基于95后員工就業(yè)與企業(yè)有效管理研究

楊倩

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，95后也逐步走向職場(chǎng)，成為職場(chǎng)中不可或缺的重要組成部分，他們青春、活力，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，是我國實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展所需要的人才。但是他們作為新的一代，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)采用過去的辦法效果并不顯著，因此要求企業(yè)在管理上進(jìn)行變革，尋找有效的管理方法。本文主要是對(duì)95后的就業(yè)觀念以及應(yīng)采取怎樣的管理方式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：95后;就業(yè);企業(yè)管理

一、引言

95后這個(gè)年輕鮮活的群體作為新生的力量，也逐漸的走出校門，走進(jìn)職場(chǎng)，經(jīng)過幾年的發(fā)展就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，這一代也有屬于自己的鮮明的特征，例如：崇尚獨(dú)立、熱愛自由等等，這些特質(zhì)在當(dāng)今的企業(yè)招聘中也越來越成為重要的參考。隨著我國的發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，我們要努力建設(shè)創(chuàng)新型國家、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展，因此極力需要具有創(chuàng)新力的人才，這一特征在95后的身上得到了充分的體現(xiàn)。但是他們的活力、靈動(dòng)在有利于企業(yè)創(chuàng)新的同時(shí)也帶來了許多管理方面的問題，例如：不接受管理、隨心所欲、沒有耐性等等，這就需要企業(yè)在管理時(shí)采取更加有針對(duì)性的有效的措施，做到長(zhǎng)善救失，充分挖掘95后的才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。

二、95后就業(yè)存在的問題

（一）抗壓性較差，心理素質(zhì)不過關(guān)

目前，大多數(shù)的95后是獨(dú)生子女，從小備受父母、親人的寵愛關(guān)心，他們有著良好的生活條件，有著豐厚的教育資源接受高等教育，也有良好的社會(huì)成長(zhǎng)環(huán)境，使得他們富于創(chuàng)新、活力，并且敢想敢做，但是以自我為中心、抗挫能力較低這一缺點(diǎn)相比以往也尤為突出。工作與他們所處的校園生活不同，面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，他們對(duì)于工作這一實(shí)際情況缺乏必要的認(rèn)識(shí)，一遇到失敗就極易產(chǎn)生挫敗感，甚至有些極端的95后開始對(duì)自己產(chǎn)生強(qiáng)烈的質(zhì)疑。并且他們?cè)诮煌谐３Ｒ詡€(gè)人為中心、自己的個(gè)性鮮明，在與同事溝通交往的過程中便會(huì)出現(xiàn)摩擦，產(chǎn)生不和諧，甚至有些較為內(nèi)向的員工會(huì)因?yàn)槿狈τ行У臏贤ǔ霈F(xiàn)抑郁的負(fù)面情緒。

（二）對(duì)企業(yè)忠誠度較低，缺乏團(tuán)隊(duì)精神

首先，當(dāng)前社會(huì)中實(shí)用主義、功利主義的思潮沖擊著95后的三觀，這對(duì)他們的就業(yè)觀念也產(chǎn)生了重要的影響，使得他們的就業(yè)觀念也有一定的功利性。他們對(duì)于自己的實(shí)際需求有較為清楚地認(rèn)識(shí)，從小享受著較為舒適的生活條件，他們對(duì)于工作的心理預(yù)期較高，在選擇工作時(shí)大多數(shù)都是以“工資福利”為導(dǎo)向的，希望找到一個(gè)待遇好、環(huán)境好、勞動(dòng)強(qiáng)度較低的工作，但是在發(fā)現(xiàn)事實(shí)與自己所想并不相符時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)辭職的現(xiàn)象，離開企業(yè)，缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠。其次，他們獨(dú)自長(zhǎng)大，比較自我，在面對(duì)工作的問題時(shí)缺乏責(zé)任心，不善于與合作的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，有時(shí)將一項(xiàng)任務(wù)交給三四個(gè)人的效率甚至要比一個(gè)人完成的效率低，缺乏相互合作的團(tuán)隊(duì)精神。

三、企業(yè)有效管理措施

（一）激勵(lì)與創(chuàng)新管理相結(jié)合

企業(yè)在管理95后的員工時(shí)，不要只是注重于硬性制度管理 ，還要采取一定的激勵(lì)措施，他們抗壓能力較低，心理素質(zhì)不過關(guān)，需要對(duì)他們多加鼓勵(lì)，采取正向、積極的引導(dǎo)，使他們有更強(qiáng)大的心理去面對(duì)工作中的難關(guān)。

第一，采取職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)越來越注重以人為本，在對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行全面的了解之后為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，以此激起他們對(duì)于自我成就的追求，滿足他們的成就感。并且這個(gè)規(guī)劃要隨著員工的發(fā)展不斷地變化，體現(xiàn)出對(duì)員工的重視，給予他們足夠的信任，使他們?cè)诿鎸?duì)挫折時(shí)有足夠好的心態(tài)去迎接和面對(duì)。

第二，要給予他們充分的尊重和表達(dá)的權(quán)利。95后十分注重別人對(duì)自己是否尊重，企業(yè)對(duì)他們進(jìn)行管理時(shí)，不應(yīng)“蠻干”，在引導(dǎo)教育他們時(shí)要充分考慮到他們的自尊心，如果他們的自尊心受挫，感受到自己不被尊重，在面對(duì)問題時(shí)會(huì)更加的否定自己，更加的消極。要給他們機(jī)會(huì)展示和表達(dá)自己，積極與員工進(jìn)行溝通，了解他們的真實(shí)訴求，有針對(duì)性的開展管理工作。并且要允許他們犯錯(cuò)誤，鼓勵(lì)他們積極的進(jìn)行嘗試，在發(fā)生錯(cuò)誤之后積極引導(dǎo)他們進(jìn)行改正，再下一次的嘗試中就會(huì)避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生，提高工作的質(zhì)量和效率。

（二）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高對(duì)企業(yè)的忠誠度

第一，95后在進(jìn)入工作后會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與自身的理想有較大的差距，所以工作后選擇離開企業(yè)的可能性較大，對(duì)企業(yè)不夠負(fù)責(zé)。所以企業(yè)在招聘員工時(shí)，就要明確的告訴他們所要負(fù)責(zé)的工作是什么，讓他們對(duì)于工作有較為清楚地認(rèn)識(shí)再做出選擇。在工作之后發(fā)現(xiàn)他們出現(xiàn)心理落差時(shí)要及時(shí)進(jìn)行積極的引導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)他們的問題，讓他們正視現(xiàn)實(shí)問題，做出改變，盡快投入工作。第二，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作精神，要建設(shè)平等的、開放和諧的團(tuán)隊(duì)，同事之間要互相尊重，建立起平等的對(duì)話平臺(tái)，積極的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的交流與融合，增進(jìn)溝通。并且還要營造積極向上的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感，提高對(duì)企業(yè)的忠誠度。

95后作為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的新生力量，是不可或缺的，企業(yè)要采取積極有效的管理措施，讓他們充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

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