探究企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對策

周志偉

摘 要：當(dāng)前隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)生存所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，需要企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作，進(jìn)而為企業(yè)在面對各項(xiàng)競爭中保持核心競爭力，同時(shí)為企業(yè)迎接挑戰(zhàn)提供動能。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展中仍然存在一些問題，本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能以及其存在的不足進(jìn)行探究，并給出提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的對策，望為相關(guān)工作者的研究提供理論支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部審計(jì);問題;對策

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為企業(yè)的生存帶來了很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要企業(yè)更好地利用自身的核心優(yōu)勢來應(yīng)對挑戰(zhàn)，借助內(nèi)部審計(jì)工作來改善經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其能夠起到監(jiān)督和整改的職能。企業(yè)的管理者對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，通過內(nèi)部審計(jì)作為主要的決策支持工具，能夠保障相關(guān)決策的可行性、正確性，同時(shí)針對企業(yè)在發(fā)展中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的檢測，借助審計(jì)結(jié)果來給出有效的應(yīng)對策略。通過設(shè)計(jì)結(jié)果可以對企業(yè)進(jìn)行充分的監(jiān)督、審查，明確其是否含有重大風(fēng)險(xiǎn)，并且將一些高風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容納入到日常管理工作中。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)具備咨詢和服務(wù)功能。企業(yè)的管理層在做出相關(guān)決策時(shí)，也需要內(nèi)部設(shè)計(jì)工作提供服務(wù)支持，通過借助內(nèi)部審計(jì)來對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)，確保工作的開展處于政策、制度保障下，并且充分利用企業(yè)的資源來實(shí)現(xiàn)分析和管理，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極地促進(jìn)作用。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

（一）規(guī)章制度不完善

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，缺乏獨(dú)立性，會受到其他部門的影響，一些企業(yè)在設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)也都是希望其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來直接的利益，因此也會基于成本的考慮對其功能職能進(jìn)行簡化，在開展各項(xiàng)工作中，內(nèi)部審計(jì)工作人員之間的職責(zé)也是較為模糊的，這也會使得在實(shí)際工作開展中存在諸多安全隱患。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理理念

內(nèi)部審計(jì)工作理念較為落后，企業(yè)對于該工作的內(nèi)容也缺乏認(rèn)知，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理上較為淡薄，沒有對其進(jìn)行重視，很多企業(yè)都是將盈利作為首要目標(biāo)，但是卻忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的動力，在內(nèi)部缺乏審計(jì)工作也缺乏制度保障，這樣會使企業(yè)僅僅能夠在當(dāng)下環(huán)境下實(shí)現(xiàn)利益最大化，但卻無法適應(yīng)環(huán)境的變化，在發(fā)展中也會存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在應(yīng)對時(shí)會感到非常乏力。

（三）審計(jì)人員素養(yǎng)有待提升

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作需要高質(zhì)量的素質(zhì)人才作為支持，然而由于企業(yè)在該方面缺乏重視，管理人員的素質(zhì)也達(dá)到相應(yīng)的要求。企業(yè)對于內(nèi)部審計(jì)的定位不夠明確，在選用相關(guān)工作人員是并沒有經(jīng)過專業(yè)的考核，制度也不是非常完善，因此員工之間職責(zé)較為模糊，獨(dú)立性較差等現(xiàn)象也是暴露無遺。因此應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)對于內(nèi)部審計(jì)的重視，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍，培養(yǎng)高素質(zhì)的審計(jì)人員。

三、提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量策略

（一）健全內(nèi)部審計(jì)制度

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更為完善的審計(jì)制度，制度是各項(xiàng)工作開展的前提，也是基本保障，企業(yè)的管理層在開展決策時(shí)不僅僅需要重視企業(yè)在短時(shí)期的利益，更是需要將企業(yè)的長久發(fā) 與決策相結(jié)合。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就需要正視自己在發(fā)展中遇到的諸多問題，尤其是結(jié)合自己的業(yè)務(wù)資源等來開展具有針對性的工作，并且設(shè)置專門的審計(jì)制度作為保障，加強(qiáng)管理層對內(nèi)部審計(jì)的重視。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部樹立審計(jì)工作的權(quán)威性和獨(dú)立性，通過規(guī)范內(nèi)部審計(jì)流程來實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的自我監(jiān)督、自我管理，明確審計(jì)工作的職責(zé)，對其管轄范圍以及管理職能進(jìn)行明確，進(jìn)而從制度上來予以全面的保障，使得企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作更為規(guī)范化、專業(yè)化。

（二）提高審計(jì)人員素養(yǎng)

任何工作的開展都離不開高素質(zhì)的人力資源。作為支持企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，也需要高素質(zhì)的審計(jì)人員提供支持，要進(jìn)一步提升審計(jì)人員的專業(yè)性，只有更為專業(yè)的工作人員才能確保各項(xiàng)工作的開展都具備嚴(yán)謹(jǐn)性。需要工作人員 具備專業(yè)性和職業(yè)道德 ，在面對問題時(shí)可以從容不迫的應(yīng)對，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，如專業(yè)理論培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)。審計(jì)工作與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)的審計(jì)質(zhì)量，當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)通過各種方法來提高審計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，通過宣傳教育、定期組織培訓(xùn)活動等來防止貪污受賄等現(xiàn)象的產(chǎn)生，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)廉潔的環(huán)境。

（三）樹立正確審計(jì)理念

理念是行動的先導(dǎo)，需要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的審計(jì)理念，并且構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理意識。也正是由于一些小型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識較為淡薄，因此在內(nèi)部審計(jì)工作中可能會存在一定的紕漏。審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況來設(shè)立審計(jì)部門，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為重要的內(nèi)容，比如制定專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升工作人員的管理意識。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的獎懲機(jī)制，比如對于工作優(yōu)秀的人員需要進(jìn)行獎勵(lì)，對于工作存在問題的員工則需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽椭危@樣可以通過理念和制度作為保障，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。

四、結(jié)束語

在新時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部審計(jì)工作的開展有著密切的聯(lián)系，需要有效面對市場環(huán)境的變化，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，通過提高內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)效性來保持企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺析我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及其發(fā)展[J].郝曉雁，宋東風(fēng).審計(jì)理論與實(shí)踐.2003（04）.

[2]中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢探析[J].李守寶，李想，王佳琪.商場現(xiàn)代化.2014（30）.

[3]論我國內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀與應(yīng)對策略[J].董世利.商場現(xiàn)代化.2011（18）.

[4]試論供電局內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀與對策[J].鄧艷婷.商.2012（18）.

[5]高校修繕工程審計(jì)現(xiàn)狀與對策[J].齊平軍.建筑經(jīng)濟(jì).2013（10）.