新形勢下的企業人力資源管理創新趨勢分析

魏麟蘊

摘 要：在目前的市場經濟中，企業的發展越來越好，市場的不斷擴大也給了企業帶來了越來越多的發展機會，但企業在這樣的市場競爭環境中又會受到多種條件的制約。很多企業面臨發展瓶頸，在這種情況下，就需要通過吸引人才，培養自己的人力資源來為企業的發展增加動力，在合理的發展模式上幫助企業獲得更大的收益。企業的發展需要專業人員的幫助，人才的加入就能夠幫助企業建立一支優秀的團隊，推動企業的建設進程。本文對企業的人力資源現狀進行了分析并對未來的發展模式進行了探討。

關鍵詞：企業人力資源管理;強化;改進策略

一、企業人力資源管理現狀

（一）企業人力資源管理觀念陳舊

目前值得慶幸的是很多企業都已經認識到了人力資源管理的重要性，但是與之不匹配的是企業目前在人力資源管理方面經驗的匱乏和人力資源管理方面觀念的落后。人力資源廣義上來說不僅僅包括人力招聘，同時還涉及到人才的培養過程。很多企業對于人力資源的認識還比較簡單，原因在于并沒有充分認識到人力資源管理的必要性，對其具體作用和職能認識也比較模糊。企業在管理人員的決策模式中也暴露出了決策模式陳舊的問題，很多人力資源管理上的問題解決方案都是憑借直覺，缺乏必要的數據支撐，這些對于企業的未來發展勢必會產生非常不利的影響。

（二）企業人力資源管理模式落后和用人機制不合理

就企業而言，能夠推動本身擁有一套科學合理的人力資源管理體系對于未來的發展具有非常重要的意義。但從實際看，很多企業在人力資源管理方面并不能夠滿足時代發展的硬性需求。在用人機制方面，傳統思維始終發揮著非常關鍵的作用。論資排輩的現象仍較為嚴重，甚至在有些時候已經成為人員錄用的準則。這就會導致公平競爭原則無法得以體現，大大打壓了企業內部員工的積極性，企業發展也勢必會受到一定程度的阻礙。如果企業采取傳統的用人機制，那么對于人才的要求和錄用標準又會脫離我們目前所處的環境，員工的自身價值無法得以展現，人才逐漸流失，企業難以建立一支優質的隊伍，推動企業的發展進程。

（三）企業人才引進困難和缺乏必要的激勵制度

目前，我國的大多數企業在發展過程中會受到資金的限制，企業規模又比較小，待遇并不優厚，在招引人才的過程中，非常容易遇到困難。大多數企業在內部培訓過程中會針對員工本身的技能設立培訓課程，但是培訓程度并不高，員工很難提升自身水平，自然會產生人才流失的現象。隨著競爭的不斷加劇，如果激勵機制不能做到足夠優秀，那么優質的人才就很容易流失。比較常見的錯誤就是只是簡單地采取績效機制，在一定程度上會造成員工無法在工作時形成清晰的目標，企業的激勵機制無法充分地發揮出來，對于企業而言，道德觀念也難以建立。

二、企業人力資源管理強化以及改進的具體策略

（一）樹立以人為本的管理思想，將管控人轉變為經營人

人力資源在目前的發展形勢之下被作為企業的未來競爭力。企業在未來的發展過程中應當與員工形成比較密切的友好合作關系，真正做到以人為本，尊重員工的個人價值。好的企業應當意識到員工的需求，對于員工發展的需求也要充分考量，實現企業發展與員工發展的“雙贏”格局。不僅僅是這一點，企業也需要對管理方式做出改變，幫助員工在各自的崗位上發揮自身創造力，使員工切實感受到工作中的收獲感與成就感，最大限度地調動員工工作的積極性和主動性，實現自身價值。

（二）提高人才選拔的標準，對員工進行專業的能力培訓

在發展過程中，企業應當為自己及時補充新鮮血液，注意吸收大學生群體，因為大學生剛剛邁入社會，對于工作的熱情較高，同時大學生能夠接觸到最為潮流的思想，所以創造力相對其他人要高，這就為公司的發展提供了動力。不過在招聘的過程中不能盲目，而是要選擇正確的方式來進行挑選，選擇價值觀正確的員工，在客觀的標準上進行員工選拔。企業在實施人才選拔的過程中應當采取多樣化的選拔方式，例如，在筆試和面試階段，不僅僅需要從主觀印象上對其做出評價，同時在選拔工作結束之后還需要根據崗位職責的需要開展不同的培訓計劃，使得員工能夠更快的適應自己的工作，確保工作效率。培訓工作在實施的過程中不僅僅需要對新員工開展，同時公司的老員工也應當接受定期培訓，使全體員工都能夠享受到平等的教育資源。

三、小結

綜上所述，隨著目前我國的經濟逐漸成熟，企業與企業之間的競爭關系越來越激烈，在這種環境下，企業如果想要獲得更好的發展就必須在人力資源管理上做好工作。人力資源管理在目前的企業管理中屬于比較核心的內容，在推動企業的生產效率和市場競爭力全面提升的過程中具備比較重要的作用。目前，我國的人力資源管理無論是觀念還是管理方式都比較落后，企業應當在實踐的過程中不斷摸索，優化人力資源的管理過程，使得企業能夠獲得更加良好的發展。

參考文獻：

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