大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)與實(shí)踐

王竹青　孫麗華

【摘要】? ?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必由之路，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是純粹的技術(shù)轉(zhuǎn)型，而是客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，數(shù)字化時(shí)代要求平臺(tái)化組織、生態(tài)化經(jīng)營(yíng)。文章通過(guò)實(shí)例分析探討了企業(yè)集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中常見的幾個(gè)誤區(qū)，并提出應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型誤區(qū)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】? ?人工智能;數(shù)字化轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)決策

【中圖分類號(hào)】? ?F232? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? ?A? ?【文章編號(hào)】? ?1002-5812（2020）03-0104-03

在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)企業(yè)必須付諸行動(dòng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要實(shí)施數(shù)字技術(shù)，還會(huì)涉及到各部門的組織變革以及思維方式的轉(zhuǎn)型甚至顛覆，是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是一個(gè)需要全員參與的工程，但部分企業(yè)的員工在理解上還存在一些誤區(qū)。本文以某環(huán)保能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“環(huán)能公司”）為例，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)與實(shí)踐進(jìn)行探討。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必由之路

（一）企業(yè)面臨的痛點(diǎn)亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)解決

1.標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。以環(huán)能公司為例，集團(tuán)下屬20多家子公司，每家子公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，因此在一些財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)估計(jì)的選擇上或多或少都存在差異，導(dǎo)致各子公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不具有可比性，在財(cái)務(wù)合并中也存在諸多不便之處。而通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以對(duì)集中起來(lái)的業(yè)務(wù)建立統(tǒng)一的操作模式，運(yùn)作統(tǒng)一的流程，以降低管理成本和擴(kuò)張規(guī)模。

2.財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性較差。對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，能否及時(shí)掌握下屬子公司、分公司的財(cái)務(wù)信息非常重要。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表采用的是層層上報(bào)的形式，難免會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集存在滯后性，企業(yè)管理層很難及時(shí)獲取下屬子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心憑借高效率的能夠覆蓋整個(gè)集團(tuán)范圍的高度集成的軟件系統(tǒng)和電子通訊設(shè)備，可以實(shí)時(shí)查看集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息。

3.人員存在浪費(fèi)。按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，集團(tuán)每家子公司都配備了一定數(shù)量的會(huì)計(jì)和出納人員，造成了人員上的浪費(fèi)。而且集團(tuán)公司還需要和下屬子公司之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，增加了集團(tuán)的溝通和管理成本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后很多數(shù)據(jù)都可以共享，避免重復(fù)取數(shù)，可以節(jié)省大量的人力成本。

4.監(jiān)管不到位。環(huán)能公司要想對(duì)下屬20多家子公司進(jìn)行絕對(duì)監(jiān)督顯然是不現(xiàn)實(shí)的，這就導(dǎo)致管理層難以及時(shí)掌握下屬子公司的業(yè)務(wù)情況及財(cái)務(wù)核算情況，不能及時(shí)提出有利的決策方案，同時(shí)也增大了整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.調(diào)動(dòng)難度大。各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)人員之間交流不多，對(duì)彼此的業(yè)務(wù)不熟悉、不了解，這就導(dǎo)致不同子公司之間的財(cái)務(wù)人員難以調(diào)動(dòng)，影響了集團(tuán)的管理效率，增加了集團(tuán)的工作成本。

（二）信息技術(shù)的發(fā)展將助推企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

如下頁(yè)圖1所示，隨著統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)的搭建，數(shù)字化的應(yīng)用將大大提高企業(yè)的管理效率。隨著業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、共享任務(wù)管理系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、銀企互聯(lián)系統(tǒng)、移動(dòng)終端應(yīng)用等各類應(yīng)用模塊的上線，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得更加自動(dòng)化、智能化，便捷化，財(cái)務(wù)工作的重心由傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作轉(zhuǎn)移到以參與企業(yè)管理為核心、增加企業(yè)價(jià)值的決策分析上來(lái)。數(shù)字化財(cái)務(wù)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的必然選擇，信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（三）企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)方面

如下頁(yè)圖2所示，企業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型由兩方面組成，即智能化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化創(chuàng)新。智能化運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行洞察，實(shí)時(shí)且正確地制定決策、持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，降本增效，不斷強(qiáng)化當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)。數(shù)字化創(chuàng)新是指企業(yè)借助數(shù)字技術(shù)的力量，加速企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，探索新的市場(chǎng)機(jī)遇，開創(chuàng)新的商業(yè)模式與新的業(yè)務(wù)。利用數(shù)字技術(shù)加速對(duì)創(chuàng)新的發(fā)展和規(guī)模化，為企業(yè)培育新業(yè)務(wù)、引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展。這兩方面相輔相成，互相促進(jìn)。高效的運(yùn)營(yíng)為企業(yè)創(chuàng)新的開展提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，數(shù)字化創(chuàng)新的發(fā)展和規(guī)模化又對(duì)運(yùn)營(yíng)提出了新的要求。

二、企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中常見的誤區(qū)

（一）認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是上幾套信息系統(tǒng)

在“數(shù)字化”變?yōu)闊狳c(diǎn)之前，基于業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化的“信息化”在企業(yè)已開展多年。但不論是信息化還是數(shù)字化，信息系統(tǒng)本身都只能提供技術(shù)解決方案，要想真正發(fā)揮效用還得依賴于企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的充分、科學(xué)應(yīng)用。假設(shè)企業(yè)實(shí)施了一套很先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，但系統(tǒng)上線后多年企業(yè)從未組織過(guò)全面的庫(kù)存盤點(diǎn)，連賬實(shí)相符都難以保證;也從未組織過(guò)生產(chǎn)易耗品及備品備件的耗用成本分析，自然難以發(fā)揮庫(kù)存管理系統(tǒng)的先進(jìn)性。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，勢(shì)必需要很多信息系統(tǒng)的支持，但如果單純期望通過(guò)系統(tǒng)上線就能解決所有問(wèn)題，顯然是不可能的。

（二）認(rèn)為數(shù)字化是將信息化推倒重來(lái)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際上并不是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)的推倒重來(lái)，而是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化整合的過(guò)程。但是對(duì)比更加重視促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化的“信息化過(guò)程”，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變力度更大、更現(xiàn)實(shí)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的快速發(fā)展，使得業(yè)務(wù)流程更加趨向于以客戶為導(dǎo)向并加入生態(tài)環(huán)境要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供的大量數(shù)據(jù)和智能分析能力能夠更前瞻性地為管理者的決策提供支持，并直接滿足客戶的個(gè)性化需求，共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、協(xié)同創(chuàng)造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等各種新興的業(yè)務(wù)模式也能夠得以實(shí)現(xiàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是在整合優(yōu)化原有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)提升企業(yè)新的技術(shù)能力，以支撐企業(yè)適應(yīng)并最終滿足數(shù)字化商業(yè)連接、共享、協(xié)同的新要求。

（三）把實(shí)現(xiàn)數(shù)字化作為終極目標(biāo)

通過(guò)傳感器掃描等方法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化絕不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終結(jié)，而是開始。如環(huán)能公司已經(jīng)上線的影像管理系統(tǒng)，可以通過(guò)批量掃描等方式，把所有的物流單據(jù)存入到影像系統(tǒng)中，能夠大大方便查詢，并確保物流檔案的完整性，這也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要內(nèi)容。但只是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橛跋駭?shù)據(jù)無(wú)法建立索引，無(wú)法進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析。因此需要借助移動(dòng)化及OCR等技術(shù)，把相關(guān)的作業(yè)、查詢逐步遷移到移動(dòng)端，從根本上改變用戶的效率，同時(shí)把影像文件進(jìn)一步變成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)文件。這樣做不僅能夠非常方便地模糊查詢到任何數(shù)據(jù)，還可以隨時(shí)引用數(shù)據(jù)。比如環(huán)能公司可以很便捷地分析全年銷售的煤炭中有多少高硫煤和多少低硫煤，以及不同產(chǎn)地的煤炭對(duì)應(yīng)的含硫高低分布區(qū)間等數(shù)據(jù)，從而按照客戶的個(gè)性化要求量身定制對(duì)應(yīng)的資源。

（四）不重視解決數(shù)據(jù)自身的問(wèn)題

事實(shí)上，在企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，已經(jīng)擁有海量的與企業(yè)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，但是真正能夠利用已有數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)并不多。比如很多企業(yè)都在應(yīng)用BI或管理駕駛艙等在線數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，但由于自身存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)提供不及時(shí)、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等問(wèn)題，直接導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析運(yùn)用，達(dá)到提高效率、創(chuàng)造價(jià)值的目的。如何科學(xué)、有效地運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)數(shù)據(jù)，解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、效率、質(zhì)量等方面的不足，是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中首先要直面并解決的問(wèn)題。

（五）缺乏數(shù)據(jù)化管理思維

數(shù)字化帶來(lái)了數(shù)據(jù)化，而數(shù)字化的終極目標(biāo)就是充分發(fā)掘數(shù)據(jù)的價(jià)值。但面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，如果只是為了數(shù)據(jù)化而數(shù)據(jù)化，并不對(duì)數(shù)據(jù)的異常變化問(wèn)一句為什么，不去思考數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值到底在哪里，那么越來(lái)越多的數(shù)據(jù)不但沒(méi)有價(jià)值，反而是一種負(fù)擔(dān)。數(shù)據(jù)化管理思維大致包括數(shù)據(jù)分析、服務(wù)業(yè)務(wù)、改善管理等幾個(gè)方面，只有將數(shù)據(jù)分析結(jié)合人的決策和業(yè)務(wù)行動(dòng)，將正確的分析結(jié)果用最實(shí)際的方式應(yīng)用到業(yè)務(wù)層面才能產(chǎn)生效益，而持續(xù)不斷地產(chǎn)生效益才能稱之為數(shù)據(jù)化管理。形成數(shù)據(jù)化管理思維是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提，否則數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然淪為一種形式。

根據(jù)2017年《福布斯》數(shù)據(jù)，所有進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，84%的企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，只有很少一部分轉(zhuǎn)型成功。很多企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)關(guān)乎技術(shù)的挑戰(zhàn)，其實(shí)技術(shù)只是難題的一部分。在技術(shù)之外，我們必須思考如何解決其他方面的常見誤區(qū)所帶來(lái)的問(wèn)題。

三、應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)的措施

（一）強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力的推動(dòng)是轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并不只是一個(gè) IT 職能。轉(zhuǎn)型最大的難題在于如何引導(dǎo)全體員工樹立數(shù)據(jù)化管理思維，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而達(dá)到通過(guò)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的目的。這不僅需要改變很多管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作思維習(xí)慣，還會(huì)涉及大量的組織架構(gòu)調(diào)整、工作流程重建，甚至還會(huì)出現(xiàn)“動(dòng)了別人的奶酪”等情況，因此要想大幅提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功概率，企業(yè)必須具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、清晰的愿景以及高度的激情和動(dòng)力。環(huán)能公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“依托數(shù)字化平臺(tái)，提升各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管控能力”的號(hào)召，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作高度重視，組織成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，為轉(zhuǎn)型工作的順利推行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)秀的首席數(shù)據(jù)官是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障

數(shù)據(jù)體系的建立、維護(hù)以及大量數(shù)據(jù)的組織、運(yùn)營(yíng)都需要由專業(yè)人才負(fù)責(zé)落實(shí)，因此企業(yè)需要一名優(yōu)秀的首席數(shù)據(jù)官（CDO）來(lái)保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。首席數(shù)據(jù)官作為企業(yè)的戰(zhàn)略管理者之一，綜合運(yùn)用首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官、首席信息官的工作成果，并與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中扮演著極其重要的角色。首席數(shù)據(jù)官不僅負(fù)責(zé)管理組織內(nèi)的數(shù)據(jù)，確保這些數(shù)據(jù)是高質(zhì)量且有意義的;還負(fù)責(zé)創(chuàng)建能恰當(dāng)保存和處理這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施，監(jiān)督數(shù)據(jù)的管理和存儲(chǔ);甚至負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，以及從數(shù)據(jù)中獲得有用的信息。

（三）建立具體實(shí)施目標(biāo)，分階段實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到企業(yè)的方方面面，但切忌追求一次性完成所有業(yè)務(wù)和所有管理維度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。應(yīng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型和管理維度及其對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行全面的研究分析，選擇最為關(guān)鍵并且最有可能成功的幾部分來(lái)分階段完成。環(huán)能公司本次數(shù)字化改造項(xiàng)目選擇了合同管理、作業(yè)管理及客戶畫像等三個(gè)方面，是經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研及分析才確定的。首先，合同管理是煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)精細(xì)化管理最重要的環(huán)節(jié)，精確核算到每一單合同，并對(duì)每一單合同的實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)算利潤(rùn)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，可以對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理考核及客戶分析提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為提高業(yè)務(wù)管理水平指明方向;而由于煤炭貿(mào)易的特殊性，物流作業(yè)又是影響合同執(zhí)行結(jié)果的最重要因素;客戶和供應(yīng)商是企業(yè)最重要的資源，通過(guò)客戶畫像，不僅可以為資源匹配提供數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)做出更科學(xué)的判斷，也可以為深入挖掘客戶需求和爭(zhēng)取供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)資源提供很大的幫助。目前，環(huán)能公司這三個(gè)方面均已具備很好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)施數(shù)字化改造提供了充分的保障。

（四）以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一為前提

企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但是如果整個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，尚未構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)體系，那么分析應(yīng)用數(shù)據(jù)的難度將會(huì)大大提高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果也會(huì)大打折扣。所以企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，務(wù)必對(duì)核心的關(guān)鍵數(shù)據(jù)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理工具建立起高效的數(shù)據(jù)管理體系，比如可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)集中管理，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。可以要求所有子公司統(tǒng)一配置財(cái)務(wù)流程，并通過(guò)OA系統(tǒng)審批;所有子公司財(cái)務(wù)人員都統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門集中管理;實(shí)業(yè)板塊“四統(tǒng)一”，即：制度統(tǒng)一、架構(gòu)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一。

（五）以強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)組織運(yùn)營(yíng)為根本

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到的數(shù)據(jù)是海量的，也幾乎涉及到了企業(yè)的每一個(gè)部門，這些數(shù)據(jù)之間環(huán)環(huán)相扣。如果對(duì)數(shù)據(jù)的日常管理沒(méi)有開展有效的組織及運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)的及時(shí)性及質(zhì)量將難以保障，也就無(wú)法保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。因此，企業(yè)必須明確數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的責(zé)任部門，保證數(shù)據(jù)不僅有量，更要有質(zhì)，還要有極強(qiáng)的時(shí)效性。比如數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，可以通過(guò)建立的稅務(wù)系統(tǒng)展示購(gòu)銷合同串聯(lián)條件下采購(gòu)端及銷售端的結(jié)算狀態(tài)、收付款狀態(tài)及發(fā)票狀態(tài)。結(jié)合各公司及部門的存量庫(kù)存，直觀地了解各公司及公司內(nèi)各部門承擔(dān)的稅金頭寸，從而了解運(yùn)營(yíng)情況，提供預(yù)警。

（六）轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)迭代是必然

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷經(jīng)多次迭代是必然的，因?yàn)檫@是一個(gè)漫長(zhǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)重塑的過(guò)程，就如正在經(jīng)歷數(shù)字化重塑的制造業(yè)企業(yè)，人工正在逐步被機(jī)器人所替代，規(guī)模化生產(chǎn)正在被個(gè)性定制、柔性制造逐步取代，單工廠制造模式正在被多組織網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式逐步替換，傳統(tǒng)制造模式正在被服務(wù)型制造模式顛覆，正在進(jìn)入自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的新制造時(shí)代，這一切經(jīng)歷了幾十年的不斷創(chuàng)新與探索。所以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，但也不能因?yàn)槠鸩诫A段的效果不夠明顯而輕易退縮。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號(hào)角已經(jīng)吹響，傳統(tǒng)企業(yè)只有克服萬(wàn)難，致力于建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈、推行數(shù)字營(yíng)銷、打造智能工廠及財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)、小前端的平臺(tái)型組織模式，并借助數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新變革，建立一種全新的數(shù)字化商業(yè)模式，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

【主要參考文獻(xiàn)】

王竹青，孫麗華.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的建設(shè)與實(shí)踐[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2019，（20）.