新時期企業財務的精細化管理策略分析

李文發

摘要：在當前社會經濟的高速發展中，市場經濟中崛起了越來越多的各種類型的企業，正是因為在這樣的經濟背景下，企業才需要不斷地對自己的財務工作進行創新和改進，才能夠在當前激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得長遠的發展。針對這樣的情況，本文著重論述了新時期企業財務的精細化管理策略，為企業在現在社會中的發展提供合適的建議。

關鍵詞：企業 精細化管理 策略

現階段的企業管理中，財務管理為一項非常重要的管理工作，通過現代化的財務管理工作可以保證企業各項資金運作的科學合理，有效降低經營期間的財務風險，促使企業可以在相關產品生產、銷售等一系列的經營活動過程中獲取高額的經濟收益，細節決定成敗，在當前的社會經濟發展中，企業的精細化管理就顯得尤為重要。精細化管理源自于上世紀五十年代的日本，在現代的企業管理模式中，精細化管理起著越來越重要的作用。

一、精細化管理概述

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。企業的精細化管理是社會分工的精細化和服務質量的精細化對現代企業的必然要求[1]。

精細化管理就是將責任落實到位，落實到具體的每一個細微之處，要求企業的每一個管理者，每一個員工，都要盡職，做到自己需要做到的那一步，對工作中產生的問題及時的進行改正，精細化管理可以作為企業運行的重要工作來進行，管理的精細化，分工的精細化，服務的精細化，都要求著現代企業必須加強精細化掛哪了才能夠促進企業長久的發展。

精細管理的本質意義就在于：第一，它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，這是讓企業的戰略規劃能夠更好的落實到企業的每一個環節的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。第二，企業管理最為重要的目標就是能夠為企業帶來可觀的利潤收益，而如果想要實現這一目的的手段就是遙通過科學的管理來獲得收益;第三，一個企業如果想要全面、協調和可持續發展，就需要這個企業擁有著強大的執行力和競爭力這些全部都依賴于精細化管理的強大支撐。

二、我國當前企業財務管理現狀分析

（一）管理模式落后

在我國的社會主義市場經濟體制下，在市場中的不僅僅是國有企業還有很多的私有企業。私有企業的經營權和財務管理的權力往往都是掌握在私有企業的老板手中，缺少類似大型企業的財務管理模式。現如今的私有企業往往都是形成了所謂的家族企業，這樣的財務管理模式，會導致很多的技術性人才不能夠進入公司，使私有企業流失了很多有利的人才，其次，在財務管理上任人唯親，就會導致很多趁機謀取私利的現象出現，造成企業的資金空缺，影響的是整個私有企業的可持續發展[2]。

（二）財務核算效率低下

現在的企業絕大多數都注重事后財務核算，由于采用的是時候核算的方式就會造成信息滯后的缺點，因為信息的滯后所以無法能夠保證在進行財務核算的時候能夠為企業提供更為科學和方便的資金支持，這樣的情況就會造成企業資金規模的不夠完善，資金的使用效率較為低下，資金的利用效率低下，就會導致企業無法進行進一步的擴展，企業規模無法擴大，企業的市場競爭力就無法獲得提高。

（三）企業的內部管理機制不夠健全

所謂的內部管理機制不健全并不是說企業的整個管理模式，而是說企業在財務這一塊的建設存在缺陷，其一，除去一些大型的國有企業之外，其他的小型企業，在進行財務體制建設時，往往是由公司的老板進行全部的建設工作，難以保證的是不是所有的領導者都受到過有關財務方面的專業知識培訓，這樣就會導致不合適的體制產生，其二，是企業內部的監督管理機制不夠健全，如前面所說，很多的私有企業是家族管理，任人唯親，這樣會導致不專業甚至是缺少基本的職業素養的人進入公司，掌管著整個公司的資金流動，這樣難免中飽私囊的現象不會發生，而且這樣對資金的流動缺少相應的監管，等企業一旦需要足夠的資金時，就會造成企業資金無法聚集，會使企業產生經濟危機，影響企業的持續發展[3]。

（四）企業資金過于分散

對于一些私有企業而言，企業內部的流動資金都是分散在各處，各個戶頭，這是為了避免企業的資金缺少而使用的手段，但是這樣的方式會造成企業的資金過于分散，難以集中，在真的需要使用大規模的資金的時候，無法進行及時的調配，調配過程中手續過于繁雜，使得在真正出現問題的時候難以及時的解決，一旦發生這樣的情況，對于一些私有企業而言，影響是致命的，對整個公司的發展都極為不利。

三、企業財務管理精細化優勢

（一）新時期經濟發展和當下社會主義市場經濟發展的必然要求

作為社會主義國家，我國相當長的一段時間里的財務管理受到了計劃管理模式的影響，不積極的進行變革無法適應新時期發展的要求，而且，當下我國的社會主義市場經濟不斷的發展，企業如果想要在當下的市場經濟發展中提高自身企業的市場競爭能力，就必須進行積極的變革，學會相應的財務的精細化管理，順應新時期下的市場發展的需要，適應國家市場經濟的改革形勢。

（二）現代企業自身不斷發展的必然要求

新時期的企業如果想要獲得可持續發展，就必須積極的進行改變，無論是企業的內部還是外部，都必須要進行變革，而財務的精細化管理的變化，就是企業在新時期下想要可持續發展的第一步，企業需要通過建立財務管理的精細化，來調整企業，建立一個合格的現代企業。新時期下現代企業想要在激烈的市場競爭中不被淘汰并且獲得可持續的發展，就必須推進財務管理的精細化發展。

四、企業財務的精細化管理策略

（一）強化規范化、標準化的基礎管理工作

財務精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具體的業務，都建立起一套有效的工作流程及業務規范，財務的基礎工作是企業公司發展水平提高的關鍵，因此，財務的基礎工作對公司發展極為關鍵。所以企業必須加強完善企業的基礎工作，建立一套齊全的財務管理體制，除此之外，又比如建立合適的財務經營管理指標，以及有關相關的財務考核機制，通過完善財務管理的基礎工作，對公司相應的財務問題進行完善[4]。

（二）轉變原有的財務管理觀念，在企業建立起財務精細化管理的觀念

觀念是一切工作展開的重點和基礎，想要進行企業的改變，加強企業的競爭力，首先就是需要先做到企業的管理關鍵的轉變，在整個企業上下樹立起財務精細化管理的觀念，當精細化管理的觀念在整個公司上到領導下到員工都形成之后，精細化管理的模式就能夠更為有效的在整個企業內部展開，要推進財務管理精細化的在企業內部也會更加的順利。

（三）加強對企業資金流動的監督管理

正是因為缺少對企業資金的監督和管理才致使了不法分子有了可乘之機，通過利用企業財務管理的漏洞和不足，通過一定的手段來達到自身的利益的實現，諸如隨意的使用公司的資金以及隨意的報銷，這些問題都需要公司加強對公司資金流通的監督管理，做到對公司資金流動的每一步過程，利用到公司資金的每一處部門以及公司上上下下的員工的監督，通過這樣的監督管理方式，能夠最大程度的保證公司流動資金的利用效率，也能夠避免有違規人員濫用公司的資金對公司的發展造成影響[5]。

（四）完善企業的內部財務考核機制

為了財務的精細化管理，為了提高企業資金的利用效率，相應的企業都應該完善和建立內部的財務考核機制，通過相應的獎懲機制，聯動機制，將企業的發展管理和內務財務的運算成本相結合，充分提高企業資金的利用效率，通過這樣的方式優化整個企業的資金利用，提高企業的財務管理水平[6]。

新時期下企業財務的精細化管理是當前經濟發展的必然趨勢，是企業加強可持續發展的必然措施，加強企業財務的精細化管理，能夠提高企業資金的利用效率，加強企業在社會主義市場經濟中的企業競爭力。新時期下企業的精細化管理既是時代的必然趨勢，也是企業自身發展的必然要求，當下的企業如果想要能夠在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須要進行企業的精細化管理。

參考文獻：

[1]李樺.淺析企業資金管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2019（25）：37-39.

[2]河北石家莊市局（公司） 姚建坤. 以精益思維推進財務管理[N]. 東方煙草報，2019-08-21（003）.

[3]王永彬.關于財務會計精細化管理的幾點思考[J].財會學習，2019（23）：117+119.

[4]郭楊.新時期企業財務的精細化管理策略探討[J].現代營銷（下旬刊），2019（08）：199-200.

[5]郝茂茂.財務會計工作精細化管理的分析[J].時代金融，2019（20）：106-107.

[6]劉倬.企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策研究[J].現代營銷（信息版），2019（08）：18-19.

作者單位：龍陵臘寨水電發展有限公司