冊品牌。其產品遠銷迪拜、俄羅斯、印尼、越南、菲律賓、德國、英國、巴西等國。目前阿拉町已經同CCTV《發現品牌》欄目達成合作，與湖南衛視金鷹卡通衛視綜藝節目《玩名堂》簽約冠名。邱學文表示，廣告營銷要建立在技術、品質、服務的基礎之上，沒有品質，宣傳越大，對客戶傷害也就越多。未來中低端市場會越來越小，高端市場越來越大，對企業和產品的要求越來越高，所以企業只有不斷進取，才能走得長久。