基于企業發展視角淺談人力資源經濟的應用

張珂

[摘 要] 目前，時代發展與科技進步使得我國經濟形勢具有更加多元化的現實特征，在多元化經濟模式的背景之下，企業之間的競爭更加激烈。在企業的發展過程中，為了使企業的人力資源管理水平得到有效提升，增強企業在現代社會經濟市場中的核心競爭力，企業需要結合自身的發展與當前的人力資源經濟，使企業的發展能夠擁有優質的人力資源戰略模型，由此使人力資源對于企業自身的發展作用得以凸顯，企業通過對人力資源的有效優化，使人力資源自身的主觀能動性及高效性得到體現。文章對相應的人力資源經濟的具體應用以及發展模式進行了詳細的探究。

[關鍵詞] 人力資源；經濟模式；應用發展

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

企業在發展過程中，需要對其人力資源核心競爭力予以增強，使企業能夠在創新型市場的發展過程中具有較高的競爭能力，而現代企業在發展過程中，其自身的核心競爭能力來源于對優質人才的吸納，如果優質人才隊伍在企業的發展過程中能夠得以構建，將使企業的市場綜合競爭能力得到優化。企業需要對自身的人力資源模式進行整合與優化，使企業在發展過程中能夠以優質的人力資源獲得競爭力，并且使其自身的生存基礎更加牢固。就目前社會經濟發展的情況而言，企業需要對當前人力資源所具有的流動性等諸多特征予以重視，并且對人力資源投資所面臨的諸多風險予以正視，使企業在人力資源投資過程中能夠對風險予以規避，并且對投資過程進行有效預算。由此，企業需要對人力資源的經濟應用模式進行探究，并使人力資源經濟能夠應用到企業的人力資源發展過程中，使企業自身能夠通過優化人力資源配置，使企業的經濟效益得到大幅度上升。

一、人力資源經濟的應用與發展意義探析

人力資源經濟是指為了使企業的人力資源管理及開發的需求得到滿足，科學的應用各類經濟計量以及數學模型統計與會計等諸多方法，對企業人力資源進行綜合性經濟分析。在人力資源經濟分析的開展過程中擁有著較高的實踐性，并可直接作用于企業的人力資源管理，人力資源經濟能夠對企業已發生的經濟活動予以反映，并且能夠對未來人力資源經濟活動進行科學化的規劃及預測。人力資源經濟的分析結果，會直接參與到企業自身的管理及其經營決策環節當中。在社會的發展過程中，人力資源經濟所擁有的發展意義應當以更加客觀的方式進行詳細的分析，在企業的發展過程中，相應的人力資源管理需要對自身進行有效的戰略性構建，進而使其能夠與企業的戰略目標相契合，同時，人力資源規劃活動需要從企業發展的角度予以開展，并且需要對人力資源的管理方法進行革新。目前，我國的市場經濟發展速度正進一步增加，并且整體市場經濟所具有的靈活性正不斷突出，大幅提高了企業在發展過程中的競爭壓力。因此，企業需要對自身的人力資源管理進行有效的更新與優化，使企業能夠通過戰略性人力資源規劃，推動自身的發展，提升自身的綜合競爭能力[1]。

二、當前人力資源經濟應用與發展中存在的諸多問題

在人力資源經濟的應用與發展過程中面臨著諸多現實性問題，有待進一步的解決，具體的問題可以從以下幾個角度進行詳細探究。

（一）人力資源管理體系有待進一步完善

在企業的發展過程中，人力資源管理體系需要與企業的經營管理理念及企業的資金投資方向進行有機結合，然而，目前企業的發展過程中，其整體人力資源管理體系具有的諸多片面性與被動性的特點，在優化過程中存在著臨時性特征，使企業在發展過程中，無法通過優質的人力資源管理，使人員配置得到有效的優化，使企業員工在工作時，無法將工作內容與企業的發展目標相匹配，使崗位與員工的適配程度大幅度降低，并且無法使員工自身的綜合潛力得到激活，員工在具體的工作中，由于其落后的工作模式及相對滯后的工作思維，對整體企業的發展形成極為嚴重的制約[2]。

（二）人力資源理念有待進一步更新

在企業的發展過程中，部分企業其自身的人力資源管理工作往往遵循著“拿來主義”，沒有結合自身企業需求，進行深入的調查研究，僅僅對其他公司人力資源的管理模式進行照搬照抄，使得人力資源管理內容無法與企業的發展特征相匹配，并且無法對員工的綜合素質進行有效的關注，使員工無法充分地參與到優質的人力資源培訓活動當中。此外，在企業的發展過程中，部分企業無法對相應的人力資源進行有效的監督與管理，并且從主觀上對人力資源監督管理不夠重視，從而使員工在工作中出現玩忽職守等諸多負面工作情況，進而使人力資源在發展過程中，不但無法為企業的發展起到有效的助力作用，還將拖慢企業的發展速度。

（三）人力資源培訓成本與培訓收益的平衡性有待進一步提升

經濟社會的進一步發展，使得企業在自身的發展過程中能夠逐步意識到人力資源培訓所擁有的重要性，并且在自身的企業范發展，進一步對員工進行相應的專業技能與綜合素質培訓。然而，企業在發展過程中，雖然每年都會對相應的人力資源進行一定程度的培訓，并且對人力資源的培訓工作投入了較高的人力、物力及財力，但是就培訓效果而言，培訓收益與培訓的成本無法達到正比，部分員工在經過了培訓之后，甚至還出現了辭職與跳槽的現象，使企業面臨諸多現實損失，就其根源而言，主要由于相應的企業在發展過程中，無法對自身的人力資源體系進行構建，并且培訓所具有的專業化特征無法凸顯，培訓模式具有過于單一化的特征，具體的培訓內容無法與員工在工作中的實際要求相符合，使員工對于企業的信心無法得到提升，導致離職等諸多負面情況產生，并使培訓存在無效化的風險。

三、進一步應用與發展人力資源經濟的方式

（一）對人力資源管理理念進行有效的分析

在人力資源發展過程中，企業需要進一步對自身的人力資源管理理念進行分析，使相應的管理模式及管理理念能夠具有充分科學化的特征，在對管理理念進行更新的過程中，需要充分的對優質創新型公司的人力資源管理理念進行有效的學習與轉化，使優質管理經驗能夠充分地作用于企業的發展過程當中。此外，在結合優質公司管理理念的過程中，不能夠完全采取“拿來主義”，應當將具體的工作理念與企業自身的實際狀況進行結合，根據企業自身的發展特點，對相應的管理理念進行更新，從而使企業自身的管理理念能夠擁有充沛的活力[3]。

（二）對管理機制進行有效的應用

在企業發展中，需要對人才引進機制及人力資源管理模式予以建立，并且使相應的管理機制能夠具有充分靈活的應用特征，在進行培訓時，需要對員工的專業能力進行考量，并且對整體工作的獎懲機制予以構建，從而使企業的發展過程中能夠將自身的企業文化以及人文關懷等諸多方式應用到自身的人力資源管理機制構建當中，使員工的主人翁精神能夠在企業的發展過程中予以進一步的凸顯。此外，在進行企業人力資源管理方式的制定過程中，需要對各類具有科學意義的管理模式予以落實，防止企業在發展過程中，人力資源管理機制存在形式化特征嚴重的現實問題，對于人力資源管理工作中所面臨的諸多特殊問題及自身的管理機制，應當具有足夠靈活性的特征，避免自身的人力資源管理機制出現過于死板與程式化的問題。

（三）將企業人力資源管理與自身的企業發展需求相結合

在人力資源經濟的背景之下，企業需要充分的將自身的人力資源管理目標進行設定，并且管理理念與管理目標需要充分地與企業發展需求相結合，進而以企業發展為最終的目標，對人才綜合素質進行有效的提升，并且對相應的培訓管理機制進行構建，在具體的企業人力資源經濟的應用過程中，需要充分的對人力資源的模式進行更加靈活的構建。并且對自身的培訓體系進行系統化的制定，從而使員工能夠通過靈活且系統的培訓，使自身的潛力得到挖掘，使員工能夠與自身的崗位高度匹配，使其對自身的核心競爭力進行挖掘，并由此提高整體企業工作的效率。

（四）進一步提升員工的績效水平

在人力資源經濟的背景之下，績效管理體制有著極其重要的現實作用，是人力資源經濟構成的重要組成部分，由此企業需要進一步將自身的績效管理水平進行更加科學化的構建，在提升員工績效管理水平同時，使人力資源績效水平所具有的合理性得到有效凸顯，防止在具體的績效發放過程中，出現實際工作與績效水平不符的情況。同時應避免績效發放不公平的現象發生，在具體的績效管理過程中，可以充分地將場景化管理模式予以引入，將員工的績效水平與其自身對于企業的貢獻程度相掛鉤，從績效的角度使員工自身的工作積極性得以大幅度上升。

參考文獻：

[1]雷棟，劉瑞.人力資源管理的企業決勝之道——《企業人力資源管理》述評[J].商業經濟研究，2020（19）：封3.

[2]夏早進.信息技術對人力資源管理模式的影響研究[J].價值工程，2020（28）：100-101.

[3]杜晶琳，徐佳南，史燁梁，等.江蘇省疾病預防控制機構人力資源及保障狀況分析[J].衛生軟科學，2020（10）：28-32.