從電影《流浪地球》看媒體融合發展

姜勤

電影《流浪地球》在2019年2月5號上映，春節期間就以超過22億的票房，成為當年春節電影票房冠軍。

一、《流浪地球》點燃希望

由郭帆導演的這部科幻電影《流浪地球》講述的是未來某一天，太陽的壽命到了極限，不久將要產生大爆炸，所以人類前所未有地團結在一起，拿出所有的科研技術，在地球上建立了一萬個推進器，給地球提供動能，把地球推離太陽系，為人類尋找新的家園。這次的地球拯救行動叫做“流浪地球”，意思是地球從此脫離太陽系，走上長久的流浪之路，就像一葉小舟，漂泊在無邊無際的宇宙當中，直到到達另一個“太陽系”。一開始，對影片呈現的場景感到有點惶恐——那是一種落寞的白色，白茫茫的，是沒有目的地的那種迷茫，讓人產生絕望感。

地球開始了長達2500年的流浪，這樣漫長的過程中人類只能棲居地下城，看不到太陽，也看不到月亮，更是看不見曾經的藍色天空。在浩瀚的宇宙中地球都是那樣的渺小，人類也如此。在地球靠近木星的時候，受到木星強烈的吸引力，地球流浪之旅的軌道受到了影響，直接要撞向木星了，同時地球表面出現了大地震，太平洋板塊出現斷層和推移，巖漿淹沒了杭州地下層。在最關鍵的時候，大家想到了點燃木星計劃，因為木星上90%都是氫氣，利用最強烈的沖擊波，把地球推開，從而避免地木相撞。大自然的變化有自己的規律，浩瀚的宇宙更是如此，不管未來發生什么樣的變化，人類文明進步的車輪從不停歇。

《流浪地球》作為一部國產科幻大片，有以下幾點突破：1.自信的突破。國內一直沒有拍攝這種科幻大制作的工業基礎，也許是之前沒有強烈的文化自信，找不到中國獨有的文化語境，不相信中國人可以去拯救地球，拯救世界。而今，終于有導演給國產科幻片豎立了一個較高的行業標桿，在中國人的文化語境里用中國人的方式拯救全人類，也一樣可以拍得毫無違和感，一樣燃爆！2.故事的突破。國產科幻片如何自然地加入中國元素，尤其是中國人的語言體系、思考方式，這其實挺難的，畢竟國外的科幻大片已經深入觀眾腦海。3.特技的突破。中國能做出這樣的特技并不讓人驚訝，驚訝的是如何利用好特效去為故事服務，有技但不炫技。4.里程碑式的突破。這部電影的成功，最大的突破應該是，中國導演拍出這樣的科幻片，可以說是中國科幻電影的第一座里程碑，或者說中國科幻電影的元年。它的工業化程度在國內應該是前所未有的，是一部可以載入中國電影史的電影。《流浪地球》呈現了某種傳統文明與現代工業的融合，煥發出古老而又嶄新的生命力，是這部影片最值得激動的地方。

二、傳統媒體的冰封困境

在地球流浪的路上，由于遠離了太陽，地表溫度下降到零下八十多度，不攜帶氧氣和做好保暖措施，在地表不到一分鐘就可能會被凍死。人類不得不搬遷到地下層生活，看不到星星，曾經繁華的北京和上海不在了……周勁博士在三年前談到傳媒面臨的困境比喻“凜冬終至winter is here”。“相當數量的傳統媒體陷入了生存危機，競爭加劇、流量萎縮、巨額虧損、人才流失……”[1]

傳統媒體是相對于網絡媒體而言的，傳統的大眾傳播方式，即通過某種載體定期向社會公眾發布信息或提供教育娛樂平臺的媒體。傳統媒體主要包括電視、廣播、報紙、刊物（雜志）、戶外、通信等傳統意義上的媒體。

互聯網時代，在新媒體的沖擊下，在大力實施媒體融合發展戰略前，傳統媒體呈現出如下弊端：1.時效性成為軟肋：尋找新聞線索和挖掘熱點的能力不夠快。眾所周知，傳統媒體擅長內容組織生產，到了新媒體時代，由于缺乏技術工具的支撐，無法快速生產內容。對內容投放后各渠道的反饋速度受限。由于傳統媒體發布渠道與生產內容沒有一站式銜接，無法及時獲知內容發布之后投放的反饋、引起的反響如何，以至于影響下一階段的內容制作。2.傳播形式缺乏互動性：傳統媒體在內容發布后，很難和用戶形成良好的互動，缺乏對用戶需求的洞察力，廣告投放不精準，投放效果不理想。3.傳播流程局限性：“不夠通”貫穿了傳統媒體的整個工作流程，從“內容制作——內容發布——內容反饋”各個環節都沒有實打實暢通，都是單方面向用戶廣而告之，甚至已經陷入了死循環狀態。4.市場份額占有率滑跌：傳統媒體的盈利模式仍然停留在基于位置、版面、欄目賣廣告的階段，這種形式過于老舊，抓不住消費者的眼球，也無法幫助企業實現轉化率，市場占有率呈“斷崖式”下滑。5.媒體受眾面快速萎縮：傳統媒體受眾正在不斷縮小，且呈中老年化趨勢，尤其是青少年群體流失更為明顯。

三、轉型是破解生存危機的希望

希望，是貫穿《流浪地球》精神內核。電影中吳京扮演的父親從不放棄希望，在最后關頭駕駛空間站沖向木星氫氣層引爆空間站所攜帶的30萬噸燃料;劇中的劉啟以及他們的救援團隊沒有放棄希望，在大家都紛紛撤離的過程中逆向而行去到轉向動力中心去重啟動力;劇中其他各國救援執行人員在感召下沒有放棄希望，最終他們返回基地協助救援。正是在這樣的希望之下，他們拯救了地球，拯救了人類，使得地球逃離了木星的吸引力重新回到正常的行駛軌道上來。

《流浪地球》并非是在簡單地講述著超級英雄如何拯救地球，而是在大膽地說明人類可以試圖改變自己的命運，是一部人類命運共同體的宣言。

現代管理學之父彼得·德魯克曾經說過：21世紀企業之間的競爭，己經不是產品與價格之間的競爭，甚至不是服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。[2]

商業模式，就是媒體的價值創造及一整套的經營邏輯，包含了產品模式、渠道模式、用戶模式、營銷模式、盈利模式等。盈利模式是商業模式的一部分，即媒體賺錢的方法，移動互聯網下的盈利模式主要表現為：將受眾注意力轉變為流量，再將流量變現。

傳統媒體的轉型應從“三三四”進行，即拉動轉型的“三駕馬車”、頂層設計的“三橫三縱”和建立完善的“四梁八柱”：

1.“三駕馬車”。如果說《流浪地球》中推動地球流浪的動力是一萬個推進器，那么傳統主流媒體轉型升級的“三駕馬車”就是內容、技術和資本。內容，以及內容產生的數據，將成為傳統主流媒體的核心資產;而技術研發和資本運營也變得越來越重要。內容是傳統主流媒體的核心競爭力。內容以及內容在生產、傳播、消費過程中所產生的數據，將成為傳統主流媒體的核心資產，媒體會圍繞內容和數據打造公共服務平臺，媒體的產業鏈將圍繞這兩者展開。融合是一次以技術創新為引領的媒體變革。深度學習的算法、大數據和云計算被認為是人工智能浪潮的三大技術基礎，有了大數據技術，流量的價值才能體現，精準投放更是建立在大數據和算法之上。資本市場迎來寒冬，加上傳統媒體的內容屬性和政策監管要求，傳統媒體IPO的可能性已越來越小，但資本運營的空間還是存在的。[3]

2.“三橫三縱”。傳統媒體頂層設計，就是立足長遠的制度性變革，運用整體性改革思維，將傳媒改革作為一項系統工程，尋求整體性的總體設計和政策安排，以形成一套完整的改革方略，自上而下設計，自下而上落實，達到成為新型媒體的目標。“三橫”：法人治理、戰略規劃、供給側結構性改革;“三縱”：媒體融合、移動優先、縣級融媒體中心。

3.四梁八柱：組織架構、人力資源、薪酬體系、技術支撐、資本運營、盈利模式、產業布局、流程再造。

在《只有偏執狂才能生存》一書里，安迪·格魯夫說：穿越戰略轉折點為我們設下的死亡之谷，是一個組織必須歷經的最大磨難。對于傳統媒體而言，這句話的理解應該是：長期生活在體制的溫室里，你是否意識到自己正處在一個生死存亡的戰略轉折點？[4]

四、改革是媒體融合發展的推進器

2020年9月中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，從重要意義、目標任務、工作原則三個方面明確了媒體深度融合發展的總體要求，要求深刻認識全媒體時代推進這項工作的重要性緊迫性，堅持正能量是總要求、管得住是硬道理、用得好是真本事，堅持正確方向，堅持一體發展，堅持移動優先，堅持科學布局，堅持改革創新，推動傳統媒體和新興媒體在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術等方面加快融合步伐，盡快建成一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，逐步構建網上網下一體、內宣外宣聯動的主流輿論格局，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。

“完善中央媒體、省級媒體、市級媒體和縣級融媒體中心四級融合發展布局”，是以習近平同志為核心的黨中央在全面深化改革的過程中，對媒體格局發展和全媒體布局的一項重要部署。

《意見》要求，通過深化體制機制改革，構建新型采編流程，建立適應全媒體生產傳播的一體化組織架構。這就對傳統主流媒體提出了較高的要求，要著力破除束縛新聞生產力的體制機制障礙，不僅治標更要治本，在三個再造（組織、流程、薪酬）上動大手術。再造是件非常艱難的事，需要刀刃向內自我破壞，通過組織創新強行植入互聯網基因。

1.進一步推進媒體深度融合發展，一是解放思想要破冰，融合發展要突圍。從管理層到媒體自身都要轉變觀念，切實樹立互聯網思維，改變我們對輿論場、輿論受眾原來固有的看法，以新的眼光審視當今的傳播和受眾，建立良好的互動關系。二是繼續深化媒體改革。清除媒體融合發展中的各種障礙，打通政策阻隔。三是發展新技術、新平臺，適應媒體大變局。優質內容要用各種技術、各種平臺去推送，要在數字化、可視化、平臺化等新的方向提升我們的傳播能力和技術。四是創新管理。調動媒體內在的責任意識、創造精神和擔當作為精神，構建新的機制。

2.主流媒體要重視優質全媒體、自制短視頻內容生產。可以從重構用戶關系入手，借助新技術，豐富社交化、智能化、移動化的產品矩陣，實現由“平面媒體”到“立體媒體”“沉浸式媒體”的升級。另一方面，要嘗試以“媒體+”為核心的多元化產業經營模式。通過全媒體平臺的內容傳播相互擴大宣傳影響力，實現活動和營銷的高度融合。在建設主流媒體多元化產業經營模式時應著重關注新興科技與信息領域，尋求共生、共創、共贏的發展機會。

3.媒體融合必須以技術為先、渠道為基、網民為本、服務為上、內容為王。技術為先，主流媒體應該堅持傳播信息與新技術同行同步，特別要善于開發和運用新技術、核心技術;渠道為基，是要繼續拓展渠道，進一步支持縣級融媒體中心建設;網民為本，就是受眾為本，也是人民為本;服務為上，推進媒體深度融合目的就是為人民服務;內容為王，要贏得受眾，核心就在于能不能提供讓廣大人民群眾喜歡的、需要的、離不開的內容。

4.全媒體人才的培養與激勵問題是當前推進媒體深度融合發展最核心的問題之一。在人才培養激勵方面，要大力培養全媒體人才，實行更加積極、開放的政策，實行有效的人才引進政策，優化人才隊伍結構，充分釋放青年人才活力。同時，可以通過加強動態監測評估、強化績效考核評價等方式，來實現量化考核、多勞多得的分配模式，嘗試打破媒體系統內工作人員編制身份的差異問題。

全媒體人才培養要從培養目標設計、培養模式、實踐能力等方面統籌推進。第一，培養目標應多樣化、個性化。在媒體深度融合轉型發展的情況下，人才需求已經遠遠超越了只需要培養內容生產類人才的環境，需要運營、研發、創意、市場、內容生產，以及理論提升、科學研究等各方面人才。第二，人才培養模式應為復合型。專業方向設置上，應有新興方向的考慮和推陳出新的舉措。第三，要創立多元化、背景多樣性的人才，不僅有理論型、科研型、專業型、本土型的人才，更需要有實踐型、技術型、跨學科、國際化的人才。

媒體深度融合的窗口已經出現，這仿若春雷，傳統主流媒體必須順勢而為、果斷決策，刀刃向內、向死而生。一旦錯失時機，回過頭來再做，就會要付出更大的精力和代價，已經形成的優勢也會失去。因此，我們沒有后退的路，只能向前。

《流浪地球》中有許多精典的臺詞，最后的臺詞是：“無論最終結果將人類歷史導向何處，我們決定，選擇希望。”作為傳統媒體人，在推進媒體融合的進程中，我們也必須要選擇希望。

參考文獻：

[1][3]周勁.王者融歸·冰與火[EB/OL]（2019-5-9）[2020-9-20]http：//www.langya.cn/lyxw/zxwjdxw/201905/t20190509_579943.html.

[2]趙曙明.德魯克管理思想解讀[M].北京：機械工業出版社，2009：324-325.

[4][美]安迪·格魯夫.只有偏執狂才能生存[M].北京：中信出版社，2014：131-132.