房企百強九成多元化

一南

【點評】

房地產行業的“天花板”已經出現，進取性的房企在維持開發主業的同時，已開始嘗試多元化轉型。

文旅地產是房地產企業轉型的一個重要方向。據公開數據顯示，在百強房企中，已有50多家布局文旅地產，有近十家成立了專門的文旅公司（或集團），其中不乏恒大、碧桂園、融創、保利等地產巨頭。

房地產企業通常具有強大的資金基礎及經驗積累，占據產業層面的制高點，可以通過這些積累去做其他產業的投資。同時，房企還有廣泛的C端客戶源，使新增長點具有核心競爭力。從市場供給來看，百強地產企業半數以上已進入文旅地產領域，提供品質和全產業鏈服務的系統產品。同時，規模性開發時代造就了房企的城市運營能力，而文旅地產則是開發商成為城市運營商、實現可持續發展的必由之路。

具體來看，房企在文旅地產領域的布局方式和打法各不相同，有的主打主題樂園，如恒大童世界、融創文旅城等;有的依據當地資源優勢建設特色小鎮，如以首創置業為代表的世界湖區休閑度假目的地小鎮等。

世界旅游和貿易委員會對國內旅游消費市場規模的預判是未來10年將達50萬億元，或許這就是房企爭相布局文旅大盤的背后動因。

以持續化運營心態進行投資、分期銷售保障資金進賬只是文旅大盤走完的第一步，實現后期運營價值才是長期現金流來源和新的利潤增長點的保障。