企業文化建設在國有企業深化改革發展中的必要性和價值

曾琴

[摘 要] 在改革的關鍵時期，國有企業作為國民經濟的主要支柱也在新的經濟形勢和時代要求下積極調整了經營管理的方向和思路，并重點加大了企業文化的建設力度，旨在通過豐富企業文化內涵來提升內部影響力，同時也能通過更加完整的企業文化體系向社會公眾展示出企業良好的形象，真正踐行了“兩手都要抓、兩手都要硬”的政策要求，讓文化成為了推動企業健康發展、保障順利轉型的物質生產力。因此，加強企業文化建設是極其必要的。文章重點論述了企業文化的內涵及其在企業管理中產生的積極作用，并通過與時代接軌來探討如何創新建設觀念、建設途徑和建設內容，讓企業文化呈現出更加積極的一面，推動企業發展。

[關鍵詞] 企業文化內涵；企業文化建設；必要性；路徑

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

企業文化是國企發展的內在精神動力，對其的建設是新時代對國企發展的基本要求，是貫徹文化自信的具體體現。通常在企業的發展過程中，企業文化體現的不僅僅是該企業自發展以來所形成的、大眾都普遍認可和執行的價值觀念，也是企業向外在社會公眾展示自己形象的窗口，只有內涵豐富、充滿積極能量的企業文化體系才能更好地凝聚職工力量，更好地吸引社會公眾，從而贏得更大的市場。由此可見，建設企業文化不僅是時代對其企業、市場對企業提出的新要求，也是企業實現精細化管理、提升管理效率的重要手段。而在面對日益激烈的市場競爭時國有企業應該如何實現高效管理、提升內在競爭力呢？企業文化的建設就在其中發揮著至關重要的作用。因此企業應當與時俱進，深刻領悟企業文化的內涵，并通過對社會需求、企業發展態勢的觀察來創新建設思路，融入多樣的建設方法和渠道來豐富企業文化，將其所具有的文化優勢充分地發揮出來，成為企業對外開放、引領前沿的重要窗口，從而提升企業競爭力，推動企業可持續發展[1]。

一、國有企業文化內涵

企業文化是在管理科學和行為科學的基礎上延伸出來的一種現代的管理理念，從學術意義上講是企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為企業全體員工所認同、遵守、帶有企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。它是企業提高綜合競爭力的無形資產，也是企業形象對外推廣的外在表現途徑[2]。

在管理學中我們通常將可以將企業文化的結構分成精神、制度和物質三個層次。精神層次是企業文化的核心部分，它集中體現了企業所有職工共同培養和遵守的信念、意志和思想境界，是全體員工共同的追求，同時它也體現了該企業的經營者、管理者對企業生產經營所制定的方針、策略、哲學思想以及它想讓社會看到并向社會所做出的承諾；制度層則是文化體系中的內容能對企業職工的行為和思想起到一定的規范、約束和指導，維護企業秩序的同時滿足職工各個方面的現實需求，從而督促、激勵他們沿著正確的道路走下去，助力于企業的可持續發展；最后的物質層則大多是企業用于宣傳的標語、代表企業形象的衣著等，讓社會公眾能清晰地知道該企業所涉及的經營范圍等。從中可以看出，企業文化最終的目的就是為了實現企業的可持續發展。因此它的內涵也直接的體現了四個自信、四個意識和兩個維護的新時代思想。

二、加強企業文化建設的必要性

（一）有助于提升企業競爭力

企業文化作為企業發展的外在窗口，可以通過發揮自己的文化優勢來吸引社會公眾，突出企業自身的價值和特色，并通過樹立良好的形象來搶占市場，尤其是在交通運輸行業中，通過文化建設讓企業的服務質量得到提升、品牌效益得以創造，那么出行者就會體驗到獨特的、充滿企業特色的個性化服務，人們在出行時還是會選擇這個方式和這個企業，無形中為企業做了宣傳，提升了企業的市場競爭力[3]。

（二）有助于提升企業凝聚力

凝聚力是企業的發展的根本性動力。通過企業文化的建設可以讓廣大的職工們都能將文化的內涵繼續遵循和執行下去，保持精神上的統一，避免了各種不和諧因素的產生；另外文化建設既有傳統的文化內容，又根據時代發展形勢增加了新的元素，更重要的是在其中融合了現實的素材和真實的內容，從而變得更加生動、客觀、真實，這樣人們更容易去認可、接受和踐行它。

三、企業文化建設在企業管理中的作用

（一）導向作用

交通運輸行業涉及的生產、經營和管理范圍是十分廣泛的，包括站點繁多、路線繁瑣且長、整個集團的職工們都分布在不同的工作地點，管理起來難度較大，因此高速公路集團下屬的所有工作點、收費點、公路管養點都必須要有一個自上而下的、統一的目標和愿景，這樣所有的職工才能在思想和行為上統一起來，為著企業共同的遠大目標而努力。與此同時，在實現企業發展的過程中，每個職工都能感受到自己的價值所在，由此才能用更加飽滿的精神投入到工作中，才能服從企業的統一管理[4]。

（二）約束作用

高速公路行業屬于服務型行業，企業文化的建設能夠將這種“服務意識”充分地滲透到職工們的日常工作中，并使職工產生堅定地信念，在心理上形成一種定勢，以此來幫助職工更好地端正工作態度、調整工作狀態、緩解因各種困難而產生的心理沖撞，從而形成良好的企業風氣與企業道德。

（三）凝聚作用

文化的發展主體是人，而企業文化也是企業的全體職工在不斷地發展中逐漸形成的一種大眾都認可的、精神上的支撐、引導和約束，彰顯了職工與企業的榮辱與共、精神追求以及價值觀的統一，是一種自覺的行為。因此加強企業文化建設實際上就是通過文化內涵的豐富和深入的宣傳，讓職工的思想更加先進、精神更加飽滿、態度更加端正和積極，彼此更加緊密地團結在一起，將每個人的才能和智慧充分的挖掘出來、利用起來，并激發出他們的自主性和創新性，進而在信息時代更好地滿足智慧高速的工作需求。

四、加強企業文化建設的路徑

（一）轉變思想認知

思想是行動的先導，只有思想正確，才能確保后續工作路徑和行為的正確。因此企業文化建設工作也需要積極轉變思想認識，摒棄傳統的“不作為”意識和行為。企業要通過日常的工作內容來體現企業文化的理念和內涵，讓職工與領導之間構建起更為和諧、友好的關系，另外，創新是企業文化的生命力所在，企業管理層、經營層也要在這種情況下加大對企業文化的建設力度，積極培養職工，并根據形勢發展要求和企業自身的發展情況和特點來制定出更加全面、合理、科學的文化發展概念，使其更加完善。

（二）完善文化建設機制

企業建立完善承載理念、體現公平、管理規范、保障執行、協調高效的制度體系，實現文化柔性與制度剛性的相互融合與和諧統一，以此激發干部職工的工作積極性，并通過企業形象設計、視覺識別系統以及企業文化傳播，打造出良好的企業形象，使和諧實化于效，不斷提高企業知名度，營造出濃厚的文化氛圍和良好的人文環境。

（三）強化文化管理

企業要積極響應新要求和落實新思想，實現文化興企。因此在管理中，企業一方面要從全局出發，將企業文化嵌入到企業生產和管理的各個環節中，以企業文化的積極能量來感染職工，展現積極的精神面貌，樹立企業的對外形象，以一種特色品牌的形式深入到社會公眾中，提升市場的占有比率；另一方面還要將企業文化建設工作與物質和精神文明建設結合在一起，讓企業文化的激勵作用和導向作用發揮到極致，增加企業發展活力，提高競爭力，實現企業的跨越發展。需要注意的是要對企業的員工進行定期調查，深入了解他們的真實需求和看法，聽取他們對文化內容及建設的反饋，若反饋的問題多且嚴重，我們就應該對建設的方向、思路進行進一步的調整，確保文化建設能夠適應企業發展形式、滿足企業發展需求和職工發展需求，這樣的文化體系才會深得人心，才會發揮出應有的價值和功能以助推企業的發展。

五、結語

企業文化建設是國企經營管理過程中必不可少的內容，也是新形勢下企業實現可持續發展的必然趨勢和主要途徑。因此企業應該重視企業文化建設，充分理解企業文化內涵及其對企業發展產生的作用及影響，并通過創新思維、完善機制和強化管理來推動企業文化建設進程，讓企業文化體系更加豐富和完善，如此才能充分發揮文化優勢，助力企業的長效發展。

參考文獻：

[1]郭娟.分析高速公路企業文化建設的必要性及其作用[J].中國會議，2017（3）：915.

[2]易琴.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].綜合論壇，2018（1）：251.

[3]李漢斌.加強企業文化建設 促進企業健康發展[J].文化新論，2016（3）：11.

[4]王學善.淺析加強國有企業文化建設的具體措施[J].文化新論，2017（11）：9-10.