研究戰略人力資源管理對企業績效的影響

鄭林海

摘 要：隨著社會經濟的發展，在市場競爭日趨激烈之后，各種類型的中國企業迅速發展。如何擺脫激烈的市場競爭，贏得合資企業的青睞，增加企業的利潤，已成為企業管理的當務之急。競爭激烈時刻存在，如果企業想贏得競爭，就需要提高績效。有許多因素會影響績效，人力資源就是其中之一。以前，企業制度管理非常分散，但是由于環境因素，企業也可以實現蓬勃發展。但是隨著時間的流逝，傳統的管理模式不再適應當今社會發展，因此本文對戰略人力資源管理對企業績效的影響進行分析。

關鍵詞：戰略人力資源管理;企業績效;影響

隨著社會的進步，當前的競爭中主要是人才競爭。競爭優勢不僅僅取決于企業是否具有才華橫溢的產品設計人員，最佳的營銷策略或最新的技術，還取決于能否吸引和調動優秀人才，能否做好戰略人力資源管理，戰略人力資源管理對企業績效的影響不容忽視，并且戰略人力資源管理的重要性必須得到重視。

1 戰略人力資源管理與企業業務績效的探討

1）針對戰略人力資源管理方面的分析探討。戰略人力資源管理主要基于人力資源，管理人員和科學分配人員以提高整個業務的效率并實現業務戰略的核心目標。戰略人力資源管理與許多業務部門有許多關系，特別是定義明確職責以及評估和培訓員工。戰略人力資源管理的目標是提高企業的整體競爭力。

2）針對企業員工的業務業績管理方面的分析探討。考慮到戰略人力資源管理的復雜性，以及戰略人力資源管理涵蓋各個部門，實際的管理過程需要了解戰略人力資源管理的特征，并調查企業面臨的問題，并建立適當的管理計劃，從而可滿足企業當前需求。由于戰略人力資源管理關注點不同，因此重點也有所不同。戰略人力資源管理的重點應該是員工績效考核，為企業實現可持續增長奠定基礎。

2 戰略人力資源管理對企業績效的影響

1）戰略人力資源管理在企業員工方面對企業績效的影響。企業的人力資源管理活動以員工為核心可分為三個階段。在管理員工之前，管理人員必須首先根據企業的實際需求制定完整的計劃。這樣，才能雇用合適的人員來確保業務正常運轉。其次，為了實現員工之間的和諧，有必要對員工的職位進行分析和設計。最后，需要讓員工保持良好狀態。提高員工滿意度，以實現留住人才的目標。其次，招聘人員的過程中，要嚴格把控，除了具有強烈的職業道德外，還必須考慮員工的專業技能或其他因素。為此，管理人員必須做好使用各種方法來挑選合適的人才。第三，聘用員工后，有必要在最短的時間內確保員工能夠滿足企業業務發展，以提高業務績效。

2）戰略人力資源管理在企業資金方面對企業績效的影響。過去，戰略人力資源管理的范圍有助于發展相對較小的業務，但是這種管理的概念與當前快速增長的時代并不吻合。在現代，一棟摩天大樓里可能有多家企業，為了超越這些企業，企業各個級別的員工都需要更加努力地工作，必須專注于人力資源的戰略管理。過去，企業對戰略人力資源管理并不重視你他們總是覺得現金流非常快，造成此問題的主要原因是員工管理不充分，管理體系不完善以及傳統的管理模式不足。因此，通過提高薪水以吸引更多人才來確保自身企業的正常運行非常重要。由于管理費用增加而所有成本都增加，因此導致資本消耗過多。戰略人力資源管理使員工能夠在一個具有完善管理系統的企業工作，提高員工滿意度。同時，可以降低管理成本，并將企業的資金投入到更有意義的項目中。

3）戰略人力資源管理在人員績效方面對企業績效的影響。人力資源戰略管理主要體現在人力資源規劃中，該規劃分析并預測了人力資源和業務增長戰略的需求。因此，它可以響應企業的人才發展戰略并促進企業的發展。根據戰略人力資源管理計劃，企業通常需要了解員工的職能和業務水平，為人力資源規劃提供最科學的依據。將來，企業將最大程度地發揮每個員工的工作潛力。此外，員工要加強對自己職位的了解，以便根據自己的能力設定發展目標，激發工作熱情并實現發展目標，確保員工能夠以良好的精神狀態進行高質量的工作，提高工作效率，實現戰略業務目標并促進業務績效各個方面的發展。

4）戰略人力資源管理在招聘方面對企業績效的影響。戰略人力資源管理包括招聘外部人員以及內部人員的管理。新招聘的員工由于其專業知識水平會在一定時間內影響企業的效率和工作質量。因此，招聘計劃也必須納入戰略人力資源管理框架內，這是必要的。招聘的主要內容包括初始招聘階段的準備工作和招聘期間的技能評估。在大多數情況下，前期招聘工作的準備工作包括工作分析，工作設計和戰略人力資源管理。招聘高素質，高技能，合適的工作人員是企業招聘的主要職能。招聘人員需要對應聘人員提交的簡歷有一定了解，并在一定程度上對應聘人員的整體技能水平和發展的潛在空間有一定評估。面試官需要在招聘過程中盡快了解應聘者的整體能力水平，檢查候選人是否適合當前職位，并測試候選人應對緊急情況的能力。通過上面的招聘過程，企業可以招聘到高素質的員工，招聘到優秀員工將對企業的業績產生積極影響，并促進了企業的成長。

3 提高企業績效的戰略人力資源管理策略

1）匹配企業戰略規劃。由于社會經濟的飛速發展，中國的市場競爭環境非常激烈，因此企業在制定戰略人力資源規劃時應謹慎。如何利用有限資源創造更多價值是每位高管需要考慮的問題。企業擁有的所有資源中，人力資源具有強大的增長潛力，可以促進業務的發展。為了確保人力資源發揮積極的作用，企業需要設計一種與企業發展相一致的人力資源管理模型。

2）完善戰略人力資源管理制度。員工積極的工作熱情對于企業實現更好的成長至關重要。因此，企業必須根據實際情況設計一套非常合適的戰略人力資源管理系統。經理必須解決的問題是正確解決員工的薪資和待遇問題，并滿足員工對薪資和待遇的各種需求。也就是說，可以建立獎懲制度，當員工的需求得到滿足后，才能將更多精力投入到工作中，從而提高了企業的績效。

3）強化企業員工培訓管理。為了應對不斷變化的市場，企業需要引進卓越的人才并充分發揮現有人才優勢。人才的不斷發展需要企業不斷加強對員工的培訓，完善的培訓方案使員工可以跟上企業發展并滿足企業業務發展的需求。

4 結語

本文首先從針對戰略人力資源管理方面的分析探討以及針對企業員工的業務業績管理方面的分析探討等方面對戰略人力資源管理與企業業務績效進行了探討，然后從戰略人力資源管理在企業員工方面對企業績效的影響、戰略人力資源管理在企業資金方面對企業績效的影響、戰略人力資源管理在人員績效方面對企業績效的影響以及戰略人力資源管理在招聘方面對企業績效的影響等方面對戰略人力資源管理對企業績效的影響進行了分析，最后從匹配企業戰略規劃、完善戰略人力資源管理制度以及強化企業員工培訓管理等方面提出了提高企業績效的戰略人力資源管理策略。隨著市場競爭的不斷激烈，提高業務績效是企業獲得競爭優勢的重要途徑。在提高企業績效的過程中，有必要充分考慮戰略人力資源管理對企業績效的影響，以便在競爭過程中獲得優勢。當企業根據其實際情況實施戰略人力資源管理策略時，員工才可以在工作中投入最大的熱情和精力，最終幫助企業實現其戰略性發展目標。

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