激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

姜子華

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，才能夠充分挖掘企業(yè)員工的潛能，促使企業(yè)員工全身心地投入到工作中。如果想要更好地提升企業(yè)員工的積極性，那么企業(yè)管理就要完善激勵(lì)理論，使其能夠更好地提升企業(yè)員工的工作效率和積極性。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)理論 企業(yè)管理 分析

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如果想要有更好的發(fā)展，那么就要重視企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和管理模式，同時(shí)還要重視全面掌握企業(yè)員工的動(dòng)態(tài)，為激勵(lì)理論創(chuàng)造更好的應(yīng)用條件，促進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展，使其能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展目標(biāo)。

一、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要性

（一）充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)也在快速發(fā)展，在某種程度上加劇了我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中要合理應(yīng)用企業(yè)管理方法，有效提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠站穩(wěn)腳跟，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)員工的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，那么能否調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和提高生產(chǎn)效率就顯得十分重要。企業(yè)管理者在管理的過(guò)程中可以合理應(yīng)用激勵(lì)理論，更好地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，還能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，而且對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)有很大的幫助。[1]

（二）激發(fā)職工內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最大化

企業(yè)在管理過(guò)程中，運(yùn)用有效合理的政策能夠更好地激勵(lì)企業(yè)員工，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。如果企業(yè)員工在實(shí)際工作中能夠更好地得到滿足，那么就會(huì)以更加積極飽滿的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，改變企業(yè)員工消極的工作態(tài)度，有效提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)能力。企業(yè)在管理過(guò)程中要合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作能力表現(xiàn)比較突出的員工可以給予一定的鼓勵(lì)，起到一定的正面積極作用，同時(shí)還能夠更好地激勵(lì)其他員工以更加飽滿的狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。對(duì)安于現(xiàn)狀、不積極進(jìn)取的員工要給予一定的懲罰，使有怠慢情緒的員工對(duì)待工作具有一定的壓力，從而更好地發(fā)揮個(gè)人才能，與企業(yè)共同進(jìn)步。在企業(yè)管理中合理應(yīng)用獎(jiǎng)懲制度能夠更好地促進(jìn)企業(yè)日常管理，篩選出最優(yōu)秀的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員分配，而且這對(duì)完善人力資源管理制度和促進(jìn)各項(xiàng)發(fā)展來(lái)說(shuō)有非常積極的作用。

（三）實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)

企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中引入激勵(lì)理論，在一定程度上能夠更好地幫助職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，而且企業(yè)管理的核心就是人員管理，如果企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)職工沒(méi)有明確的目標(biāo)，那么就可以合理應(yīng)用激勵(lì)理論，賦予職工使命感，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的凝聚力，使其能夠更好地將企業(yè)價(jià)值和職工價(jià)值有效結(jié)合，還能夠促進(jìn)企業(yè)和職工的利益相結(jié)合，鼓勵(lì)和激勵(lì)職工發(fā)展。[2]如果想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么人才才是關(guān)鍵，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的支持。因此，激勵(lì)理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中有著非常重要的作用，能夠更好地激發(fā)企業(yè)員工的積極性，可以說(shuō)激勵(lì)水平越高，那么員工的表現(xiàn)也就越積極。

二、切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)策略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)管理中應(yīng)用目標(biāo)激勵(lì)方式有很大的優(yōu)勢(shì)和作用。在把握企業(yè)員工心理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，合理應(yīng)用激勵(lì)目標(biāo)，能夠更好地激發(fā)企業(yè)員工的熱情、對(duì)待工作的積極性，使其能夠在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)亮，創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，在強(qiáng)化激勵(lì)目標(biāo)的過(guò)程中，還要高度融合企業(yè)和員工的目標(biāo)，有效考量職工的發(fā)展目標(biāo)，明確職工需求方面的內(nèi)容，以此來(lái)制定合理有效的激勵(lì)目標(biāo)，為企業(yè)和職工的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展、共同進(jìn)步。企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和職工的心理動(dòng)態(tài)等，不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，同時(shí)還要不斷更新目標(biāo)激勵(lì)，確保目標(biāo)激勵(lì)的合理性和科學(xué)性。

三、創(chuàng)造職工個(gè)人發(fā)展機(jī)遇，提升職工的綜合素質(zhì)能力

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注意職工的自身發(fā)展，可以為企業(yè)員工提供更好的培訓(xùn)活動(dòng)，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷地學(xué)習(xí)、努力提升自我。同時(shí)還要進(jìn)一步提升企業(yè)員工的積極性，使其能夠有更大成長(zhǎng)和進(jìn)步的空間。首先，可以鼓勵(lì)企業(yè)員工多參加一些培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)比較優(yōu)異的職工可以給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，還可以增加企業(yè)員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)，不斷提升職工學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)，企業(yè)還可以建立專門的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使基層員工與總部聯(lián)系，對(duì)基層職工開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，而且集體培訓(xùn)還能夠有效節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，營(yíng)造良好的溝通氛圍。另外，還可以安排崗位輪換制度，合理安排企業(yè)各種工作任務(wù)，使企業(yè)員工能夠接觸到更多新技能、新知識(shí)，更好地提升企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)能力。[3]

四、結(jié)語(yǔ)

激勵(lì)理論在企業(yè)管理中有非常好的應(yīng)用價(jià)值，在運(yùn)用激勵(lì)理論的過(guò)程中，企業(yè)更多是站在職工的角度上思考問(wèn)題，設(shè)身處地地為職工著想，確保激勵(lì)方式能夠充分得到職工的贊同和認(rèn)可，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)員工共同進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（作者單位為杭州網(wǎng)營(yíng)科技股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 司文.論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019（29）：94-95.

[2] 趙一鳴.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（16）：122-123.

[3] 王海琳.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（18）：227-228.