人員信息化管控在某市政項目的應用

沈 雯

上海建工集團股份有限公司 上海 200080

1 項目概況

隨著國民經濟的高速發展和社會的不斷進步，人們對于出行的便捷要求也不斷提升，因此市政項目需求量急劇增加[1-4]。而某工程作為其中之一的市政項目，是上海中心城快速路系統的組成部分，全長約13.85 km，項目預計于2020年下半年正式通車。該項目規模大、工期緊、節奏快，并且同時存在4個標段、多家建設單位、多家勞務分包和專業分包等情況，導致人員繁多。而人員作為施工中的主體元素，人員流動性強、行為主動性強、實時監督、人員管控范圍全覆蓋等智慧管控方面的難點成為施工的重要環節。

2 人員信息化管控現狀

為深入了解現施工工地人員信息化使用情況及發展趨勢，通過下載大量參考文獻、走訪多處工程后發現：施工中的人員信息化管控基本采用普通的人員信息化管控平臺，填報人員基礎信息等內容；二維碼技術，初步進行操作流轉和過程管控；視頻監控，對施工區域實時監控等功能。但以上功能應用均偏基礎應用，未深度挖掘信息化應用。

基于對施工中人員信息化管控的了解，正式開展對本項目的人員信息化管控工作，主要對其整體情況、施工現場情況、現有人員管理模式等綜合情況進行排摸。調研后，發現該項目人員管控僅有簡易人員信息系統、普通三輥閘門禁管理系統、現場崗位紙質簽到等方式，雖應用當下現有部分技術實現對人員基礎功能進行管理，但仍存在主要以下問題：

2.1 人員信息多為人工錄入，缺乏驗證機制

該項目大規模多單位多人員同步施工，調研中發現雖有人員信息管理系統，但該系統人員信息僅為基礎信息，且人工錄入無法驗證信息真實性，失去了人員信息系統的真正意義。

2.2 關鍵人員到崗缺乏驗證

關鍵崗位人員（如項目負責人、項目技術負責人、專職安全員、質量員、總監理工程師、專業監理工程師等重要負責人）對整體工程進度跟蹤、安全分析排查等起重要決定性作用，而該項目對于關鍵崗位的職責僅限于管理規定，缺乏對關鍵崗位考勤制度、關鍵崗位真實到崗等實質性管控。

2.3 人員安全管控方法單一

現場施工人員雖然都需要經過一系列安全交底、安全教育、三級教育等方可上崗，但是施工現場僅依靠標識銘牌、橫幅、安全員巡查方式管控，潛意識里缺乏安全意識，仍經常出現未戴安全帽、吸煙等問題，為施工安全埋下隱患。

2.4 信息平臺應用場景比較局限

現有人員信息平臺只可上傳人員信息，應用場景僅局限于辦公環境，對真正高風險的施工現場無法觸及。

3 人員信息化管控關鍵問題解決方法

該市政項目作為上海市重大工程，為確保工程順利有序推進，規范人員信息化管理，依托現階段該項目的人員管控情況，以調研為基本方針，人員信息化管控需求為導向，主要對人員信息化管控采取以下措施：

3.1 人員信息管控升級

3.1.1 真正從根源上進行人員信息把控

人員信息管控通過身份證讀取、人臉拍照雙向的操作，確保填入信息就是本人信息，杜絕持假身份證，改變以往填寫信息時亂報、瞎報的現象，實名制快速錄入系統，同時在崗位、工種、公司、培訓證書、三級教育、安全教育、安全交底等方面對人員進行全方位登記；對高危施工人員從事相關行業的資格證書進行嚴格審查。

3.1.2 嚴格把控工人上崗年齡

人員管控以身份證為判斷基礎，自動提取展示施工人員年齡，自動篩選超過60歲（特殊工種為55歲）的施工人員，并發出預警提醒管理人員進行合規勸退處理。

3.1.3 建立工作量核實依據

現場施工人員按規定正常進行上下班，系統中自動統計每日工作時長，可與實際發放工資進行對比，更合理合法地保障務工人員的利益。

3.1.4 建立人員需求供應鏈

人員信息化管控除可實現基礎人員統計分析外，還可結合工程實際情況，在后臺形成大數據，分析工程進度是否滿足計劃進度、不同工程進度條件下所需人力、現階段人員是否滿足進度需求等，可為后續工程提供依據。

3.2 關鍵崗位人員加強管控

3.2.1 關鍵崗位智慧考勤策劃

該項目積極響應市行業主管部門對項目中關鍵崗位的管控要求，建立基于人臉識別的關鍵崗位考勤機制，人員可以直接通過項目安裝的人臉識別門禁進行智能判別。

3.2.2 高危區域設立關鍵崗位考勤

由于該市政項目采用免共振鋼管樁、預制構件快速拼裝的施工特色，涉及主要高危區域為樁基施工過程中臨邊、臨空區域，以吊車施工為圓心、吊臂為半徑的區域，在高危位置區域布設攝像頭，要求安全員、總工、總監或總監代表到場與旁站監督，定時進行人員搜索，確保施工過程在關鍵管理人員的監督下開展，提升施工過程的安全性。

3.3 人員進出場多重管控

在該項目原有門禁的基礎上，升級為人臉及安全帽識別一體化管控，該技術結合安全帽識別和人臉識別，對進出施工安全通道的人員自動開展進出人員歸屬區域以及是否正確佩戴安全帽的雙重認證，主要實現措施體現為：

3.3.1 增設入場是否佩戴安全帽識別系統

未佩戴安全帽的人員通過人臉識別門禁系統進入施工現場，現場進行語音提示，且對該行為抓拍，在APP中出現提醒消息，同時在網頁端可查看抓拍截圖。

3.3.2 建立多重因素下人員智慧進出規則

正確佩戴安全帽的人員通過人臉識別門禁系統進入施工現場，系統會根據后臺大數據作為判斷準則，主要依據如表1所示。

表1 后臺大數據判斷準則

3.4 場內危險行為深度挖掘實時監控

結合視頻監控技術，通過對識別軟件進行深入學習，對施工場內危險行為進行實時監控，主要內容有：

3.4.1 人員不安全行為

依托攝像頭和后臺深度學習成果，對施工現場內施工人員任意取下安全帽、未佩戴符合要求的安全帽進行喇叭語音警示，并以短信發送、網頁彈窗等形式提醒管理 人員。

3.4.2 高危區域設置

在上述吊車底下，臨邊、臨空等高危區域設置定點監控，人為劃分無人區域，對未經許可進入高危區域的無關人員通過喇叭等方式及時勸離，對可進入該區域的人員（安全員等可通過人員識別授權進入該區域）遇到緊急事件，系統會發出報警提示到相關管理人員手機上，管理人員接收到報警后及時處理，避免發生險情，全面管控施工風險。

3.5 信息平臺多維度應用

現信息平臺“走出”辦公室，更大范圍適用于施工現場，后臺與施工現場建立實時反饋，提高管理人員管控便捷性。

4 工程應用效果

本工程主要采用人員信息管控升級、關鍵崗位人員加強管控、人員進出場多重管控、場內危險行為深度挖掘實時監控對人員進行全面動態管控，主要可以達到以下 效果：

1）在人員信息管控升級方面，實名制登記11 158名人員，在崗人員按要求記錄信息，通過信息篩查發現有5人不符合高危工種作業資格要求、有6人超齡施工予以勸退處理；以上下班信息為依據進行對比結算務工人員工資已有半年之久；希望數據在累積的過程中為后續工程提供大數據分析。

2）在關鍵崗位人員管控方面，對4個標段的總包、監理、施工單位的36位關鍵管理人員嚴格管控，確保項目有序安全地推進。

3）在人員進出場管控方面，人員進出場管控設備于2019年7月陸續在該工程的各工區進行安裝，共計15套。安裝后后臺記錄共計人員進出12萬余次，有效篩選排除非合理進出6 800余次，同時攔截未佩戴安全帽人員進入施工現場。通過后臺截取記錄顯示，連月來未佩戴安全帽進入施工現場人員得到了有效控制。

4）在場內危險行為實時監控方面，自2019年6月起在施工場內實行安全行為管控，有效降低施工場內人員未戴安全帽現象，下降幅度最高為10月，相較于9月降低了20%，而平時基本可每月連續降低5%～8%；在高危區域阻攔無關人員進入高達160余次，有效避免險情發生。

5 結語

人員信息化智慧管控系統基于視頻技術、物聯網技術、數據分析技術等實現施工人員實時分類核對信息管理、信息統計分析，配合其他硬件實現系統、高效的多部門遠程聯動管控進出人員信息，對工地范圍內人員進出、人員場內活動進行全面有效的管理，發揮信息化管控的引領和支撐作用，但對于人員大數據分析、人員行為分析等方面仍有深度挖掘的空間，從而進一步提升人員自覺性、警惕性，提高施工安全性。

[1] 李銀壽.工程施工現場人力資源控制的信息化管理設想[J].化工管 理,2019(3):1-2.

[2] 姜文俊,姚榮財.創建全信息化平臺助推工程本安建設[J].神華科 技,2015,13(1):12-16.

[3] 李智軒,楊必江,何明生,等.“智慧工地”理念下施工現場安全管 理[J].城市住宅,2019,26(11):175-176.

[4] 張煒.智慧工地云平臺在教學實訓中的應用研究[J].居業,2019(11): 99-100.