互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的變化與創(chuàng)新研究

袁高峰 李曉鵬 王愛宏

摘 要：信息技術(shù)的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式和盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也如春筍般涌現(xiàn)。與傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有著新的財(cái)務(wù)特征，財(cái)務(wù)分析環(huán)境、目標(biāo)、對象以及內(nèi)容均發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析已無法滿足其需要，應(yīng)當(dāng)從關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的無形資產(chǎn)、結(jié)合商業(yè)模式和盈利模式、實(shí)時動態(tài)財(cái)務(wù)信息、創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)方面積極創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)分析;變化與創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般層出不窮。學(xué)術(shù)界對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的探討也一直是研究熱點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，從業(yè)多年的資深財(cái)務(wù)人員，僅單純利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析思維模式，面對某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表時也是疑竇叢生。之所以存在這些疑問，歸根到底是因?yàn)檠赜昧藗鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)分析方式對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行分析。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有哪些不同于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析發(fā)生了哪些變化，如何對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行創(chuàng)新與完善才能更真實(shí)的體現(xiàn)其狀況及內(nèi)在價值，是本文的研究意義所在。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是指以互聯(lián)網(wǎng)作為運(yùn)作和盈利的載體和平臺的企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)這個媒介向用戶提供各種各樣的服務(wù)、勞務(wù)和商品等。美國德克薩斯大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究中心將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定義為：從互聯(lián)網(wǎng)或與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)中獲取全部或者部分收入的企業(yè)。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著區(qū)別于一般企業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)特征與傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)也有著顯著的差別。

（一）以信息技術(shù)和知識資產(chǎn)為核心

（二）資本配置均衡合理，收益率高

（三）邊際效益遞增

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的變化

（一）財(cái)務(wù)分析環(huán)境變化

（二）財(cái)務(wù)分析目標(biāo)變化

（三）財(cái)務(wù)分析對象變化

（四）財(cái)務(wù)報(bào)分析內(nèi)容變化

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的弊端

（一）無法全面客觀反映企業(yè)的真實(shí)價值

（二）與企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式脫節(jié)

（三）無法即時動態(tài)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

（四）忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)與創(chuàng)新

（一）重視無形資產(chǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以大量無形資產(chǎn)為主，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，依靠其品牌效應(yīng)、先進(jìn)的管理模式、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、用戶群體和快速增長的用戶量、海量的數(shù)據(jù)信息、營銷渠道、高新技術(shù)等無形資產(chǎn)來獲取利潤。這些無形資產(chǎn)具有研究開發(fā)費(fèi)用高、成長周期不穩(wěn)定、回報(bào)率無法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)等缺陷。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在剛剛開始開發(fā)這些無形資產(chǎn)的時候需投入大量的資金，甚至通過燒錢的模式，一旦開發(fā)成功并且滿足了市場需求、得到了客戶認(rèn)可，就將獲得超額收益。由于這類無形資產(chǎn)在開發(fā)完成之后具有持續(xù)收益、維護(hù)成本較低、高于市場平均的資產(chǎn)回報(bào)率且難以被競爭對手復(fù)制等優(yōu)點(diǎn)，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般都以該類資產(chǎn)為核心。未來對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)與創(chuàng)新中，應(yīng)關(guān)注該類無形資產(chǎn)的盈利模式及價值，真實(shí)客觀的反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值，為股東和投資者創(chuàng)造價值，為財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)使用人員提供更加準(zhǔn)確可靠的信息參考。

（二）結(jié)合商業(yè)模式和盈利模式

結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，建立“零庫存”、“零營運(yùn)資金”的理念。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)時代，所有的交易和溝通都可以在網(wǎng)上進(jìn)行，速度戰(zhàn)勝一切，企業(yè)不再需要儲備過多的存貨來保障生產(chǎn)，而是可以根據(jù)生產(chǎn)按需進(jìn)貨，降低了企業(yè)的存貨資金占用，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用，由于存貨減少還在一定程度上降低了存貨管理成本，從而也起到了降本增效的目的。

（三）實(shí)時動態(tài)分析財(cái)務(wù)信息

互聯(lián)網(wǎng)市場的需求和競爭瞬息萬變，市場條件和競爭越來越殘酷，信息技術(shù)的發(fā)展一日千里，這些因素都要求并推動著財(cái)務(wù)分析體系更新?lián)Q代。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系主要是在某一時點(diǎn)反映過去一段會計(jì)期間企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這種靜態(tài)的財(cái)務(wù)分析越來越無法滿足及時性的要求，財(cái)務(wù)信息使用者獲得的信息與企業(yè)實(shí)際情況不對稱。所以，針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套能夠動態(tài)反映實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析體系，以便更好的為信息使用者服務(wù)。應(yīng)充分利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達(dá)到實(shí)時披露目標(biāo)，既能減輕財(cái)務(wù)工作的負(fù)擔(dān)，又可以為財(cái)務(wù)信息使用者提供更及時的服務(wù)，做出更準(zhǔn)確的決策。

（四）創(chuàng)新、完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

隨著時代的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)也應(yīng)該隨著市場和技術(shù)的變化而變化，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系也應(yīng)該有所創(chuàng)新。尤其是面對迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，未來財(cái)務(wù)指標(biāo)體系創(chuàng)新應(yīng)該逐步量化企業(yè)的品牌效益、商業(yè)模式、銷售渠道、人力資源、信息技術(shù)、用戶群體、客戶量等無形資產(chǎn)，形成一張專屬的財(cái)務(wù)報(bào)表，來反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的無形資產(chǎn)的價值。將企業(yè)的商業(yè)價值鏈和商業(yè)模式用更精確的方式進(jìn)行反映，以便更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的目的。

五、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實(shí)實(shí)在在的影響并改變了我們的生活，已經(jīng)填滿了社會的各個角落，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言更是切切實(shí)實(shí)體會到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，尤其是我們都熟悉的電商企業(yè)，對實(shí)體商業(yè)企業(yè)可以說形成了致命性的沖擊。面對這種情況，企業(yè)不能逆勢而為，只能順勢而動，由此，無數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)都在主動運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，來調(diào)整企業(yè)自身的經(jīng)營模式，逐步轉(zhuǎn)變自身的盈利模式，主動接受各種互聯(lián)網(wǎng)的支付方式，用以以方便客戶、提高服務(wù)水平，從而保持并提升自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)大軍，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等理論和工具亟待創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，只有如此，財(cái)務(wù)分析和報(bào)告才能真正服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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