淺析項目管理信息化BIM系統在建筑施工企業的應用

摘 要 在20年前施工企業進行了一次技術革新，就是CAD技術的應用，如今的BIM技術與其有很大的不同，首先是當前的BIM技術在應用中可以選擇的軟件眾多，是當時的數倍，其次是CAD技術應用時主要從圖形共享這個方面進行考慮，BIM技術有很大的不同，其對數據共享有很高的要求。但是該技術的應用和推廣對企業的經濟效益和長足發展有十分重要的影響，所以本文分析了其在建筑企業中應用的價值，提出了提高應用效率的對策。

關鍵詞 BIM;施工企業;應用價值;應用路線;優化策

引言

BIM技術體現出的特點注定了騎在建筑行業中應用的價值，同時也注定了該技術在推廣的過程中會遇到較多的困難，那么在學習和推廣中需要加倍努力，才能夠實現其應用。20年前CAD技術在推廣普及時，相對今天的BIM技術比較容易，那時的信息技術和科技沒有今天發達，涉及的軟件相對較少，對數據互用的要求也不高，但是今天相比之下都有了量的突破和質的飛躍，數據互用在BIM技術的應用中被放到了十分重要的位置，所以為其技術推廣增加了難度，作為建筑施工企業如何將BIM技術落實到企業發展中，是必須要研究的課題。

1BIM技術在建筑施工企業的應用價值

1.1 實現圖紙可視化、便于信息共享及協同工作

建筑工程施工中，傳統的施工技術交流主要利用二維的CAD圖紙，但是其在應用的過程中，常常因為圖紙數量太多，而阻礙交流的進行，對于很多新加入這個行業的記住人員，他們的經驗和想象力的限制會對理解圖紙產生一定的阻礙，往往會對施工造成影響，增加成本。BIM技術的應用可以實現圖紙的三維可視化模型，讓每一個參與建筑的人員都可以看直觀地看清楚建筑的細部構造，便于對設計者意圖的理解。同時該項技術還能夠便于信息的交流和共享，對于建筑大量的信息和數據共享提供了巨大的便利性，通過共享平臺，可以實時的對相關的信息和數據進行查看，減少因為技術和溝通對施工的阻礙。

1.2 優化管線、深化設計，模擬施工進度

建筑施工階段有很多的管線，二維圖紙在應用過程中很容易造成管線之間或者和構建之間產生碰撞。BIM技術的應用可以在專業的模型中體現出建筑的結構和MEP，通過專業的軟件進行碰撞檢查，以此為依據優化管線設置。BIM技術還可以深化復雜工藝的構建的設計節點。建筑施工中外部因素復雜多變，利用該技術還能夠有效地將建筑構件和建筑進行計劃進行銜接，對建筑施工的進度進行模型創建，提前發現在建筑施工中的即將發生的問題[1]。

1.3 實現快速算量、變更管理

BIM技術與CAD的工程算量比有很大的優勢，既省時又精準，同時該技術還能夠技術發現圖紙中的問題，降低工程在施工過程中出現的變量，同時其進行4D虛擬模型可以為業主更好的介紹施工方案，展示建筑企業的實力。

2企業BIM應用技術路線選擇的典型步驟

如下圖，是企業在應用BIM技術的主要步驟：

從圖中可以看出，步驟1是分析該技術在的應用理論上的可行性，步驟2是分析這種技術應用在技術上的支持有哪些，能夠通過技術支持實現應用，最后就是綜合考慮，其應用能否夠為企業帶來哪些經濟效益。施工企業內部的組織架構、崗位數量、部門、職責都是不同的，但是以BIM角度看，可以分為技術和商務兩個大的方向，像安裝、土建、鋼構、幕墻等部門都是技術類，像商務、成本是商務類，基于此，在建筑施工企業中推廣BIM技術，需要考慮這兩種類型的崗位需求，考慮該項技術的應用能夠為企業這兩個類型的崗位工作帶來哪些積極影響[2]。

3建筑施工企業中BIM 技術的應用優化策略

3.1 提高對BIM 技術應用意義的認識

思想是行為的先決性條件，只有建筑企業的高層領導，真正地認識到BIM 技術在建筑施工企業中推廣應用的價值，充分認識到其對建筑企業長遠發展中的重要意義，站在可持續發展的角度，認識到在推行BIM 技術不但可以為企業帶來豐厚的經濟收益，還能夠提高企業在激烈的市場競爭中的核心競爭力。建筑施工企業的領導還要將這種思想傳遞給員工，讓員工能夠樹立積極主動的思想意識，配合領導層推廣BIM 技術。首先領導曾應該將應用推廣BIM 技術對企業發展和員工自身的益處灌輸給員工，改變員工的而思想，使員工能夠積極接受采納BIM 這種新的技術，消除員工思想顧慮，為該技術的落實奠定良好的思想基礎，保證其能夠在推廣中不受阻礙，順利進行[3]。

3.2 加大對BIM 技術的成本投入

BIM 技術的應用需要依賴一些硬件和軟件設施，為了能夠保證其順利的應用，發揮其重要的價值和作用，建筑施工企業必須要保證相應的硬件和軟件設備的完備，因此，需要加大資金投入，積極購買該技術應用中所需的軟件和硬件設施，完善基礎設施，為BIM技術的推廣做好基礎準備。企業要在公司中創建BIM技術實訓學習中心，要請BIM 軟件公司的專業技術人員為本企業的員工進行培訓，為員工創建良好的學習機會，讓員工能夠快速掌握相關軟件的應用。這個學習過程應該是從最簡單的開始，逐漸向難的過度，企業員工在使用的BIM技術時，要注意經驗的累積，從基礎的操作向復雜的大工程過渡，在實踐中積累經驗，完善自己的操作能力，經過企業的培養和實踐鍛煉，建設企業內部的BIM人才隊伍，促進建筑企業的發展。

參考文獻

[1] 張連營，李彥偉，高源.BIM技術的應用障礙及對策分析[J].土木工程與管理學報，2013，30（3）：65-69，85.

[2] 余雯婷，李希勝.基于BIM技術的建筑設施管理信息提取與應用[J].土木工程與管理學報，2016，33（1）：85-89.

[3] 孫峻，李明龍，李小鳳.業主驅動的BIM實施模式研究[J].土木工程與管理學報，2013，30（3）：80-85.

作者簡介

顏頁（1988-），男，湖南長沙人;學歷：本科，工程師，現就職單位：湖南建工集團有限公司，研究方向：工程質量管理。