試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的可行性

摘 要：現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。兩者不僅能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算分析，對(duì)企業(yè)的管理也起到重要作用。本文將在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述二者的內(nèi)涵以及融合的意義，以及提出企業(yè)如何將二者融合發(fā)展的策略建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，企業(yè)為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展需求，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，始終堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為第一要義，作為企業(yè)的從屬部門(mén)之一的會(huì)計(jì)部門(mén)當(dāng)然也要緊跟步伐，迫切轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變自身職能為企業(yè)發(fā)展“出把力”。在新經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，我們應(yīng)該用發(fā)展的觀點(diǎn)看會(huì)計(jì)部門(mén)的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展已經(jīng)成為了必然。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)物。人工智能等科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)，使企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜。隨著管理方式和管理理論的更新，如果企業(yè)還以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為重點(diǎn)，那勢(shì)必難以適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要，料想未來(lái)，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算記錄工作早已被類(lèi)似財(cái)務(wù)機(jī)器人高質(zhì)量、高效率地完成了，以盈利為首要目標(biāo)的企業(yè)，當(dāng)然是擇優(yōu)“錄取”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不適應(yīng)新形勢(shì)，面臨的將是被企業(yè)淘汰。最重要的是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，每天都會(huì)衍生出大量轟炸式的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)使用的工作模式是單一的純手工核算，工作強(qiáng)度將非常大，滿(mǎn)足不了現(xiàn)代市場(chǎng)的要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、整理，企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作是利用這些數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。21世紀(jì)的中國(guó)正在全面建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，大力推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演變，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作觀念，在完成傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督等職能外，更要主動(dòng)嵌入單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，利用財(cái)務(wù)方法，加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同，為單位發(fā)展創(chuàng)造出更大的價(jià)值。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，深化機(jī)制改革，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，管理會(huì)計(jì)也就應(yīng)運(yùn)而生。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的障礙和問(wèn)題

誠(chéng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也將面臨很多挑戰(zhàn)和阻力。由于對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理理念了解不足，很多企業(yè)管理層還停留在“重生產(chǎn)，輕管理”的思想，對(duì)管理會(huì)計(jì)抱有排斥觀念，不愿意將部分管理權(quán)下放給財(cái)務(wù)人員。其次，由于管理會(huì)計(jì)的職能非常廣泛，所以成為一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)所要具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備以及管理經(jīng)驗(yàn)是要非常豐富的，他不僅要具備基礎(chǔ)的核算、監(jiān)督能力，預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及責(zé)任考評(píng)等方面的綜合能力也是不容或缺的。但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作大多為數(shù)據(jù)核算，對(duì)于管理方面的經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，財(cái)務(wù)管理等方面知識(shí)儲(chǔ)備不足，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部缺少合理的獎(jiǎng)懲制度，員工沒(méi)有創(chuàng)新的積極性，不愿意提升自己，從而使得企業(yè)職工綜合能力不強(qiáng)，所以轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是有一定難度的。然后，理論聯(lián)系不上實(shí)踐。縱然現(xiàn)在各大高校的財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)都有給學(xué)生開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)課程，但是缺乏企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們對(duì)書(shū)本上的理論知識(shí)很難深刻理解，進(jìn)入社會(huì)也只能是“紙上談兵”。反觀企業(yè)，除了一些著名的大型企業(yè)會(huì)每年對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，中小型企業(yè)都沒(méi)有引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路難上加難。同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)很難穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，所以在一定程度上會(huì)受到市場(chǎng)影響，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在做出決策前仔細(xì)分析，提前預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。但事實(shí)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和管理層都以一種心目中構(gòu)建的理性化前景而作出決策。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

管理會(huì)計(jì)的職能是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上拓展了預(yù)測(cè)、決策、監(jiān)督等管理性職能，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員加入管理隊(duì)伍，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理能力。管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展前景的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和決策時(shí)提供精確、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)可靠的信息基礎(chǔ)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展方向，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。

2.管理會(huì)計(jì)模式和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)相適應(yīng)

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際不斷接軌，西方先進(jìn)的管理理念以及生產(chǎn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，許多新興產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入市場(chǎng)并且還獲得了一席之地，企業(yè)如果墨守成規(guī)，將無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求。因此，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員提出參與管理的要求，換句話(huà)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將跟不上企業(yè)的步伐，他們必須突破傳統(tǒng)，向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)地豐富自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力，全面提高自身綜合實(shí)力，不讓自己成為“智能化”時(shí)代人工智能的“炮灰”。

3.降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的精確度要求極高，他們通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大數(shù)據(jù)分析以及同行業(yè)的對(duì)比為管理者提出更具科學(xué)性的決策建議，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)數(shù)據(jù)精確度的提高，避免了以往的數(shù)據(jù)紕漏問(wèn)題，在企業(yè)管理層的數(shù)據(jù)分析時(shí)，容不得任何虛假數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，因?yàn)橐坏┯幸粋€(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，所以管理會(huì)計(jì)模式的實(shí)施有利于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員加入管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一大進(jìn)步，這能夠提前對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，資金運(yùn)營(yíng)等方面都能提出有效性預(yù)估，在某種程度上也減輕了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

4.提高企業(yè)效率

在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，反觀傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在很多問(wèn)題，如：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，信息準(zhǔn)確度不高，缺少數(shù)據(jù)分析等等。管理會(huì)計(jì)則完美地解決了這些問(wèn)題，他們利用數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)事后監(jiān)督的基礎(chǔ)上增加了事中預(yù)測(cè)和控制，大大提高企業(yè)的工作效率，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合能力，提高企業(yè)的影響力。同時(shí)減少了做賬、核賬、審賬等一系列的賬務(wù)處理流程，為財(cái)務(wù)人員提供了大量的空間參與到企業(yè)管理，為企業(yè)做出合理的預(yù)測(cè)、決策。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的策略建議

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立合理的獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)缺乏合理的獎(jiǎng)懲制度會(huì)在一定程度上挫傷員工創(chuàng)新的積極性，財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)思想就是老老實(shí)實(shí)做賬，靠著一句“有借必有貸，借貸必相等”在企業(yè)墨守成規(guī)地做著自己的本職工作，這對(duì)員工而言，是一種不求上進(jìn)的表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種資源的浪費(fèi)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)和員工的聯(lián)系。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理也是尤為重要，以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行一定的內(nèi)部控制管理，減少惰性，促進(jìn)人員綜合技能提升的主動(dòng)性、積極性，使財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有努力發(fā)展的意愿。

2.明確融合發(fā)展的目標(biāo)

大數(shù)據(jù)時(shí)代最明顯的特征就是信息化，每天都有大量的信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生，財(cái)務(wù)人員每天需要處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由少量急劇式上升，因此管理會(huì)計(jì)工作的首要要求就是提高數(shù)據(jù)處理和分析能力。管理會(huì)計(jì)的職能不僅僅局限于數(shù)據(jù)處理，經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)豐富了財(cái)務(wù)人員的職能，管理會(huì)計(jì)需要參與企業(yè)管理，根據(jù)智能技術(shù)提供的大量數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并進(jìn)行同行業(yè)對(duì)比得出本企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所以財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理水平以及戰(zhàn)略決策等方面的綜合實(shí)力。同時(shí)信息傳遞具有滯后性，上傳下達(dá)的溝通方式在現(xiàn)如今信息透明化的時(shí)代已經(jīng)不適用，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置信息云平臺(tái)，共享企業(yè)非機(jī)密性數(shù)據(jù)，提高企業(yè)工作執(zhí)行效率。

3.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容是單一、重復(fù)的賬目記錄、核算工作，不需要大量的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)儲(chǔ)備，所以管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路是坎坷的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力升級(jí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)。最重要的是，數(shù)據(jù)的精確度對(duì)企業(yè)是尤為重要的，企業(yè)可以先從培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，定期進(jìn)行考核，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而提高工作效率，避免在日常工作過(guò)程中，出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，傳遞更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部考核機(jī)制，可以采用階梯式崗位，使管理會(huì)計(jì)這一崗位人員具有彈性而非固定，在年底對(duì)執(zhí)崗人員進(jìn)行年末考核，合適則進(jìn)不合適則退，給每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有晉升的空間，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)的待遇以及優(yōu)惠政策適當(dāng)提高，提高財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的積極性，使財(cái)會(huì)人員主動(dòng)提升自我向管理會(huì)計(jì)目標(biāo)邁進(jìn)。

4.技術(shù)支持財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)成了時(shí)代的弄潮兒，對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生著一定的沖擊和影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持。在管理會(huì)計(jì)模式下，“智能化”財(cái)務(wù)機(jī)器人能將會(huì)計(jì)人從簡(jiǎn)單重復(fù)的數(shù)據(jù)記錄、核算中解脫出來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和分析工作，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，并且為數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，合理看待新科技的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“智能”、“人工”雙模式，達(dá)成合作共贏的局面，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)飛速更新的當(dāng)代，人們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)可以了解的信息數(shù)不勝數(shù)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)庫(kù)提供的信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境更好的分析，為企業(yè)發(fā)展做出更合理的決策。

五、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展成了必然趨勢(shì)，固守傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)將得不到發(fā)展。但企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身綜合實(shí)力有選擇的進(jìn)行財(cái)務(wù)升級(jí)，避免盲目跟從市場(chǎng)趨勢(shì)。在實(shí)行管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)人員提供必要技術(shù)支持，定期培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲制度等措施，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要積極主動(dòng)創(chuàng)新，在高新技術(shù)的沖擊下突出重圍，轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高自己的管理、決策分析等綜合實(shí)力。

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作者簡(jiǎn)介：孫嘉慧（1999.03- ），女，漢族，三江學(xué)院