論我國國有企業人力資源開發管理創新

何志宏 彭程

摘 要：如今各個企業對于人才的增強和需求都是極其迫切的，在如此殘酷的競爭當中，人力資源管理也必須出現一定程度的轉變，改變傳統的模式，向現代化靠攏。這樣才可以為人才的儲備提供更廣闊的平臺和渠道，為人才的管理和培養提供更加堅實的基礎。只有如此，企業才能充分的發揮人才資源對于自身的優勢，使得企業可以高速的發展，為社會的發展以及國家經濟的增長提供有力的幫助和支持。

關鍵詞：人力資源;開發與管理;創新

引言

當前，我國經濟已轉向高質量發展階段。國際國內形勢面臨復雜變化，創新已經成為經濟增長的動力。人力資源作為創新活動中最活躍和積極的因素，被眾多國家視為核心競爭力。一個國家或地區的綜合國力和經濟實力，與其人力資源的利用水平緊密相關。在新時期探討人力資源開發戰略對我國有特殊的時代意義。

1力資源開發在企業可持續發展中的地位

人力資源的開發在企業的可持續發展中占有重要地位。一方面，健全、規范、科學的人力資源開發制度是企業能夠高效、可持續發展的基礎條件和必備要件。在當今社會中，市場競爭愈發激烈，企業要想在競爭中獲取優勢地位，在市場占有中取得核心位置、掌握話語權，就必須掌握核心的技術，加大技術創新，更要具備掌握企業核心競爭力的人才資源。對于企業發展而言，企業的產品優勢、技術優勢、設備優勢等都可以在一定程度上被競爭的對手模仿甚至超越，但是企業的人才優勢以及人力資源開發模式是很難被復制和超越的，這才是能夠保證企業在競爭中始終立于不敗之地的關鍵所在。另一方面，企業的健康可持續發展也能夠反作用于企業的人力資源開發，隨著企業的盈利能力的增強、產品占有率的提高、核心技術的提升會加大人力資源的培養力度。通過塑造良好的企業文化，提供科學合理的薪酬結構，就能夠吸引到更優秀的人才，從而使企業人力資源的質量和數量不斷提升。所以說人力資源的開發在企業可持續發展中占有重要的基礎地位，而企業的可持續發展要求人力資源配置、開發不斷地調整、適應企業的發展要求，兩者是相輔相成，互相促進的關系。

2我國國有企業人力資源開發管理創新

2.1加大培訓工作創新力度

知識經濟時代，企業在開展人力資源開發相關工作的過程中，為了使培訓工作能夠更好地得到落實，就要對傳統的教育培訓觀念進行創新，打破傳統的教育培訓思想對企業職工培訓工作開展所帶來的束縛。在對企業職工進行培養的過程中，管理者要擁有國際化的眼光，使人才的主權能夠得到充分尊重。要加大企業人力資本的培養力度，有效改變以往培訓工作開展過程中只關注眼前利益的情況，將員工的個人發展和企業生存競爭力的提升有機地結合在一起，鼓勵員工在工作過程中超越自我，使員工發展與企業發展之間能夠真正實現和諧統一，將企業員工培養成一支具有較強合作精神的學習型團隊，使教育培訓工作能夠真正落到實處，提升企業人力資源的綜合實力。

2.2強化人力資源管理新模式的落實

無論在何種類型的企業中，人力資源管理工作都起著非常重要的作用。如果國有企業想要突破當前的瓶頸，應當將人力資源管理作為工作的重點之一，在管理過程中引入“以人為本”的理念，結合公司的實際需求以及人員的實際情況制定完善且合理的管理機制，為高效管理公司內部人員提供更多發展可能性。一般情況下，人力資源管理所涉及的內容較為繁瑣，通常會有人員篩選、績效管理、工作培訓等等。同時人力資源管理的實際工作需要跨部門開展，因此人力資源管理還需要非常了解各個部門的區別以及人員配置，在此基礎上適當地調整管理機制，協調好各個部門之間的管理工作，有序而高效地進行人力資源管理工作，從而達到提高公司人員整體實力的目的。管理模式的選擇在公司的運營當中具有非常重要的作用，管理模式的優劣將會決定管理的整體質量。因此，當管理人員在制定人力資源管理方案時，應當從員工的本身出發，綜合考慮公司和員工的各自特性，盡可能地將管理細則合理化，至少在實踐時盡量避免引起員工的不滿情緒，這樣才能夠為人力資源管工作創造良好的實行環境。同時，適當地聽取員工對于管理模式的改善建議，使得員工感受到自己在公司當中的歸屬感。通過以上舉措對人力資源管理的新模式進行探索與設置，為公司的高效人力資源管理創造條件。

2.3制訂定科學的人力資源開發計劃

企業在開展相關人力資源策略制訂時，要根據本企業的技術路線、發展規劃、盈利能力以及長遠戰略，制定出科學合理有效的人力資源計劃，并能夠為之后相關人力資源管理與開發工作的開展提供更加專業的指導。首先根據不同工作部門和不同工作崗位的職責權限，明確每位工作人員的職責和標準;其次結合每位員工在各方面的特長，知人善任，確保每一位優秀人才都能夠在適合自己的工作崗位上發揮出自己的最大價值。與此同時，還要確保相關任職資格和任職過程的公開與透明。

2.4提升信息化管理水平

人力資源部門在公司與外界的溝通中起著至關重要的作用，企業的信息化管理使得公司可以結合以往的工作經驗，利用現有大數據資源評估公司未來發展可能面臨的各種風險，有利于提前制定應對措施，保證公司的穩定發展。 企業采用人力資源管理大數據平臺后，公司的人力資源管理部門可以掌握員工的個人生活狀況和職業素養，提升與員工的溝通水平，有利于后期開展針對性的培訓，更好地提升員工職業素養。

3結語

企業在實際發展過程中，雖然很多管理者都加大了對人力資源開發工作的重視程度，但針對人力資源的培訓工作卻存在重視程度不足的問題。在實際落實企業培訓相關工作的過程中還存在一系列的問題，不僅導致培訓的效益無法得到保證，還在一定程度上浪費了大量的人力資源。針對相關問題進行了具體探討，并提出了一系列的解決策略，倡導企業從轉變培訓觀念、建立完善的教育培訓機制、創新培訓手段與培訓內容方面落實培訓工作。

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