宋志平果真“一肚子”MBA

鈕文新

推薦語(yǔ)：

宋志平在《企業(yè)迷思》中設(shè)置了100個(gè)命題、講述了100個(gè)故事、提出了100個(gè)觀點(diǎn)，梳理出專業(yè)化和多元化、有機(jī)成長(zhǎng)和聯(lián)合重組、科學(xué)管理和人本管理、管理效能和機(jī)制動(dòng)力、持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新、東方文化和西方文化、利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化等共計(jì)20對(duì)矛盾，它們也是經(jīng)常困擾企業(yè)的迷思。

《企業(yè)迷思：北大管理公開(kāi)課 》

作者： 宋志平

出版時(shí)間：2020年01月

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

上市公司要“緊盯疫情、緊盯市場(chǎng)、緊盯資金鏈，努力提高自身應(yīng)對(duì)力，增強(qiáng)抗壓力，營(yíng)造復(fù)原力”。在手機(jī)上剛剛看完對(duì)中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平的專訪，就有電話打進(jìn)來(lái)說(shuō)去收快遞，什么東西？書(shū)，宋志平剛剛出版的一本新書(shū)《企業(yè)迷思》。

過(guò)去讀過(guò)宋志平的著作，比如2016年出版的《經(jīng)營(yíng)方略》，2017年出版的一套三本的《問(wèn)道管理》，但《企業(yè)迷思》比較特別，封面上赫然注明“北大管理公開(kāi)課”。很顯然，這是一部MBA教程，非常吻合以往對(duì)宋先生的認(rèn)知：他一肚子管理故事，個(gè)個(gè)拿出來(lái)都屬于MBA教科書(shū)中精彩案例。當(dāng)然，如果有幸聽(tīng)他聊天、演講，那更是每次都有收獲、都受啟發(fā)。有意思的是，憨憨厚厚、粗粗大大的漢子，說(shuō)起話來(lái)輕柔委婉。別急，稍加玩味就會(huì)發(fā)現(xiàn)：無(wú)論宋志平何等儒雅都擋不住他從骨頭里透出的堅(jiān)定和自信，以及因此而派生的強(qiáng)大氣場(chǎng)。

可以理解，宋志平精力似乎超級(jí)旺盛，當(dāng)年不僅同時(shí)擔(dān)任兩家大型央企的董事長(zhǎng)，而且通過(guò)全方位改革，使之從大到強(qiáng)，并將其雙雙送進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)行列。擔(dān)任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)5年，通過(guò)“四合一”大整合，把4家央企合并形成“科工貿(mào)”一體化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán);用上市、混改打造覆蓋全國(guó)的醫(yī)藥分銷配送網(wǎng);延伸健康業(yè)務(wù)，把傳統(tǒng)國(guó)藥集團(tuán)升級(jí)為醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)一番大動(dòng)作，宋志平交給國(guó)家一個(gè)醫(yī)藥大龍頭。

再說(shuō)中國(guó)建材和中國(guó)中材的重組合并，也是在宋志平手上完成的。據(jù)說(shuō)，當(dāng)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)親自點(diǎn)將“就由志平推動(dòng)這件事”時(shí)，宋志平深感壓力山大。兩家誰(shuí)都不服誰(shuí)、在市場(chǎng)上同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)、從國(guó)內(nèi)打到國(guó)外，并給國(guó)家造成損失的兩家大企業(yè)如何坐上一條板凳？從2014年下半年開(kāi)始，到2016年8月新公司正式掛牌，整個(gè)過(guò)程用了兩年時(shí)間。

“這場(chǎng)合并是我遇到最難的一場(chǎng)合并，但也是最成功、最有意義的一場(chǎng)合并，這場(chǎng)重組不光改變了中國(guó)建材行業(yè)的格局，也改變了世界建材行業(yè)的格局?！彼沃酒交仡櫮嵌螝v史十分感慨，但“我也把兩材重組這三年時(shí)間當(dāng)成我企業(yè)生涯中最燦爛的時(shí)光”。

為什么喜歡宋志平的書(shū)？因?yàn)樾枰?。比如長(zhǎng)久以來(lái)，一說(shuō)到國(guó)企央企，低效率、低效益等一系列詞兒就會(huì)被人不假思索地道出和接受，真是這樣？我承認(rèn)它們有過(guò)那樣的過(guò)去，但現(xiàn)在還是嗎？國(guó)企央企就不能成為真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)？國(guó)企央企只能走私有化道路？再比如混改，中央指明了這樣一條企業(yè)改革之路，但真能解決國(guó)企央企的歷史積習(xí)嗎？這些問(wèn)題都能在宋先生的著作中找到答案。在那里，既有歷史的真實(shí)，也有現(xiàn)實(shí)的升騰，更有改革中理論思考、方法選擇和大膽實(shí)踐。至少可以肯定：改革之后的國(guó)藥集團(tuán)和中國(guó)建材集團(tuán)，已經(jīng)從中國(guó)領(lǐng)先走到世界一流，誰(shuí)敢說(shuō)它們不是現(xiàn)代企業(yè)？

從“雙料董事長(zhǎng)”變成“雙料會(huì)長(zhǎng)”?？磥?lái)，宋志平依然精力旺盛，只不過(guò)已經(jīng)從“運(yùn)動(dòng)員”變成了“裁判員”。中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)——兩大會(huì)長(zhǎng)是宋志平現(xiàn)在的角色定位。當(dāng)然，他前幾年已經(jīng)開(kāi)始著書(shū)立說(shuō)，但讀他的書(shū)你會(huì)從字里行間發(fā)現(xiàn)，宋志平的愿望絕非寫(xiě)寫(xiě)而已，而更希望把自己40年堅(jiān)守企業(yè)、改革企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)傳遞給后人。所以，他現(xiàn)在還有一個(gè)角色，應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院之邀給MBA的學(xué)生們講授管理課程，而《企業(yè)迷思》顯然就是因此而來(lái)。

在《企業(yè)迷思》中，宋志平從戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、文化4個(gè)維度講述了大量故事，結(jié)合親身經(jīng)歷尤其突出了企業(yè)管理者必須時(shí)時(shí)面對(duì)的各種難題，及其解決方案。比如面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，宋先生不僅講述了制造業(yè)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”的躍升，而且還提出了許多獨(dú)到的思考和見(jiàn)解：實(shí)體經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的根，互聯(lián)網(wǎng)雖好但不能“神化”等等。從書(shū)中看，宋志平絕非簡(jiǎn)單地“一網(wǎng)了之”，而是深入探索互聯(lián)網(wǎng)思維模式，并將其運(yùn)用到實(shí)際商品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中。比如，在水泥生產(chǎn)和銷售都面臨巨大困境之時(shí)，中國(guó)建材通過(guò)“水泥+”思維構(gòu)建了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的水泥產(chǎn)業(yè)鏈：水泥+骨料+機(jī)制砂+干拌砂漿+固廢處理=水泥全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式。過(guò)去，如此長(zhǎng)線條的全鏈管理幾乎無(wú)法想象，但現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，這樣的管理根本就不算事兒了。

宋志平在《企業(yè)迷思》中設(shè)置了100個(gè)命題、講述了100個(gè)故事、提出了100個(gè)觀點(diǎn)，梳理出專業(yè)化和多元化、有機(jī)成長(zhǎng)和聯(lián)合重組、科學(xué)管理和人本管理、管理效能和機(jī)制動(dòng)力、持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新、東方文化和西方文化、利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化等共計(jì)20對(duì)矛盾，它們也是經(jīng)常困擾企業(yè)的迷思。對(duì)此，宋志平通過(guò)《企業(yè)迷思》給出了答案，而且采用以事說(shuō)理的方式，倍顯生動(dòng)而自然。

百聞不如一見(jiàn)。想親耳聆聽(tīng)，那就去北大光華聽(tīng)聽(tīng)宋志平的課;想深入琢磨，那就來(lái)本《企業(yè)迷思》讀讀，堅(jiān)信您會(huì)有比我更深的感悟。不是做廣告，宋志平也用不著做廣告，此文完全出于對(duì)這位企業(yè)改革者的欽佩，以及對(duì)其思想的贊賞。

責(zé)編：李慧敏 ?lihuimin@ceweekly.cn

美編：孫珍蘭

宋志平

中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。曾任中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。宋志平常年致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)企改革創(chuàng)新，出版10 多部專著，被譽(yù)為中國(guó)“企業(yè)思想家”。