淺談施工企業的工程造價管理和控制

摘 要 近些年來，隨著我國經濟不斷發展，建筑企業發展越來越迅速，建筑企業造價管理成為企業發展過程中不可或缺的內容之一，科學合理的造價管理有助于建筑企業對成本進行控制，減少成本浪費，提高企業的經濟效益。本文就建筑施工企業的工程造價管理面臨的問題和對策進行分析與探討。

關鍵詞 建筑企業;造價管理;問題;對策

引言

隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑行業的發展也越來越迅速，建筑企業數量越來越多，施工企業面臨的機遇和挑戰都逐漸增多，因為建筑行業規模逐漸擴大，所以需要更多工人，建筑施工隊伍有增無減，在施工過程中也出現了很多新的技術、方法，對成本的消耗也越來越高，但固定資產投資規模逐漸壓縮，在這樣的背景下，如何保證施工企業的生存與發展，成為企業考慮的一個重點問題。對施工項目的工程造價進行管理和控制，可以有效提高企業的資金管理水平，提高工程管理質量，增加企業收益。由于傳統的思想觀念影響較深，一些施工企業依舊不重視造價管理，將所有的重心放在工程建設上，加快進度，導致企業的成本浪費比較嚴重，最終影響施工企業的經濟效益。

1施工企業工程造價管理存在的問題分析

施工過程受到很多因素的影響，比如外部天氣、技術原因、質量問題等，這些客觀和主觀因素都可能會導致工程項目的建設受到阻礙，而且工程的變更也會導致企業的造價不斷升高，對企業的經濟效益造成影響。因此在工程項目的管理過程中，必須要加強對企業的工程造價的管理和控制，由于建筑行業的發展十分迅速，很多建筑企業在施工過程中受到經濟利益驅使，一味關注施工進度，想要早日完工，反而忽視了建筑工程造價管理，導致建筑工程造價管理質量不高。具體來講，當前建筑工程造價管理面臨的問題主要有兩點，第一，造價管理意識不足。造價管理對建筑工程施工以及建筑企業的發展都有十分重要的意義，但當前很多建筑施工企業的管理人員沒有意識到這一點，對造價管理的重視程度不高。在工程項目建設過程中更多的關注項目的進度、項目的效益，忽視了預算管理、造價控制，而且工程項目造價的事前管理和事后管理之間的聯系不過，所以導致建筑工程施工成本較高。第二，缺乏全面控制理念。建筑行業的經濟效益較高，在我國，建筑行業的起步時間較晚，但是由于建筑行業的經濟效益很高，所以建筑施工企業越來越多，對于整個行業而言，缺乏科學有效的管理機制，所以導致整個行業的發展面臨越來越嚴峻的困境。當前建筑工程項目造價管理過程中比較缺乏全面控制理念，在進行造價管理的時候忽視了事前控制、事中控制以及事后控制的連續性[1]。

2施工企業工程造價管理對策

2.1 增強造價管理意識

任何一個施工企業都必須要做好造價工作，才能促進企業實現可持續發展。造價管理不是單純的一個部門或者某個經理人員管理的內容，而是施工企業發展過程中的一項全局性工作，需要企業的所有人員參與其中，造價管理也必須要貫穿于工程施工的全過程，建筑施工企業必須要重視造價管理，將造價管理提到重要日程之上，并且在企業內部營造良好的工作氛圍，對工程造價管理進行強化。首先，在施工企業內部要積極做好宣傳與推廣，讓企業的管理人員、員工等了解造價管理的重要意義，從管理人員到基層一線員工，都應該要形成全面的經濟觀念、效益觀念、成本觀念，而且要意識到增加企業的成本對個人利益也有影響，從思想意識上強化造價管理的重要性，并且能夠將這種意識應用到造價管理過程中，制定嚴格的造價管理規范與標準，在企業內部印發，讓各個部門相互配合、相互協調，對工程項目造價管理進行規范[2]。

2.2 加強全過程管理

工程造價管理是一個動態、持續的過程，必須要根據工程項目的進展以及實際情況進行相應的調整，才能促進項目的有序推進。完善工程造價管理體系，是提高工程造價管理水平的重要途徑。首先，在造價管理過程中應該要做好事前預測與預控，比如進行項目投標時，要根據項目的實際情況、招標文件等進行成本預測，為項目投標決策提供意見，在工程中標之后必須要及時做好成本預算，并且將成本預算反饋給項目經理部。其次，要加強項目事中控制，事中控制是降低成本的關鍵環節，重點從人員工資管理、材料費用管理兩個方面著手，提高造價控制實效性。比如要建立規范化的材料入庫制度、倉庫管理制度，對材料的數量、品種以及使用情況進行嚴格驗收，減少材料的浪費，提高資金利用率。第三，要加強驗收管理，工程項目施工結束之后要及時進行驗收，并且要對項目的支出與預算進行嚴格核對，做好工程結算，確保每一筆支出都有合理票據，減少不合理的支出。

2.3 實施動態管理，提高造價控制實效性

在工程項目實踐過程中，影響造價管理水平的因素有很多，尤其是一些不可預見的因素，會導致造價管理水平大打折扣。在進行造價控制時不能單純地依靠各種靜態數據進行控制，必須要堅持動態管理，將造價控制落實到每一個環節，每一個施工節點上，并且等到每一個項目施工結束之后，要及時收集項目成本信息，將成本信息與預算信息進行詳細比對，看是否存在較大的漏洞和偏差，并且找出造成這些偏差的原因和因素，有針對性地進行解決。

2.4 加強索賠管理

施工索賠控制與管理是企業造價控制中的重要內容，指的是企業對于那些不是由于自己的原因所引起的損失提出的補償行為，在工程給項目管理過程中，索賠十分常見，通過索賠控制，企業可以減少虧損，增加收入。在進行索賠的時候，企業必須要準備好充足的證據，所有的證據真實合法，包括合同文件、工程往來函件、建設單位以及監理人員的簽證、工程結算材料等，根據這些材料，在合法的范圍內申請索賠[3]。

3結束語

綜上所述，隨著我國建筑行業的不斷發展，施工企業越來越多，企業的造價管理對企業發展至關重要，一些施工企業對造價管理的重視程度不夠，所以導致企業發展受到限制。未來，施工企業要積極加強對造價管理的重視，組建專業化的管理隊伍，完善造價管理體系和管理制度提高造價管理水平。

參考文獻

[1] 王新坡，馬淑青.淺談建筑施工企業如何有效進行工程造價管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013，（24）：64-65.

[2] 寧美群.淺談建筑施工企業如何加強工程造價管理[J].才智，2012，（19）：22.

[3] 胡艷春.淺談建筑施工企業工程造價管理[J].企業技術開發，2011，（6）：166-167.

作者簡介

江慶（1977-），女，四川省榮縣人;學歷：大學本科，工程師，現就職單位：四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司。