經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整下不同性質(zhì)企業(yè)的發(fā)展分析

高雪峰

摘 要：隨著我國綜合國力的不斷提升以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國政府部門為了能夠有效地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展工作，使我國快速突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸，正在積極努力地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整。而經(jīng)濟(jì)政策在調(diào)整之后，對于我國不同性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展也會造成一定的影響，而不同性質(zhì)的企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策的明文規(guī)定以及身企業(yè)的發(fā)展需求以及特點(diǎn)，有效地把握住發(fā)展機(jī)遇，積極面對所面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)性問題，從而保證自身企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中占有一席之地，有效提升市場核心競爭力，實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。此次研究主要就經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整下，不同性質(zhì)企業(yè)的發(fā)展做了簡要的分析，目的在于為不同性質(zhì)的企業(yè)提供必要的發(fā)展參考依據(jù)，從而保證各類企業(yè)都能夠獲得持續(xù)有效的發(fā)展，適應(yīng)新型的經(jīng)濟(jì)政策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)政策;時代背景;調(diào)整;性質(zhì);企業(yè)發(fā)展

一、經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策下我國不同性質(zhì)的企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.我國國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國國有企業(yè)早在1978年就開始了各項(xiàng)改革發(fā)展工作，在長時間不懈的努力下，我國諸多國有企業(yè)都有效地實(shí)現(xiàn)了既定改革目標(biāo)，并且有效地落實(shí)了科學(xué)管理制度，政企分開管理制度，產(chǎn)權(quán)管理制度等。但是仍然有一些需要改進(jìn)的點(diǎn)，例如企業(yè)的風(fēng)險管理力度較低，沒有建立起市場核心競爭優(yōu)勢，尤其是在金融危機(jī)出現(xiàn)之后，絕大多數(shù)國有企業(yè)都受到了極大的沖擊，在經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)一步調(diào)整之后，國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有所改善，但是仍然有較大的提升空間。

2.我國私有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

在我國有效實(shí)施改革開放政策之后，諸多私營性質(zhì)的企業(yè)逐漸的出現(xiàn)在了人們的視野當(dāng)中，隨著時間的推移，在我國經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中私營性質(zhì)的數(shù)量占比已經(jīng)極高，并且在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中已經(jīng)逐漸地掌握了話語權(quán)。經(jīng)實(shí)踐調(diào)查研究顯示，諸多私營企業(yè)都屬于家族性質(zhì)的企業(yè)，而在最近幾年由于經(jīng)濟(jì)政策的變化，私營企業(yè)的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了極大的變化，總體發(fā)展趨勢具體表現(xiàn)為第二產(chǎn)業(yè)占比數(shù)降低，第三產(chǎn)業(yè)占比數(shù)上升。與此同時，這些私營性質(zhì)的企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策下，并沒有有效地加大對于人才團(tuán)隊(duì)的組建投資力度，從而導(dǎo)致私營企業(yè)的人才基數(shù)不足，而福利待遇也并不高，市場會出現(xiàn)人才流失問題，從而致使私營性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展并不穩(wěn)定。

3.我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

重要企業(yè)是目前我國經(jīng)濟(jì)市場最為重要的組成部分，同時也是占比數(shù)最高的企業(yè)，該種企業(yè)有著較為廣泛的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是其在發(fā)展的過程當(dāng)中，市場會受到一些經(jīng)濟(jì)政策的阻礙，尤其是在企業(yè)價值的創(chuàng)造上。經(jīng)濟(jì)政策并沒有為重要企業(yè)的價值創(chuàng)造提供必要的參考信息，也沒有有效地結(jié)合重要企業(yè)的發(fā)展制定出完善的經(jīng)濟(jì)政策，尤其是在資金籌備，融資渠道，技術(shù)支持，人才支持上的力度不足，從而導(dǎo)致中小企業(yè)只能夠依靠自身的能力來進(jìn)行各項(xiàng)發(fā)展工作。這也是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)調(diào)整背景下必須要解決的一些問題。

二、經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策下我國不同性質(zhì)企業(yè)發(fā)展的有效路徑分析

1.組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

從現(xiàn)實(shí)的角度分析，現(xiàn)階段，不論是何種性質(zhì)的企業(yè)之間的競爭內(nèi)容都發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從原來的價格競爭逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競爭，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的人才基數(shù)相對較多，那么這個企業(yè)的市場核心競爭能力就會越強(qiáng)，可以有效應(yīng)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的變化，使企業(yè)的發(fā)展變得更加靈活。基于這一情況，企業(yè)內(nèi)部的管理人員在實(shí)際工作期間必須要將工作重心放到專業(yè)化的人才管理團(tuán)隊(duì)組建工作上。為此，首先，需要加大對于人才團(tuán)隊(duì)組建工作的投資力度，保證各項(xiàng)人才的引進(jìn)工作有必要的資金支持。其次，在人才招聘階段，需要綜合考察每一位應(yīng)聘人員對于企業(yè)的認(rèn)知度，對于行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則的認(rèn)知度，創(chuàng)新管理能力，對于經(jīng)濟(jì)政策的認(rèn)知度等情況，然后選擇綜合素質(zhì)水平最高的人員作為企業(yè)發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)的成員，從而保證企業(yè)內(nèi)部管理人員的基礎(chǔ)綜合素質(zhì)水平較高。最后，必須要構(gòu)建出完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，積極努力地引導(dǎo)各個部門管理人員參與到企業(yè)所開展的各項(xiàng)培訓(xùn)活動當(dāng)中，在培訓(xùn)期間要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的性質(zhì)與自身企業(yè)向關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則、企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略計劃實(shí)施要點(diǎn)、創(chuàng)新管理能力、職業(yè)素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員能夠快速了解到經(jīng)濟(jì)政策的變化對于企業(yè)發(fā)展的影響，并制定出具有針對性的應(yīng)對策略。與此同時，不同性質(zhì)的企業(yè)都需要與高校建立起堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系，重點(diǎn)培育滿足企業(yè)發(fā)展需求且對于經(jīng)濟(jì)政策變化有著較高敏感度的人才，以此來保證企業(yè)的人才基數(shù)較多，從而不斷地提升企業(yè)的市場核心競爭力。

2.健全企業(yè)管理制度

不論是在何種時代背景下，任何性質(zhì)的企業(yè)都必須要保證企業(yè)內(nèi)部的管理制度具有靈活調(diào)整性以及健全性，適合企業(yè)的各項(xiàng)管理工作。可以說，只有在完善且適用的管理制度體系下，才能夠保證不同性質(zhì)的企業(yè)有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整對于行業(yè)發(fā)展所帶來的影響，保證企業(yè)能夠有效抓住發(fā)展機(jī)遇獲得進(jìn)一步發(fā)展。基于這一情況，企業(yè)內(nèi)部管理人員必須要重視企業(yè)管理制度的完善工作。為此，首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員需要有效地制定并落實(shí)風(fēng)險管理制度，明確規(guī)定風(fēng)險管理人員需要定期搜集市場的動態(tài)信息、企業(yè)發(fā)展的動態(tài)信息、經(jīng)濟(jì)政策變化的動態(tài)信息，結(jié)合這些信息分析出企業(yè)的未來發(fā)展需求以及定位信息，之后再準(zhǔn)確有效地預(yù)估出企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中可能會遇到的風(fēng)險問題，并對這些風(fēng)險問題進(jìn)行權(quán)重分析，依照風(fēng)險的不利影響程度依次制定出具有較強(qiáng)針對性的風(fēng)險預(yù)防措施以及風(fēng)險解決措施，從而保證企業(yè)能夠持續(xù)有效地發(fā)展。其次，需要有效落實(shí)獎懲制度，獎懲制度是約束管理人員不正當(dāng)管理行為，激勵企業(yè)內(nèi)部管理人員努力奮進(jìn)，提升企業(yè)整體凝聚力的關(guān)鍵保障性制度，因此，企業(yè)的管理人員必須要明確規(guī)定出在經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整背景下，對于企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)，能夠提出一些建設(shè)性發(fā)展意見的企業(yè)成員都將會得到企業(yè)的物質(zhì)獎勵以及精神鼓勵，其所提出的一些項(xiàng)目將由提出者主要負(fù)責(zé)，如果能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效益，那么將為其提供升遷的機(jī)會。而在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中存在違規(guī)行為，且工作態(tài)度消極，散布一些消極言論的成員企業(yè)將對其進(jìn)行懲罰處理，如果所造成的影響較為嚴(yán)重企業(yè)要考慮將其開除。這樣可以在約束管理人員工作行為的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)員工的工作積極性。最后，需要落實(shí)連帶責(zé)任追究管理制度，在經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整之后，企業(yè)在落實(shí)經(jīng)過風(fēng)險預(yù)估以及可行性分析處理之后的發(fā)展戰(zhàn)略計劃期間，要將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確界定各個部門管理人員的職權(quán)，將工作細(xì)分到部門當(dāng)中，一旦出現(xiàn)問題要在第一時間找到相關(guān)責(zé)任部門，分析問題出現(xiàn)的原因，如果是因?yàn)椴呗缘脑驅(qū)е聠栴}出現(xiàn)要及時調(diào)整發(fā)展策略，如果是因?yàn)槿藶樵驅(qū)е聠栴}出現(xiàn)，那么就需要追究責(zé)任部分負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任，而部門內(nèi)部的管理人員需要承擔(dān)連帶責(zé)任，以此來提升每一位管理人員的工作責(zé)任意識以及工作積極性，進(jìn)而保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整下獲得持續(xù)有效的發(fā)展。

3.有效創(chuàng)造企業(yè)價值

企業(yè)的價值是衡量企業(yè)在經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整大環(huán)境下市場核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)，同時也是影響企業(yè)社會效應(yīng)以及發(fā)展高度的關(guān)鍵要素。基于這一情況，不論是何種性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部管理人都需要重視企業(yè)價值的創(chuàng)造。為此，首先，企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須要準(zhǔn)確有效地對自身企業(yè)進(jìn)行定位，科學(xué)合理地規(guī)范發(fā)展路線，由于不同性質(zhì)的企業(yè)其發(fā)展需求存在著較大的差異性，因此，企業(yè)內(nèi)部管理人員就需要結(jié)合新型經(jīng)濟(jì)政策有效定位目標(biāo)客戶群體，細(xì)分市場，明確自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，然后重點(diǎn)發(fā)展自身企業(yè)優(yōu)勢業(yè)務(wù)。其次，要了解市場發(fā)展形勢，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有效抓住發(fā)展機(jī)遇，具體而言，就是需要有效分析競爭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及市場的發(fā)展現(xiàn)狀信息，從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型或者進(jìn)一步發(fā)展計劃的制定，保證自身企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策下能夠充分享有政策的優(yōu)惠。除此之外，企業(yè)還必須要有構(gòu)建出符合企業(yè)特點(diǎn)的文化體系，同時還要將創(chuàng)新元素融入到其中，不論是何種時代背景下，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力，因此企業(yè)必須要對管理、業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等進(jìn)行創(chuàng)新，但是在創(chuàng)新的過程當(dāng)中必須要有效結(jié)合經(jīng)濟(jì)政策的規(guī)定，保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)范性。最后，企業(yè)不要落實(shí)人性化管理理念，尊重員工的個性化發(fā)展，為員工制定職業(yè)規(guī)劃方案，統(tǒng)一員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而保證企業(yè)的整體凝聚力都能夠得到提升，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠主動地去為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策也在不斷完善，而一些傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)被調(diào)整，在這種情況下，各類型的企業(yè)也必須要對發(fā)展戰(zhàn)略計劃進(jìn)行調(diào)整，從而保證企業(yè)能夠平穩(wěn)且規(guī)范地發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)政策對于商業(yè)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展的規(guī)定。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整屬于一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整的過程當(dāng)中必須要考慮到社會企業(yè)的發(fā)展需求，經(jīng)濟(jì)市場的特點(diǎn)以及我國的發(fā)展戰(zhàn)略計劃等，有效預(yù)測出不同類型在經(jīng)濟(jì)政策下可能遇到的問題，然后保證企業(yè)的受益程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于受損程度，這也是經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整的所需要遵循的第一原則。而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整背景下，不同性質(zhì)的企業(yè)必須要從組建專業(yè)化的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，努力創(chuàng)造企業(yè)的價值，健全企業(yè)管理制度等多方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而保證經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整下不同性質(zhì)的企業(yè)都能夠獲得持續(xù)有效的發(fā)展，進(jìn)而提升我國的整體綜合國力。基于這一情況，相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)有效地開展經(jīng)濟(jì)調(diào)整下不同性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展策略研究，結(jié)合實(shí)際情況制定出具有較強(qiáng)實(shí)踐價值的策略。

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