公司財務預算管理現狀及對策研究

楊莉

摘 要 財務預算管理在企業內部經營管理中具有非常關鍵的作用，也是合理配置企業內部財務資源，提高企業資金使用效益的關鍵。本文針對企業財務預算管理，介紹財務預算的概念和功能，并分析當前企業財務預算管理中存在的問題，最后系統論述強化財務預算管理的措施。

關鍵詞 企業 財務預算 控制管理

一、引言

財務預算管理在企業內部管理中占據非常重要的地位，直接關系到企業的戰略發展。要想提高企業的財務管理水平，應該高度重視財務預算管理在企業內部財務管理中的重要作用，把財務預算作為企業重要的財務管理和戰略管理工具，充分發揮財務預算在事前計劃、事中控制以及事后分析的作用，對企業內部的財務資源進行科學合理的分配，通過財務預算指標的分解落實和有效執行，增強企業內部財務管理的規范性，提升企業的財務管理水平。

二、企業財務預算的概念及其功能

財務預算是企業全面預算管理的核心內容，其實質就是企業綜合性的財務計劃，在財務預算的內容方面包括經營、資本以及財務預算。其中，經營預算重點是對企業的利潤、費用以及收入等進行的預計;資本預算則是針對企業有關的資本性的投資方案所開展的計劃評價;財務預算則主要是對企業內部現金流量的有關安排，也是損益表以及資產負債表的預計。財務預算對現代企業經營管理的重要作用主要是：

第一，財務預算可以促進企業經營業績目標的實現。財務預算是現代企業經營管理的工具之一，通過財務預算的財務預測、財務分析、財務計劃執行等，可以確保企業財務管理決策的各項執行落實，完善企業的經營管理體系，推動企業經營效益目標的實現。

第二，財務預算可以提高企業的資金使用效益。財務預算也就是對企業內部的財務資源尤其是對企業內部資金的統籌安排，按照企業的戰略發展以及經營發展計劃，合理安排資金使用計劃，可以將有限的資金高效用于企業的經營計劃，進而提高資金使用效益，促進企業價值增值目標的實現。

第三，財務預算有利于控制財務風險問題。在企業內部建立財務預算管理體系，能夠增強對企業內部財務管理各項活動的規劃控制能力，確保財務管理工作嚴格按照財務計劃推進，通過科學合理的使用資金、約束收支行為，進而可以有效防范財務風險問題的發生。

三、當前企業財務預算管理中存在的主要問題

在企業的財務預算編制方面，主要是一些企業的財務預算編制過程中沒有結合企業戰略發展的實際需求，在財務預算的內容方面不夠全面，財務預算編制方法選擇不夠科學合理，財務預算項目的選擇確定上精細化規范化不足，難以在實際管理中執行落實，這也是造成企業財務預算管理實效不足的重要原因。

在企業的財務預算執行方面，主要是有的企業對于財務預算的執行跟蹤不夠，財務預算計劃的約束力度不足，財務預算執行過程中的效率較低，財務預算執行階段的信息反饋收集不足，對于一些財務預算執行偏差問題沒有及時進行調整，因而影響了財務預算管理指標的具體落實。

在企業的財務預算績效考評方面，主要是有的企業還沒有建立完善的內部財務預算考評體系，對于財務預算績效考核的標準不夠統一，績效考核的指標不夠全面，難以客觀真實地反映企業內部財務預算的實際執行情況，財務預算管理難以形成導向效應，影響了財務預算的執行。

四、完善企業財務預算管理的對策

（一）提高企業財務預算的編制水平

在規范企業的財務預算管理方面，基礎工作是應該完善企業內部的財務預算管理體系，尤其是提高財務預算的編制水平，對于企業財務預算編制應該堅持采取自上而下和自下而上相結合的方式，盡可能避免管理層和業務部門之間因為信息不對稱影響財務預算的準確性。同時，還應該對企業財務預算的編制方法進行優化，可以探索采取作業成本分析法、增量預算法、零基預算法相結合的預算編制方法，重點按照不同的預算費用選取相應的預算編制方法，應該確保預算各項指標編制的精細化，確保預算項目各項數據科學合理。

（二）強化企業財務預算的執行控制管理

在企業財務預算管理過程中，還應該注重建立和完善財務預算執行體系，結合企業內部管理的實際情況，建立企業內部財務預算跟蹤機制，對企業財務預算具體執行過程中有關財務支出實際數據進行匯總，對各種偏離財務預算的項目采取預警機制，及時分析財務預算執行偏差出現的原因，采取財務預算控制應對策略，以確保財務預算目標的順利實現。此外，還應該嚴格規范財務預算的調整，嚴格把控財務預算調整的范圍、財務預算調整的權限及流程，以確保財務預算目標的順利實現。

（三）優化企業財務預算的考核評估體系

確保財務預算真正發揮作用，增強企業財務預算管理的導向性，還應該注重做好企業財務預算的績效考核評估，應該在財務維度、客戶維度、內部業務、學習與發展業務等方面選取相應的績效考核指標，對財務預算的具體執行情況及其績效情況作出客觀準確的評價分析，針對財務預算體系中存在的問題，及時改進企業的財務預算管理策略，促進財務預算管理目標的順利實現。

五、結語

在企業財務預算管理實施方面，應該按照現代企業管理理念，完善企業內部財務預算管理框架體系的設計，優化財務預算管理流程，完善財務預算編制體系，強化企業財務預算執行力度，進而確保財務預算管理目標的順利實現，提高企業的經營效益。

（作者單位為中國石化銷售股份有限公司山東聊城石油分公司）

參考文獻

[1] 劉軍.關于如何加強房地產開發企業財務預算管理研究[J].現代經濟信息，2015（3）.

[2] 韓梅.房地產開發企業財務預算管理的強化舉措芻議[J].管理觀察，2016（23）：150-152.

[3] 鄒麗俊.淺談如何加強房地產開發企業財務預算管理[J].企業研究，2014（14）：91-92.