高新技術企業財務管理的創新模式改革研究

王彥

摘 要：企業的持續發展很大程度依托于內部的項目研發和成本把控。特別要把供給側結構性改革作為前提，企業想要進行產能結構的優化必須要將技術創新作為發展重心，而財務管理的創新同樣需要深入研究和分析。

關鍵詞：高新技術企業;財務管理;創新模式

高新技術企業和傳統的工業企業存在著很大的區別，其中很重要的一點就是增加持久發展的動力，也就是發展新的技術和新的產品。面臨目前的經濟局面，市場競爭日益劇增且形勢復雜，想要在競爭中存活下來并在市場中占有一席之地，就要持續建設和生產高級人才和知識產權。

一、高新技術企業的特點

1.企業在研發層面有較高的風險性

高新企業顧名思義正是由于它技術更新迭代較快的特點，產品的技術含量和附加值也就很高，往往這樣的產品在市場中的定價也會很高，其核心競爭力也遠高于一般的產品。那么，高新企業就要把握自己的優勢，并將資金投入到產品的研發線上，并優化產品的更新迭代，從而保障企業實現長遠發展，避免被其他仿制產品擠出市場。

和傳統的工業企業有很大區別，高新技術企業一般會在前期的研發階段投入大量人才資源和資金，而研發階段對資金的消耗很大，研發結果卻沒有保障，所以最終是否能研發出新產品或投入大批量生產都沒有確定性，甚至產品投入市場卻不被認可也是有可能發生的。所以，一旦將大部分的融資資金用于研發階段，就很可能會影響到后續企業的發展和延續，此舉將直接影響到企業的持續發展。

2.企業產品的效益較高

國際社會和國內對于知識產權的保護意識越來越高，高新技術企業也由此獲利，研發的產品有很大幾率獲得較高的知識產權，在現代社會中知識產權也代表著壟斷性的高收益。高新技術企業站在高風險和高收益的天平之上。知識作為無形資產卻能借助法律轉化為有形資本，作為知識產權的創造者，研發人才也應該獲得應有的重視。對于新興的高新技術企業而言，研發能力和創造能力是獲取高收益和實現長遠發展的重要砝碼。高新技術企業的資金策略將會直接決定其未來的發展狀況。提高資金利用度，保證企業創新發展，這是企業進行財務管理創新改革的重要目標。

3.企業發展空間很大

如今國家大力支持和扶持高新企業，還出臺一系列的稅收政策并優化相關流程等，為高新技術企業帶來了幫助和便捷。高新技術企業大多發展年限不久，企業發展改革的速度也遠超于一般的企業，而且研發產品具備高技術含量和高需求性。在社會整體大力宣傳環保的形勢下，高新技術企業的產品也都符合環保要求，具備低能耗、低污染等特點。高新企業積極響應國家綠色環保政策，國家也會為這些企業提供一定的幫助和支持。

二、高新技術企業財務管理模式創新的現實意義

進入”十二五”規劃后，我國經濟發展到了新的歷史時期。為了應對新時代國內外經濟的形勢變化，經濟轉型和結構升級勢在必行。為此，政府出臺了關于供給側結構改革的戰略方針。在這一新的時期，經濟轉型與供給側結構改革都將重點放在了新興產業的創新改革方面，特別是在高新技術企業的技術研發和雙創經濟兩個方面增加了幫扶力度。對于許多高新技術企業來說，即使其內部的運營管理上有著多維保障，如企業規章、市場機制等，然而高新技術企業相對而言還是屬于新生行業?？紤]到以上種種因素，業界內的相關管理機制還是存在滯后的情況，配套服務需要及時跟進。

回到本文的開始，財務會計管理關系著企業各項事務管理，是企業發展的重要環節。而企業面臨激烈的競爭和多變的市場環境，如何分析時局，做好技術研發和項目成本把控并努力做好企業內各部門和項目的財務工作，是企業必須要完成的課題和挑戰。企業需要將研發項目設立為單獨的財務主體，由此開展建設新的服務體系，并加速建構和企業戰略發展相適應的科學核算系統，進一步提高企業創新水平、技術研發等整體績效考核制度，并盡可能降低技術創新風險的發生。

三、新常態背景下高新技術企業常見的財務管理問題和挑戰

從十二五和十三五時期對中小型高新技術企業發展情況的觀察可以得知，將資本、技術和外部資源三者設為相等水平的前提下，企業的內部制度和運營方式將會成為決定企業生存和持續發展的關鍵。而財務管理這一重要環節對于企業的集中管理起到至關重要的作用。根據目前行業內出現的財務管理問題，一般可以總結為三類。

1.企業在研發項目的管理上不夠清晰

就企業性質而言，不論是從傳統工業轉型而生的企業，還是利用投資等資源建構的企業，面對新的市場經濟環境，想要完成既定目標就一定要將公司的主營業務作為管理核心。也就是通過企業的研發技術和研發產品來實現盈利，這才是企業發展立足的根本。另外，企業的研發項目進程中也出現了很多風險和不利因素，這是源于企業自身的行業性質。研發行業本身就有著不確定性、創造性等特質。簡單來說，就是相較于傳統的研發項目，新興企業的研發項目存在著更多的風險和不確定性，這對于企業的效益和整體生產經營狀況會有直接影響。以上提到的情況都能直接展示出企業的財務管理情況，比如，由于對研發項目的技術特性理解有誤，對新項目的可行性分析不夠清晰等情況，都可能直接擾亂財務內部結構。

2.無形資產占總資產的比例偏少

技術型企業和傳統工業生產企業在資產結構上的區別展現的十分清晰。對高新技術企業來說，其發展重點在于技術資產，因為技術資產和技術水平會直接影響到企業的生存和發展，也是企業的核心競爭力。由此可見，企業必須加強內部的無形資產管理?？墒?，從現實狀況出發，很多高新技術企業中的無形資產只占總資產中的很小部分，甚至并未登記無形資產。從整體形式來看，擁有較高規模無形資產的企業還是少數，即使有也多是專利權的形式，甚至在多數時候都沒有獲得企業的重視。在管理企業資產時，也缺乏對無形資產的核算整理和評估。

3.所處信息環境與財務內控要求不相符

從如今的發展形勢來判斷，絕大多數的中小型企業都存在著市場信息缺乏、和大型企業信息不對等的局面，這也會成為今后的發展障礙。正如前文的論述，所謂的信息不對等就是企業在進行技術創新和項目研發的過程中，存在著許多不確定的風險和因素，這也是所有技術型企業的通病。而更重要的是，技術創新正是企業的主營業務和常規管理對象。企業中的技術創新環節，對人才資源、生產資源和資金的需求都比較大，其中最麻煩的問題就是專用資產的購置。嚴格來說，企業購置專用資產會產生較高的沉淀成本，而這又會影響到企業的經營決策和資產狀況。而專用資產的管理就是財務管理的內容，但是企業研發生產中使用的設備是行業內的專用設備，供應商一旦施行壟斷后果難以想象。所以，在研發階段出現的專項經費問題和財務部門的規劃管理工作都應該是企業需要重點關注的。

四、高新技術企業財務管理的創新改革策略

1.建立適合高新技術企業發展的財務管理理念

高新企業所具備的高風險、高收益的雙重屬性，決定了企業的財務管理要以研發項目為主體，并根據企業自身情況進行合理管控。與此同時，財務部門要嚴格進行財務管理工作，集中管控不同部門的運營資金，為研發項目打造順暢的工作環境和安定的資金支持。具體策略是，企業指派相關財務人員常駐研發項目組，與技術研發部門和生產部門的工作人員進行磨合溝通，并借助企業的信息化網絡建設服務平臺，完美實現財務管理和項目管理的融合。

2.加快轉變企業管理模式

從整個高新技術領域來看，由于研發項目而導致的財務管理問題已成為一種常態，也有許多企業已經研究出了應對的運營制度。由此，企業亟需研究出一套解決財務管理困境的方案。在財務管理問題當中發生較為頻繁的一個情況，出現在研發項目的立項階段，許多企業操之過急，在新項目的可行性研究階段并未進行充分的市場調查和分析，最終導致項目在立項時遇到阻礙和困難，無法確定下來。即使項目后期研發成功，能否適應市場需求以及科研成果的應用等都會是難以確定的問題。

要改變這一現狀，就要求企業優化內部結構，并合理分配利用資源。畢竟高新技術企業的立足之本，其關鍵還是自身的核心競爭力。由此，建議項目不論大小都應當作為企業的管理重點，這樣才能確保研發成果能為企業帶來經濟收益。更為重要的是，企業的不同項目在研發階段，可以進行資源共享，從而控制研發成本和財務支出。

3.專項經費審批中施行滾動計劃法

高新技術企業的創造性、開拓性等特質，也會帶來高風險和不確定性。所以建議企業如果能保證資金穩定且技術創新不受影響，可以在企業內部施行滾動計劃法。具體的施行步驟是，企業財務部門要根據技術研發的具體需求來進行專項專款審核，通過分段管理的形式進行推進。每結束一個研發階段，就對這一階段耗費的資金進行審核，審核無誤后再將下一階段的款項放出。這樣就可以有效保障風險的降低，減小不確定因素所導致的財務損失。

4.基于創新驅動視角實施項目激勵

大多數的科技型企業都面臨著一個很難完全避免的問題，就是信息不對等。但是企業自身有責任提出并實行相應措施，最大可能地降低不利情況出現的幾率。信息不對等的情況會直接影響財務部門對項目經費的使用和分配，所以，在內部財務結構的優化過程中，應該將重心放在成本控制和經費審批等流程的優化等方面。由于財務管理問題的敏感性，從內部優化的角度來說，企業不同部門的管理都應該以財務管理為中心。項目管理和成本控制的效益產出與職能部門管理應該直接關聯，在內部施行財務形式的項目獎勵機制。比如，可以讓技術研發項目部門和企業高層簽訂相關合約，自合約成立起，項目部門對其申請成功的部分資金擁有絕對性的支配權力，在項目完成后應該獲得剩余部分的項目資金，并按照項目產出的經濟收益和團隊工作表現等指標，依約按照比例將獎勵放入最終的績效獎金中，并在項目團隊內進行合理分配。

5.強化管理人員與財務工作者的風險意識

項目研發過程中，管理人員急功近利的管理思想應當嚴厲禁止。在項目前期，必須要進行充分的市場調研和詳細客觀的可行性分析，才可以繼續之后的規劃立項工作。在對研發市場的評定時，也要注意對人員風險意識的強化和管理，才能配合財務管理中的風險管理工作。

6.完善管理制度，規避財務風險

進行財務內部管理工作時，要對收款收賬等票據做好明確的管理和要求，有效地管理控制資金預算。財務管理制度的優化也是企業必須要重視的，通過優惠政策的合理利用，建立完善的風險機制，明確理解國家的財務制度內容，為企業科學降低稅收負擔。

五、結語

高新技術企業生存和發展的根源正是其核心技術的競爭力，這也決定了企業在經營管理和市場營銷中獲得的經濟效益。而正是由于高新技術領域的獨特屬性，使得企業內控管理和財務管理與傳統生產性企業出現了很大的差別。為了應對新常態經濟環境下的挑戰，改革重構財務管理模式已是高新技術企業的必經之路。本文從財務管理的多維出發，闡述了可行的改革策略，從提高信息質量、優化審批流程、采取項目激勵、強化風險意識等方面著手進行內控優化。對于中小型企業來說，在幫助其解決財務結構不合理、控制項目成本、提升產品收益等方面有著較高的可行性。

參考文獻：

[1]王曉慧.高新技術企業財務管理模式的創新策略分析[J].當代會計，2016（10）：25-26.

[2]吳江.高新技術企業的財務管理模式創新研究[J].行政事業資產與財務，2014（12）：5.

[3]劉鳳姣.高新技術企業財務管理模式的創新策略分析[J].商業經濟，2012（12）：90-91+112.

[4]王海林.芻議高新技術企業財務管理模式的創新策略[J].中國鄉鎮企業會計，2017（11）：101-102.

[5]弓鋒偉.高新技術企業財務管理模式創新初探[J].中國管理信息化，2014，17（03）：7-8.

[6]王玉蓓.淺談當前高新技術企業財務管理的創新模式改革[J].中國國際財經（中英文），2017（07）：171-172.