影響建筑工程造價超預算的原因分析及其控制措施

胡君

摘? ? 要：工程造價指的是一個工程建造所需的成本，從投資的角度上看，工程造價就是投資者的投資成本，投資成本的多少必將影響到后期利潤的回報。從施工方角度來看，工程造價是施工方的材料費、人工費、機械費等各種費用。是保證工程順利進行的保障。工程造價從不同角度出發分為投資成本和施工成本，工程造價管理是工程施工順利進行的保障也是工程項目經濟效益目標實現的保障。我們只有從源頭進行控制管理工程造價，才能保證施工方的工程建設，才能保障投資方的利潤回報。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;預算

1? 建筑工程造價預算控制的作用和價值

1.1? 工程施工順利進行的保障

工程造價管理能夠為工程順利完工提供保障所以我們要嚴控工程造價從工程的每一部分進行控制和管理。如果不對工程造價進行控制管理，在施工過程中會產生不必要的浪費，可能造成材料的短缺造成工期的延期;工程造價具有一定的指導性，它保證工程的順利進行。只有充分的工程款才能保證工程的質量和品質。

1.2? ?工程項目經濟效益目標實現的保障

工程造價控制是工程項目經濟效益目標實現的保障，可以保障工程順利，可以減少施工工程中的不必要的浪費，保障工期。避免資金浪費，提高資金效益，也使企業獲得較好收益，最終實現多贏。

2? 建筑工程造價出現超預算的原因

2.1? 預算編制缺乏合理性

從目前現狀來看，建筑單位逐漸開展預算工作，科學地評估工程各個環節的費用，以達到減少成本的目的。但是建筑單位實際編制的預算效果并不好。追究其因發現，預算編制人員沒有全面地分析資料，也缺乏對市場進行調研工作。在這種情況之下，預算編制人員所形成的預算極有可能不符合實際工作情況。那么，預算也就失去實際效用了。

2.2? 市場波動與發展趨勢分析不準確

建筑工程規模較為龐大，并非一朝一夕就可以完成的。在建設的過程中，市場會發展變化。市場變化會使得建筑單位加大建設成本。若是預算編制人員沒有深入地研究市場變化規律，就會降低預算編制水平。市場變化將會引發材料價格變化。建筑材料正是建筑單位重要的支出事項。因此，預算編制人員必須重視研究市場波動，分析發展趨勢，充分發揮預算在建筑工程中的指導價值。

2.3? 監督工作沒有做到位，監督制度也不健全

建立健全造價預算監督制度可以有效避免建筑單位出現超預算問題。當前，建筑單位缺乏重視監督工作，各項監督工作僅僅地停留在形式上，不利于約束工作人員的行為。另外，由于監督人員的整體水平不高，其在實際工作中會產生一些監督問題。在這種情況之下，監督人員不僅沒有起到實質性作用，反而會影響工作水平。比如，有的監理人員不了解施工工藝。若是工作人員沒有切實獲知實際工程所應用的施工工藝，而監理人員又沒有及時發現問題，就影響預算質量。

3? 建筑工程造價超預算的控制措施

3.1? 加強建筑工程預算編制的合理性

建設合理的預算編制有助于建筑單位達到降本增效的目的。基于此，建筑單位需要加強預算編制建設。一方面，預算編制人員需要認識到自身承擔的責任，增強專業預算編制素養。同時要以市場調研結果為預算編制的重要資料。工程方案、圖紙等是建筑工作開展的依據。而降低建筑工作成本正是預算編制工作人員工作的重點。他們有必要與負責工程方案、圖紙的工作人員加強溝通與聯系，了解項目支出費用。另外，在預算編制的過程中，要與其他部門商議預算工作，科學地接受預算建議。

3.2? 設計階段的限額設計

工程造價控制要從源頭開始控制，第一要從設計開始，設計師設計工程時不僅僅滿足工程項目的需要。應該給設計師一定的價格控制，這樣就提高對設計師的要求，設計師在設計時要考慮更多因素，例如工程實施的難度工期時間，人工成本，建筑材料成本等因素。只有設計師掌握這些因素才能完成限額設計。

3.3? 切實做好市場波動與發展趨勢的分析

市場處于不斷地變化的狀態，這屬于客觀事實，不以人的意志為轉移。作為一名預算編制人員，其需要深刻地認識到市場對預算的影響，把分析市場環境作為重要工作，確保預算的適用性。首先，預算編制人員需要了解市場調查的對象。比如，建筑材料、設備等。其次，預算編制人員需要深入到市場之中，獲知相關價格。最后，預算編制人員需要以市場所調查的數據、以及以往的市場價格等為預算參考，探究市場變動規律，并分階段劃分市場變動規律。即市場短期、中期、長期價格變動規律。

3.4? 構建監管制度，全員參與，進行有效監管

監管制度可以較好地指導監管工作。因此，建筑單位有必要重視制度建設。比如，吸收與借鑒其他單位制度建設經驗，并與自身實際相結合，構建完善監管制度。監管工作對控制預算成本具有重要的意義。建筑單位需要著力提升監管水平，合理地控制項目支出。首先，樹立成本管控意識。意識乃是實踐工作的先行者。如果建筑單位可以增強全員的監管意識，就可以更好地動員他們參與成本監管工作。因此，建筑單位需要在增強全員的監管意識方面下功夫。比如，建筑單位指定某個部門加大力度宣傳成本管控工作的優勢，并詳細介紹成本管控工作的方法、重點、難點等，保證工作人員科學地踐行成本管控工作。其次，落實成本管控責任人。建筑單位需要根據工作人員崗位，分配管控任務，并督促他們按時完成成本管控工作。

3.5? 加大工程設計變更的管控力度

加大工程設計變更的管控力度，工程設計變更不僅是工程進行造成影響，必將造成一定的浪費和一定工程款的增加。這些原因必將增加工程預算。第一，科學性的設計方案，設計師應該根據地理位置和地質條件進行科學合理設計，在設計方案出來前應該實地考察，充分考慮好施工材料和施工隊的選擇。保證設計方案可實現性，避免設計稿返修。第二，限額設計，保證限額設計的實行，建立健全的獎懲的機制，激勵設計人員在設計充分考慮好工程款的控制，在設計時應該考慮好各種因素減少設計返修的概率，設計圖一定要現實可實施，要為工程實施提供準確依據，保障工程順利進行，保障工程質量安全，只有這樣的工程才能對我們帶來經濟效益。我們通過限額設計的制度來指導設計的設計方案和工程建設的工程造價，運用各種先進技術手段，加大設計圖紙審核力度，保證設計圖的準確性，借此帶動全體人員工作積極性，達到設計方案優化目的。第三，加強設計階段的優化設計及圖紙會審。需相關專業人員全面認真解讀圖紙，避免施工階段因一些疏忽的問題而產生各項設計變更，增大預算成本等。

4? 結束語

綜上所述，在新形勢下，建筑單位所面臨的發展環境產生了變化。若是建筑單位仍然以粗放的方式管理建設工作，將會降低實際收益。因此，建筑單位需要摒棄以往管理方式。工程造價預算有利于優化建筑單位管理方式，提高建筑單位發展水平。建筑單位預算編制人員需要增強預算能力，主動地以長遠的眼觀分析預算工作。而其他工作人員要積極地踐行預算管控工作，以便量減少超預算的現象。本次主要從加強建筑工程預算編制的合理性建設、切實做好市場波動與發展趨勢的分析，全員參與，進行有效監管等方面分析了控制工程造價預算的策略。而建筑單位需要根據自身實際情況開展合理的工程造價預算管理方式，降低各個工作環節所產生的成本，優化利用資金，以便開創自身發展新局面。

參考文獻：

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