探討新形勢下如何做好基層工會干事工作

劉嬈

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，工會組織在日常工作中顯得越來越重要，其中工會干事的工作尤為重要。 在工會組織結構中工會干事的職務無法代替，為整個工會組織起到了承上啟下的作用。 工會干事不僅能夠為領導層高效率的傳達政府命令，而且是人民群眾最好的廣大代表。本文通過分析基層工會干事工作的現(xiàn)狀，探討怎樣做好基層工作干事工作。

關鍵詞：工會組織;基層干事;人民群眾

引言

隨著工會組織機構結構的職務上下級設置，工會內(nèi)部職務服務氛圍濃重，上級干事只顧下達命令讓基層工會干事執(zhí)行， 而工會基層干事因任務過重每天做著重復繁瑣的工作，久而久之，開始怠慢基層工作，基層群眾民意無法及時反饋， 領導層難以及時解決群眾困難。長時間以來，長期工會與基層矛盾的積累引起了大眾的激烈反對以及矛盾的日益激化， 導致政府決策或者上級指示無法正常實施，最終造成工會工作停滯不前，使得工會組織利益造成嚴重的損害。 由此可見，做好基層工會干事工作是必要的。

在日常工作行事的過程中，工會干事要深入基層了解基層群眾困境，及時幫助解決基層群眾困難，將基層群眾問題及時反饋給上級領導，為上層領導決策做準備。 與此同時，幫助領導執(zhí)行決策，將深入實施到人民群眾基層當中。 因此，整個工會組織體系中做好工會干事基層工作至關重要，不僅是基層干事考核績效的標準之一，同時也是基層工會干事提高自身職務的最好見證，為以后的職業(yè)生涯打下夯實的基礎。

1、 工會基層干事工作現(xiàn)狀

1.1 工會基層干事工作散漫

長期以來，工會組織職務級別的設置，隨著工會事務的不斷增加，上級領導越來越不重視基層干事的工作狀態(tài)以及基層干事生活狀態(tài)，只是在日常工作當中一味要求基層工會干事辦事效率提高， 只要求結果呈現(xiàn)，從來不過問工作過程， 但是對于工會基層干事來說為了呈現(xiàn)一個好的結果可能使長期熬夜得出來的結果， 付出的不光是時間更多的是精力，而在此過程中由于工會領導的忽視，不重視基層干事的感受， 導致基層干事得不到重視，進而影響基層干事工作進度，甚至導致基層干事工作散漫，效率低下。 然而大多數(shù)工會組織只是通過節(jié)日發(fā)放福利等方式進行慰問工會干事，往往忽視了工會干事的權益， 使得工會干事對工會組織失望透頂，以至于工作沒有動力。因此，做好工會基層干事工作離不開工會領導的重視。

1.2 工會干事一身多職

工會基層干事大多數(shù)都是一身兼任多個職務的，并不是說工會基層干事職位缺乏人才， 而是工會基層干事每天接受的大多數(shù)工作都比較繁雜，沒有特別的工作針對性。 工會基層干事工作就好比公司董事長身邊助理一樣，不光要留意企業(yè)董事的行程安排，還要嚴格安排公布董事下達的事情， 基層干事也是同樣的道理，不光做著行政管理工作，還要代表廣大群眾發(fā)聲，一切為基層著想。 工會基層干事身兼多職，難以顧全大局，導致無法針對性解決問題，開展下一步工作，導致工會部分工作停滯不前， 降低基層工作效率，加大上下級協(xié)調(diào)、配合難度，以至于基層的對工會的不信任。

2、 做好工會基層干事工作的方法

2.1 增加基層工會干事的重視

工會工作的順利實施離不開基層工會干事的協(xié)助以及積極配合，因為基層群眾相比于工會領導更相信基層工作干事， 其實基層工會干事不但能夠代表基層群眾發(fā)表民意，而且是與基層群眾關系維護的最好的關鍵人選之一， 同時也最了解基層群眾所處環(huán)境的困難。 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展工會的一切工作都要以基層群眾為主，堅持扶助人民，以人民群眾利益為一切關鍵點，為人民辦實事。因此，在工會工作實施過程中加強工會基層干事的重視， 極力維護基層工會干事權益，工會領導重視基層干事不光要體現(xiàn)在節(jié)假日發(fā)放福利慰問工會干事， 而且要重視工會干事工作以及生活狀態(tài)，關愛同事，制定維護基層干事利益制度，保障工會基層干事的合法權益，改善工會職工的工作環(huán)境及生活條件，確保工會基層干事保持良好的工作狀態(tài)，提高服務意識， 加強工作效率，切實為人民群眾服務，確保工會工作進一步的順利實施，加強基層干事積極性的調(diào)動， 同時加強工會內(nèi)部的團結。

2.2 加強基層干事的培訓工作

工會基層干事整體的職業(yè)綜合素養(yǎng)水平不高，導致基層干事辦事不利，嚴重影響到基層干事與上級領導的協(xié)調(diào)與配合效率和基層群眾溝通反映力度。 工會基層干事的綜合素養(yǎng)的高低不光表現(xiàn)在自身職業(yè)的專業(yè)性，更在于反映基層干事辦事能力以及解決問題、調(diào)查研究的能力。 因為基層干事在走訪基層群眾時不光要有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，而且要多方面發(fā)展自身的綜合素養(yǎng)，對于基層群眾來說面臨的困難眾多， 包括各個方面的問題，都需要基層干事逐一解決，多方位考驗工會干事為人處世能力。 因此，工會組織應該加強基層干事的培訓工作，組織培訓研討會，根據(jù)基層干事職業(yè)能力的欠缺， 針對性進行專業(yè)、有效的培訓，提高基層干事的職業(yè)素養(yǎng)，提高服務意識，加強聯(lián)動基層人民群眾。與此同時，通過強化工會職業(yè)素養(yǎng)培訓工作，加大工會干部隊伍的建設，激勵基層干事不管提高自身學習能力， 深入學習政府政策改革，認真研究，更新專業(yè)知識點，提高基層干事的工作能力。

3、 創(chuàng)新工作模式，調(diào)動基層干事工作積極性

工會組織應該加強基層干事創(chuàng)新能力，鼓勵職工多維度思考打破固有的工作模式，根據(jù)崗位需求進行改進。 隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的到來，基層干事工作需求也在變動，運用以前的工作模式早已無法完成大量的工作內(nèi)容， 導致部分工作堆積，延遲解決基層群眾問題，進而失去基層群眾性，導致工會工作難以推進。因此，基層工會干事應根據(jù)工作內(nèi)容及工作需求加以改進工作方法，多維度創(chuàng)新，提高基層工作處理效率， 加速推進工會工作，同時也要根據(jù)基層群眾需求加強自身能力的提升。

結束語

工會基層干事工作細致不僅有助于上級政策的實施，而且有助于基層群眾的聯(lián)合。 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工會組織當中基層干事工作仍然存在大量的問題，工會組織制度不完善， 管理人才方面欠缺，導致基層干事工作狀態(tài)散漫，工作消極，影響工會組織建設以及提高。因此，工會組織要以基層干事為核心，加強工會干部隊伍建設，促進工會干部隊伍的發(fā)展。

參考文獻

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