關(guān)于電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析及改進(jìn)措施探討

李響

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活環(huán)境得到明顯改善，同時(shí)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為人們的生活帶來(lái)更多的便利，與此同時(shí)，生活用電需求也不斷增長(zhǎng)，推動(dòng)了我國(guó)電力實(shí)業(yè)的不斷發(fā)展。為了滿(mǎn)足社會(huì)用電需求，需要增加電力基建工程建設(shè)數(shù)量和水平，確保人們的用電安全性與穩(wěn)定性，也是現(xiàn)代電力企業(yè)需要重視的地方。因此，文章主要針對(duì)電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題與改進(jìn)措施展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞 電力基建工程;工程管理;常見(jiàn)問(wèn)題

電力基建工程建設(shè)水平與工程整體質(zhì)量有著密切的相關(guān)性，對(duì)供電也有直接影響，因此需要重視電力基建工程的管理工作，確保供電的安全性和穩(wěn)定性。但是根據(jù)現(xiàn)階段電力基建工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，電力基建工程管理中仍存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，因此需要完善和改進(jìn)電力基建工程管理，從而提高整體的施工水平。

1電力基建工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.1 合同糾紛頻發(fā)

在工程設(shè)計(jì)階段，監(jiān)管部門(mén)、施工部門(mén)與建設(shè)部門(mén)如果只站在自身利益層面上進(jìn)行監(jiān)督與管理，容易引起各種違反合同以及糾紛行為的出現(xiàn)[1]。造成這種情況的主要原因是由于各主體沒(méi)有簽訂針對(duì)性的項(xiàng)目合同，同時(shí)在簽約過(guò)程中沒(méi)有對(duì)合同中存在的漏洞進(jìn)行再次審查，導(dǎo)致出現(xiàn)隨意應(yīng)對(duì)、期盼值過(guò)高的情況，也就是各自根據(jù)自身利益進(jìn)行評(píng)估，企圖通過(guò)徇私舞弊的方式規(guī)避合同約束，導(dǎo)致合同整體的約束作用下降，工程管理陷入僵局[2]。從實(shí)際上來(lái)看，電力基建工程管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與合同管理不完善有密切的相關(guān)性。

1.2 管理人員的專(zhuān)業(yè)水平低

管理人員在電力基建工程管理中承擔(dān)著主要的責(zé)任，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理、物資分配、組織施工等中藥的工作，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平對(duì)于管理工作具有直接影響，因此管理人員需要具備扎實(shí)的知識(shí)、良好的責(zé)任意識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神[3]。但是從目前看，很多電力基建工程的管理人員沒(méi)有具備上述能力，缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致電力基建工程管理工作受到影響[4]。此外，還有部分管理人員缺乏良好的責(zé)任心，導(dǎo)致工程施工過(guò)程問(wèn)題頻發(fā)，影響工程進(jìn)度，甚至出現(xiàn)工程安全事故。

1.3 缺乏完善的管理制度

目前電力基建工程管理中尚未形成統(tǒng)一的管理制度，因此在管理工作中沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制度，導(dǎo)致部分管理人員沒(méi)有嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理工作，導(dǎo)致電力基建工程管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。此外，在金錢(qián)利益的誘惑下，部分管理人員為了謀取私利而徇私舞弊，對(duì)于采購(gòu)人員弄虛作假的行為裝作不知情，導(dǎo)致監(jiān)督工作受到影響，這容易影響電力基建工程建設(shè)與管理，從而限制了電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2電力基建工程管理改進(jìn)策略

2.1 加強(qiáng)合同管理

合同簽訂就確定了工程建設(shè)這一事實(shí)，合同雙方需要樹(shù)立正確的法律意識(shí)，認(rèn)真履行合同內(nèi)所闡述的雙方義務(wù)，并且嚴(yán)格按照合同中的具體要求履行各項(xiàng)事務(wù)，同時(shí)雙方需要相互督促，確保各工作的規(guī)范性與合法性。根據(jù)所簽署的合同，需要對(duì)監(jiān)督工作的履行情況以及合同法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)對(duì)于合同中存在的問(wèn)題以及實(shí)際中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)追求，從而減少施工中存在的問(wèn)題，提高合同履約效率。

2.2 提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

管理人員的專(zhuān)業(yè)水平對(duì)于電力基建工程建設(shè)進(jìn)度具有直接影響，若管理人員自身專(zhuān)業(yè)能力較低，很可能引起多種問(wèn)題的發(fā)生，若不及時(shí)處理會(huì)延誤工程進(jìn)度。因此，需要加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)思想道德教育以及法律法規(guī)教育，形成良好的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從思想層面上抵制不良風(fēng)氣。從目前電力基建工程管理工作來(lái)看，管理人員既需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要將理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自身的管理能力，從而提高電力基建工程管理水平。

2.3 完善電力基建工程管理制度

從電力基建工程管理著手，不斷完善電力基建工程管理制度，要求管理人員需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理，對(duì)于工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要嚴(yán)肅處理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，避免出現(xiàn)徇私舞弊的情況。電力基建工程建設(shè)過(guò)程中需要將責(zé)任分配到個(gè)人身上，并且每個(gè)人都要清除自己的職責(zé)和義務(wù)，不能出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，同時(shí)也不能出現(xiàn)頂罪的情況。在選用人才時(shí)需要符合崗位的基本要求以及相關(guān)職位從業(yè)證，認(rèn)真開(kāi)展人事調(diào)查，不能因?yàn)槭悄承┤说挠H戚而隨意任用。

2.4 使用先進(jìn)的管理技術(shù)

目前很多電力基建工程仍采用傳統(tǒng)的管理方式，容易引起多種安全問(wèn)題。因此，為了確保電力基建工程建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)需要引入先進(jìn)的管理技術(shù)，同時(shí)制定相應(yīng)的管理方法。目前多數(shù)企業(yè)管理中都引入了信息化系統(tǒng)，為了跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展的潮流，電力基建工程管理中也要不斷引入信息化技術(shù)。MIS管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理中常用的軟件，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行規(guī)范化處理，從而對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度以及工程費(fèi)用等參數(shù)進(jìn)行有效控制，這對(duì)于電力基建工程具有積極影響。因此在實(shí)際電力基建工程建設(shè)過(guò)程中，需要不斷引入先進(jìn)的管理技術(shù)，確保工程的有效建設(shè)。

2.5 明確管理人員的職責(zé)

管理是否落實(shí)到具體工作對(duì)于電力基建工程管理水平具有至二級(jí)影響。管理人員職責(zé)模糊容易在發(fā)生事故后出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。為了有效降低這一情況的發(fā)生，需要將具體的工作分配到每一個(gè)管理人員身上，讓每一個(gè)管理人員都清除自身的職責(zé)，確保電力基建工程的有序開(kāi)展，確保電力基建工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，近些年來(lái)電力基建工程數(shù)量不斷增長(zhǎng)，為了確保電力基建工程建設(shè)質(zhì)量，需要對(duì)電力基建工程管理進(jìn)行有效的改革，確保人們生活生產(chǎn)用電的安全性與穩(wěn)定性。在現(xiàn)階段電力行業(yè)的發(fā)展中，只有不斷提高電力基建工程管理水平，確保工程能夠順利開(kāi)展，提高工程建設(shè)質(zhì)量，才能夠確保電力行業(yè)的有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 徐榮東.信息化在電力基建工程審計(jì)管理中的運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理，2016，13（3）：178，184.

[3] 韋錫芝.電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016，22（2）：98-99.

[4] 朱玉泉.電力基建工程管理中引入項(xiàng)目管理的實(shí)踐策略分析[J].科技視界，2019，14（32）：257-258.