戰略管理會計在電商企業中的運用研究

摘要：在企業競爭中，需要制定未來電商企業發展的戰略規劃，促使企業的持續穩定經營，以及市場中獲得較高的競爭優勢，并培養企業的核心競爭力。在當前企業經營中，需要大力推廣戰略管理會計模式，來轉變企業內部會計工作方式，以及實現公司內部會計工作的現代化發展。通過應用戰略管理會計可以將電商公司的戰略發展內容落實到公司的會計工作領域中，進而保證公司的會計工作符合企業的戰略要求，推動公司戰略實施。

關鍵詞：戰略管理會計;企業;應用價值

電商公司在應用戰略管理會計模式時，需要將公司的經濟利潤最大化作為推動管理會計落實的一個重要出發點。企業內部的戰略管理人員通過研究分析外部市場的發展狀況，同時研究企業產品在市場中的銷售狀況。結合電商公司內部的產品研發、產品設計、生產制造以及公司內部的財務狀況進行分析，進而為公司的高層領導人員制定未來的投資決策、戰略決策，而提供有價值的數據支撐。戰略管理會計主要是以企業經營為基礎，來研究分析企業的經營環境，以及收集公司競爭對手的產品信息，以及競爭對手的具體經營狀況信息。

一、戰略管理會計存在的問題

通過分析電商公司內部的資源與能力，分析公司經營中的不足，逐步培養公司未來的競爭優勢。通常情況下，戰略管理會計具有較長的時間跨度，工作的目標主要聚焦在企業長期的發展目標之上。電商公司內部的戰略管理人員通過制定未來的公司發展規劃，以及組織相關人員來落實規劃，進而保證公司在整個市場經營中的競爭優勢。在面臨企業長遠持續的經營狀況下，戰略會計工作者需要犧牲短期的利益，來獲得企業的成長和發展。此外，在公司內部開展戰略管理會計工作時，有助于推動公司各部門的高效協作，進而加強產品研發、產品生產、產品銷售價值鏈的整合。同時也有助于收集公司產業鏈上下游、供應商、銷售商相關信息，實現優化公司的供應鏈。

（一）管理理論不健全

在國內當前的戰略管理會計領域中，相關的理論不夠健全，同時現有的相關會計理論不能夠應用到實踐領域中，電商公司未能夠給予財務人員必要的指導。國內部分企業對于戰略管理會計的概念還較為模糊，因而很難投入一定的資金、人力、物力來支持戰略管理會計工作在企業內部的落實實施，進而也阻礙了戰略管理會計的應用。

（二）缺少相應的發展環境

當前我國正處于經濟快速發展時期，國內的企業現代化管理模式還未能形成。同時，國內部分公司經營還不能夠實現完全的市場化，同時，電商企業內部存在監管機制不完善，管理者對新的戰略管理會計比較抵觸，提升戰略管理會計在電商企業中的應用的難度。當前我國市場化管理機制還不夠健全，在國內還沒有形成適應戰略管理會計應用的環境。

（三）對戰略管理會計重視度不足

在企業的未來經營中，電商企業的高層領導人是整個企業發展的一個核心。因而，電商企業領導者就會決定未來企業經營方式、經營模式，同時也會影響公司未來經濟效益。當前國內的部分企業領導人員對戰略管理會計認識度不足，部分管理者甚至不知道戰略管理會計的這個概念。

（四）缺乏專業的管理會計人才

在當前新形勢下，企業需要通過轉變企業財務工作方式、會計核算模式來推動財務的現代化發展。當前部分公司內部缺乏專業的管理會計人才，以及財務工作者自身的專業水平不足，不能夠滿足公司的快速發展需要。國內部分中小型公司不夠重視管理會計人才的培養，也未能在市場上招聘專業的高端管理會計人才，導致公司的戰略管理會計推動工作比較艱難。

二、應用對策研究

（一）建立完善的戰略管理會計體系

國內的高校需要投入一定的人力、物力來開展戰略管理體系的理論研究工作。同時，高校還需要與電商企業合作，并與國家的產業研究部門合作，建立聯合平臺來大力地研究和推廣戰略管理會計理論。國家為該理論的研究提供資金保障和技術支持，同時國內高校的專家學者還需要向國家申請相關的課題研究。通過學校與企業的聯合，建立戰略管理會計應用平臺，企業需要結合自身的經營狀況，來靈活地應用會計理論知識，以及將會計理論轉變為公司財務管理的制度和流程。研究人員需要重點研究戰略規劃在企業會計工作中的應用，以及戰略管理會計對公司會計帶來的影響。同時，會計人員還需要深入研究分析自身如何融入于戰略會計工作領域中，如何響應公司的戰略要求，來轉變自身的會計工作模式。

（二）建立落實戰略管理會計的環境

在電商公司的經營發展中，企業的高層領導人員通過大力推動戰略管理會計工作的落實，以及提高全體工作人員對會計工作的支持，來有力地推動戰略在實際的會計工作中的具體落實。通過領導支持，可以為整個公司創造戰略管理會計文化氛圍。在當前電商公司向市場化發展的進程中，公司需要大力地推動多元文化，開展多元業務經營，在整個企業內部營造一種改革的文化氛圍。公司的文化宣傳人員需要結合戰略管理會計具體內容，以及應用當前先進的文化宣傳工具，來將相關理論知識在公司內部的職工中進行推廣。此外，公司還需要改革自身的所有權制度，引入外部的戰略股東。同時，在公司內部還需要建立戰略管理會計，通過在全體員工的績效考核中，制訂相關的績效考核指標，以此來加強員工對于管理會計工作落實的重視。并將員工的績效考核結果與其薪酬相掛鉤，對于落實會計工作的人員給予一定的獎勵，對于抵觸不配合的職工給予一定的懲罰。

（三）建立戰略管理會計制度體系

當前企業市場化經營，市場化發展以及企業改革的過程中，公司的高層領導人員需要積極地落實戰略管理會計工作，建立完善會計制度體系，來保障工作實施。員工也要全面地參與到戰略管理會計制度的建設過程中，為企業未來的發展提供寶貴的建議。同時，員工也可以成為公司監督者，公司的高層領導人員需要站在整個公司未來發展角度上，科學地制定企業的發展方向以及制定科學合理的投資決策。在企業內部，還需要積極地建立完善考核機制，對公司各個部門以及各級職工落實戰略管理會計工作的成果進行科學的評價，及時收集員工在落實工作中所提出的建議。此外，推動工作的負責人還要分析在經營管理中所存在的相關的財務風險問題。通過對問題背后的原因進行診斷，來制定合理的管理措施，進而保證公司的高層領導人員做出科學合理的投資決策，而提供必要的支持。

（四）提升公司內部會計人員的綜合水平

電商公司內部的管理會計工作者是貫徹落實建立管理會計工作的一個重要載體，公司需要大力地培養管理會計人才，引入外部專業、高素質的人才，為公司的會計工作注入新鮮血液。此外，公司還需要結合會計工作中的問題和不足之處，來設計會計人員的培訓方案、培訓計劃。公司的人事部門依據戰略管理會計的具體內容，來設計培訓方案，并借助外部專業的財務培訓機構力量，聘請外部的財務專家來到公司內部開展相關的知識培訓和技能培訓。通過提高公司內部會計人員的工作技能以及提升會計人員的專業素養，來推動公司財務管理水平的提升以及推動落實戰略管理會計工作。

（五）價值鏈分析法

電商企業在應用戰略管理會計方法時，可以應用價值鏈分析法來分析公司內部各個價值鏈環節。企業的財務工作人員通過研究公司商品采購，及商品銷售的所有價值，并對價值鏈中的存在的問題進行深入的分析。同時，公司研究競爭對手在公司內部價值鏈的布局狀況，通過對比分析，來找出公司價值鏈存在的短板、不足之處和差距，來制定提升策略，進而為公司在市場經營中獲得持續穩定競爭優勢奠定基礎。開展公司的價值鏈分析，需要制定相應財務管控，提高顧客滿意度，建立財務目標，降低公司的銷售成本，提高公司的經營效益，來獲得公司持續穩定的經營能力，來實現對公司內部價值鏈最大化。

三、結束語

在當前企業的現代化經營中，通過不斷提高電商企業的財務管控能力，推動公司的現代化經營。在電商公司的現代化發展中，需要引入戰略管理會計理念，以及推動公司內部會計模式轉變。通過高層領導人員給予工作落實的支持，并建立和完善會計管理體系，以推動戰略管理會計工作的落實。電商企業還需要加強對自身價值鏈的分析，優化價值鏈環節，提升公司的經營效益，縮減公司的經營成本，提高電商公司在市場中競爭力和競爭優勢。

參考文獻：

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[3]彭華鳳.淺談電商企業的管理會計體系建設[J].中國商論，2019（11）

作者簡介：

段夢娟（1990.11-? ），女，漢族，陜西咸陽人，碩士研究生，講師，研究方向：會計理論與實務。