電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的實施探究

周波

摘 要：電力企業(yè)管理中應用激勵管理理論，對于電力企業(yè)管理效率提升有重要的作用，一定程度上也關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。本文筆者針對電力企業(yè)管理進行分析研究，文章中簡要闡述了激勵理論以及激勵管理方法，并以具體案例分析總結(jié)了當前電力企業(yè)中激勵理論的具體應用方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);企業(yè)管理;激勵理論;管理工作

電力企業(yè)是當前我國生產(chǎn)建設(shè)過程中的重要企業(yè)，其直接關(guān)系到我國電力資源的生產(chǎn)和應用。當前我國電力企業(yè)發(fā)展過程中，不僅重視電力生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化，更是非常重視電力企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，通過內(nèi)部管理建設(shè)優(yōu)化電力企業(yè)整體管理方式，有利于內(nèi)部工作效率提升，也有利于內(nèi)部控制建設(shè)。在電力企業(yè)管理工作優(yōu)化創(chuàng)新過程中，選擇應用激勵式理論，通過激勵式管理模式建設(shè)，最大程度上提升電力企業(yè)管理。

1.激勵式理論以及激勵式管理

1.1激勵式理論

激勵式理論是當前社會生產(chǎn)建設(shè)工程中非常重要的管理理論，對于社會生產(chǎn)管理效率提升有重要的作用。其主要是指在實際工作中，可以通過激勵式方式對員工進行管理，其實施管理的主要方式是激勵機制、言語激勵以及獎勵激勵等，其核心目的是通過激勵提升員工工作積極性和工作效率，促進整個企業(yè)生產(chǎn)效率提升。在當前企業(yè)建設(shè)過程中。激勵理論最早提升是在心理學研究中，其主要是指通過激勵方式對個體進行心理疏導，提升個體主觀能動性，其核心表現(xiàn)為個體積極性提升以及個體效率提升。在社會發(fā)展過程中，由于個性社會思潮興起以及社會公平機制建立，傳統(tǒng)的硬式管理方式問題逐漸暴露，容易對員工的生產(chǎn)積極性造成損傷。在此背景下，相關(guān)企業(yè)開始研究應用激勵式理論，實現(xiàn)對管理模式創(chuàng)新，也實現(xiàn)對工作效率提升。在當前激勵理論應用中，其以形成多種理論形式，其中包括有內(nèi)容激勵理論、過程激勵理論、行為后果理論以及綜合激勵理論等，對于激勵式理論應用和發(fā)展起到了重要的作用。

1.2激勵式管理方法

激勵式管理模式是以激勵式理論為基礎(chǔ)形成的一種新型管理模式，在當前企業(yè)管理中應用非常重要。在激勵式管理模中，其主要包括有激勵式績效薪酬體系，是當前企業(yè)的主要激勵方式。獎勵激勵模塊，通過工作獎勵、成績獎勵方式完成對企業(yè)員工的工作激勵。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)過程中，還建立有其他激勵方式。

電力企業(yè)是我國生產(chǎn)建設(shè)過程中的重要企業(yè)，對于我國生產(chǎn)建設(shè)而言有非常重要的作用，一定程度上關(guān)系到國家長遠建設(shè)。而傳統(tǒng)的電力企業(yè)過于重視電力資源建設(shè)，缺乏對內(nèi)部管理工作優(yōu)化，導致電力企業(yè)內(nèi)部管理效率下降，影響到實際的生產(chǎn)建設(shè)。在我國發(fā)展進入新時期背景下，電力企業(yè)也應該注重管理模式轉(zhuǎn)型。應用激勵式管理模式是當前電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中可以選擇的重要模式[1]。

2.激勵式理論在電力企業(yè)管理工作中的具體應用

2.1案例分析

S供電局是S市電力系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，一定程度上直接關(guān)系到全市供電效果，多年來S供電局有效完成了供電任務(wù)。而在電力企業(yè)改革背景下，S供電局也開始著手自身管理改革。通過問卷調(diào)查展開了內(nèi)部管理問題分析，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)在薪酬體系管理、績效考核建設(shè)以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面還存在一定的問題，影響到員工工作效率。所以，S供電局決定進行內(nèi)部管理改革，優(yōu)化薪酬體系以及績效體系，并應用激勵式理論，完成企業(yè)管理升級。

2.2優(yōu)化薪酬體系激勵

薪酬激勵方式是激勵式管理方式應用過程中的重要方法，有利于員工工作效率提升。并且通過各種激勵方式比較而言，薪酬式激勵方式是起到員工激勵的最佳方式之一。在實際的管理優(yōu)化中，S供電局完成了對員工的需求分析，薪酬體系需求是員工激勵需求的最重要因素。所以，S供電局決定對自身的薪酬體系進行優(yōu)化，具體包括以下幾點內(nèi)容;

首先，S供電局決定對薪酬體系進行公平性建設(shè)以及透明化建設(shè)，實現(xiàn)員工薪酬體系明確，保證員工對薪酬制度以及薪酬體系有絕對的知情權(quán)，從而通過公平性建設(shè)，對員工進行激勵管理，提升員工對企業(yè)的信任。在激勵是管理基礎(chǔ)上，S供電局在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，建立有個人薪酬查詢體系以及薪酬計算規(guī)則，通過薪酬公開化以及薪酬透明化建設(shè)，保證員工激勵。并且S供電局決定設(shè)定“薪資處理期限”、規(guī)定薪資發(fā)放7d之內(nèi)，可以自由去財務(wù)處進行核對和提問，幫助員工解決薪酬問題。

其次，S供電局決定建立激勵式薪酬模式，也可以稱作為獎勵是薪酬模式，主要是指在S供電局內(nèi)部生產(chǎn)部門，應用定額計件工資制度、檢修人員工作量工資制、定額工資包干辦法等公開性、獎勵性的薪酬制度，可以實現(xiàn)對S供電局生產(chǎn)員工工作積極性優(yōu)化。實施“多勞多得”“多干多獎勵”的薪酬管理體系，能夠讓員工完成自我激勵，提高自身生產(chǎn)效率，也實現(xiàn)了對員工的工作管理，有利于解決員工消極怠工的問題[2]。

2.3建立合理的績效考核體系

績效考核體系直接與員工薪酬關(guān)聯(lián)，同時也是影響員工管理以及員工工作的主要因素。合理的績效考核體系，會讓員工感受到企業(yè)的公平，才能夠最大程度上發(fā)揮自身價值。而在S供電局進行績效考核體系假設(shè)，建立有激勵式績效考核體系。在傳統(tǒng)工作量指標、工作效率指標、工作完成度指標、工作成績指標基礎(chǔ)之上，設(shè)定工作獎勵指標，對S供電局生產(chǎn)建設(shè)中有重大突出貢獻的員工另加績效，達到對員工激勵的目的。例如，在S供電局檢修小組績效考核中，檢修人員發(fā)現(xiàn)重大問題并幫助公司挽回損失，應該另加績效，完成對員工的有效激勵。

2.4長遠的職業(yè)規(guī)劃建設(shè)

職業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)發(fā)展也是影響到員工工作和員工管理的重要因素，在激勵式理論應用過程中，通過激勵式職業(yè)生涯規(guī)劃管理方式，可以實現(xiàn)對員工進行優(yōu)化管理。S供電局建立橫向、縱向職業(yè)生涯激勵規(guī)劃模式，幫助員工進行合理的生涯規(guī)劃，并明確確定生涯晉升路徑，實現(xiàn)晉升公平，是對員工一種晉升激勵，也能夠保證員工工作效率提升[3]。

結(jié)束語

本文以S供電局激勵式管理方式應用為例，闡述了激勵理論在電力企業(yè)管理的應用策略，希望能夠?qū)罟芾硎焦芾響糜兴鶐椭?/p>

參考文獻：

[1]張佳潔. 電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的實施探究[J]. 百科論壇電子雜志， 2019， 000（003）：444-445.

[2]鄭秋華. 關(guān)于電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的運用探討[J]. 經(jīng)濟視野， 2018（7）：72-73.

[3]李映明[1]. 電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的運用途徑[J]. 智庫時代， 2018， 000（036）：P.126-126.

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