如何有效控制工程造價

婁中華

摘? ? 要：工程造價是建設項目最重要的組成部分，是工程項目正常進行的保證，也是項目能否盈利，取得良好投資效益的保證。對建設項目從投資決策階段、工程設計階段和項目實施階段，項目竣工階段的各個階段、各個環節的工程造價進行全過程的監督和控制。在整個工程項目的全過程，對工程造價進行科學控制都是非常關鍵的。如何針對各個階段不同要求實施合理的造價控制方案，成為房地產企業關注的課題。

關鍵詞：工程造價;控制;房地產

1? 緒論

隨著房地產市場的不斷規范，房地產企業間的競爭日益加劇，房地產項目開發成本核算與控制必將成為房地產企業面對競爭，提升自身核心競爭力的關鍵所在。合理有效地控制造價，是一個系統控制過程，它具有全員性和全過程性的特點。房地產企業應該根據房地產項目管理不同階段的特點對每個階段進行合理的造價控制。主要包括項目在投資決策階段、設計階段和實施階段、項目竣工階段。

2? 文章主體部分

2.1? 項目投資決策階段

房地產項目投資決策是指決策單位或決策者按照規定的建設程序，根據投資規模、投資方向、投資布局的戰略構想，結合土地、建筑、規劃、設計等相關的方針政策，在廣泛收集信息、資料的基礎上，對擬建房地產項目進行技術分析、經濟分析、市場分析和多種角度的綜合分析評價，決定項目什么時間建，在什么地方建，選擇并決定項目建設的最佳方案，即解決所謂的定位、定點、定方案的問題。項目投資決策階段的造價控制將決定開發項目建成后的經濟效益，為設計階段的造價控制建立目標，為施工階段的造價控制奠定基礎。

2.2? 項目設計階段

項目設計階段是房地產項目進入實際實施的階段，是項目建設的靈魂。設計階段工作水平的高低，設計質量的好壞，不僅影響到施工階段的投資金額，還將直接影響項目建成投產以后的經濟收益。根據以往的經驗，初步設計階段，影響項目投資的為可能性75%—95%，技術設計階段影響項目投資的可能性為35%—75%，施工圖設計與項目施工階段影響嗎行投資的可能性則為5%—35%。很顯然，設計階段是房地產項目造價控制的關鍵，是實現經濟效益的最直接最重要的環節。房地產項目設計階段一般可分為初步設計和施工圖設計。這兩個階段可以分別確定具體的技術指標和經濟指標，每一項指標都關系到項目造價。整個設計階段既是目標造價進一步優化的階段，又是具體分解目標造價并進行落實的階段。在這個階段，造價管理要掌握一個重要原則，就是已經確定的目標造價只能優化不能超標。

2.3? 施工圖設計階段

這一階段是控制工程成本最主要的一環。在設計過程中，有些工程設計人員只注重設計“質量”及設計期限，而忽視項目設計的造價控制，認為這些應該由造價管理人員去管理而不是設計人員去控制，這樣往往會造成施工設計成本過高，影響企業收益的情況。在施工圖設計階段應該對工程造價影響較大的內容實施成本限額設計，以提醒施工圖設計人員造價控制的重要性，以便于有效的控制項目造價。例如，在滿足設計質量要求的前提下，對每平方米鋼筋含量、混凝土含量、單位施工圖預算指標、設計變更費用限額指標等對工程造價影響大的內容。

2.4? 項目實施階段

建設項目的實施階段的造價控制是具體的、繁雜的，也是對項目造價控制目標管理的主要階段，根據實施階段的這一特點，在該階段的造價控制中除了要加強工程招投標及合同管理外，還應重點加強施工現場的監督管理，尤其是對在設計階段制定的造價控制目標，進行跟蹤把關，落實造價控制的各項目標。

2.5? 招標投標階段的造價控制

工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標房地產企業選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中造價控制，

2.6? 加強合同的管理和實施

建筑工程施工合同一經簽訂，是受到國家法律保護的。所以，首先必須要對合同全部內容仔細閱讀和審查，保證合同內容的完整性，保證合同內容符合法律法規要求。其次把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴謹性和周密性，要重視承包方有關義務的條款和支付、質量、工期、變更索賠等條款，有效預防合同糾紛的發生，減少、避免施工索賠，從而減少工程費用。在合同簽訂過程中，嚴格按照項目造價預算目標控制各項合同金額。在合同履行過程中嚴格合同變更確認批準程序，建立健全合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，從而更有效地進行造價控制。

2.7? 加強施工現場的監督管理

通過優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案，盡可能減少由于設計可能對施工帶來的負面影響，同時還應該加強施工現場的監督管理，尤其是對施工現場簽證應加強管理。現場簽證是施工過程中一項經常性的工作，許多項目由于現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控。據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達10%～20%，個別的甚至更高，必須嚴格現場簽證制度管理，加強預算成本目標控制。

2.8? 強化監理機制，加強施工管理

根據工程規模，選擇合適的監理企業，對工程質量、工期和造價進行控制。按照監理大綱及監理實施細則的要求，完善職責分工及有關制度、落實責任制，從工程管理機制上建立健全投資控制系統。做好工程進度款的審核，必須在監理方確認工程量的基礎上，按合同約定的內容進行核價，再支付相應的工程進度款，避免投資失控。

2.9? 竣工階段的成本控制

竣工決算階段是反映建設工程實際造價和投資效果的階段，屬于工程造價控制工作的最后階段。及時、準確地對竣工決算審核，對于總結分析建設過程的經驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術經濟資料都具有重要意義。

3? 結論

總之，工程項目造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。工程項目造價控制的實施和管理是企業實現組織目標，提高競爭力的關鍵，但這并不意味著對于造價的控制和追求可以忽視項目質量和顧客的差異化需求，因此在房地產開發企業的造價控制管理中也應該正確處理成本、市場、工程質量、開發周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發周期，嚴格控制項目的開發成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率，降低企業財務成本。

作為房地產開發企業要時刻具有控制開發成本的經濟頭腦，認真分析對待建設過程中技術問題和經濟問題，減少或避免建設資金的浪費。而項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方面綜合平衡，才能做到直接有效。

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