企業財務管理中精細化預算管理的應用思考

阮會星

[摘 要]財務管理工作，一直以來都是企業管理工作當中十分關鍵的組成內容。財務管理的重點在于能夠按照國家相關的法律規定，借助財務工作的原理，對企業的財務內容進行合理的處理。財務管理工作的水平決定了企業是否能夠在利益價值方面實現更高水平的提升，并不只是局限于企業賬面內容以及成本費用部分。財務管理中的財務預算管理是重要的工作內容。因此為了能夠讓企業實現更加長遠的發展與獲利，精細化預算管理是現階段很多企業都采取的財務預算管理方式，文章的研究重點在于企業財務管理中精細化預算管理的應用。

[關鍵詞]精細化預算;財務管理;預算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.113

在開展企業財務管理工作之前，預算管理是必要的準備工作，因此預算管理的水平決定了財務管理的質量。預算管理是按照企業經營的情況，將企業的人力、物力、財力等各方面要素進行合理的分配與使用，幫助企業實現長期穩定的發展，為企業的經營提供源源不斷的動力[1]。為了能夠讓預算管理實現更高水平的利益，精細化管理是重點工作，精細化管理能夠讓財務工作更加完善，更好地為企業節省經營成本，實現利益最大化。

1 企業精細化預算管理中出現的問題

1.1 缺少對財務預算工作的落實

財務預算能夠有效保障后續的財務管理工作質量，并且能夠對企業的經營資源進行合理控制。從預算的指標下發開始，到所有環節的編制以及上報，到后續的落實以及監督，針對特殊情況進行有效分析，需要在每個環節當中都能夠體現出財務預算管理的價值。財務預算工作并不能夠將重點全部放在前期準備階段，預算指標落實之后缺少及時有效的跟進，導致評估體系的缺失。預算管理工作要能夠體現在企業管理的整個流程當中，一旦缺少了對財務預算的監督以及調控，將預算工作定性為數據總結與分析，就失去了預算工作的作用。預算管理內容能夠實現其自身的價值與作用，需要從一而終地與企業的整體內容進行有機結合。

1.2 預算編制工作缺少合理性

預算編制包括很多方面的內容，其中就包含了企業在業務方面的預算以及財務方面的預算，業務預算當中是企業按照實際的發展狀況以及市場環境所制定的企業階段性的發展計劃，需要企業的各級部門對計劃進行參考，將自身的資源使用情況進行上報。業務訪民的預算是設置預算的根本所在，預算要在合理的方式下按照業務的發展目標所需資源各方面的使用情況進行預算，實現資源的合理分配。業務預算能否具體且細致，這關乎到財務預算工作的整體質量，對于大部分企業，財務預算只是對企業經營的情況進行大致的分析，卻往往不重視市場的變動給企業經營造成的影響，因此業務預算管理也無法得到重視，致使企業的財務預算無法實現合理化，實際經營與計劃標準相差過大，導致企業的財務混亂，造成企業的經營管理不善[2]。

1.3 預算管理內容缺少全面性

大部分企業都存在多個部門，各級部門的通力合作才能夠使企業正常經營，因此在預算管理過程中，更需要各級部門的配合，能夠將預算管理應用企業發展的所需支出。在具體的預算工作當中，很大概率會發生較為瑣碎以及棘手的問題，造成預算工作難以進行下去。因為缺少細化的責任制度，在面對問題的情況下，各級部門會出現互相推諉的情況，導致各方面工作難以繼續。因此在財務預算的管理過程當中，除了要對意外情況進行細化處理之外，更需要制定嚴格的監督管理機制，進而從源頭上控制不合理的預算。

1.4 財務預算人員缺少專業性

因為財務預算管理關乎到企業當下以及未來的發展經營，因此財務預算工作需要靠專業人才進行管理，對企業的成本把控需要有足夠的經驗與能力，對市場環境的分析以及財務知識的掌握都十分重要。根據相關調查，現階段國內的部分企業的財務預算人員只是能夠掌握財務相關的理論，并且在工作過程中也只能夠根據財務理論進行數字預算，無法對企業成本以及專業材料等方面采取更加科學有效的評估預算，導致了企業的財務預算無法真正幫助企業實現更好的發展，更無法體現出財務預算對企業的價值與意義。

2 精細化預算管理在企業財務管理當中的應用措施

2.1 創新企業財務預算理念

以往的財務預算管理工作缺少一定的時效性，導致預算的結果以及指標往往會超過企業的實際經營成本，或者企業的經營成本在實際使用中不夠的情況，以往的財務預算管理內容質量與水平無法保障，致使企業無法有效參考財務預算的結果，無法體現出財務預算的具體意義和作用。這種情況下，對于財務預算管理所調整的決策也并不能夠提升企業的經濟利益，將精細化預算管理應用到財務管理工作得出的結果會在更大程度上接近實際的數據，這種作用下對于預算得出的結果，調整企業資源并且進行合理分配，能夠實現企業更好的發展。

2.2 提升財務預算管理制度的完善性

建立相對完善的財務管理制度，除了能夠更大水平地提高財務部門的整體素質，也能夠讓精細化預算的相關理念落實到企業的各部門當中，讓企業的各部門人員都能夠對本職工作認真負責，重視預算工作環節當中的各處細節，進而提升企業財務預算數據的真實性以及有效性，讓企業在發展計劃的當中能夠參考更加有效的數據，按照計劃對實際的經營發展做出及時有效的調整，進而全面提升企業的經營水平[3]。

2.3 培養專業人才隊伍

因為企業的財務預算工作具有一定的全面性以及不可避免的復雜性，涉及的相關內容過多，因此在企業內部培養更加專業的財務人員隊伍很有必要，能夠實現企業財務精細化預算整體水平與質量的提升，這種情況下才能夠在精細化預算工作過程中為企業的經營發展保駕護航，提升企業財務人員隊伍的專業性，就是對企業的精細化預算工作效率的保障，為企業的發展提供源源不斷的動力[4]。

2.4 實現財務預算管理信息化

由于企業的財務預算管理過程中，相關數據以及信息統計內容十分龐大，僅依靠財務人員的人工統計，無法及時發現其中的問題，最終影響企業財務預算結果的有效性和準確性?，F階段互聯網技術的更新與發展，計算機技術在企業管理當中發揮著越來越重要的作用，因此企業的財務預算管理也需要盡早實現信息化[5]。建設信息化財務預算管理，除了能夠記錄企業財務預算管理的數據與信息，也能夠對相關內容進行統計與分析，進而更大程度上提高企業預算管理的整體質量與水平，確保財務預算管理工作的有效性，進而提升企業的整體效益。

3 總結

綜上所述，企業想要在今后的發展中實現利益的最大化，精細化財務預算能夠提供有效的保障，除了能夠對企業的經營資源實現合理的分配，也能讓企業的經營資源實現更高水平的利用，幫助企業在控制成本方面提供有效的數據，實現企業經濟效益的提升，為企業的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]陳娟.精細化預算管理在企業財務管理中的應用探討[J].財會學習， 2019（23）.

[2]簡玉琴.芻議精細化管理在企業財務管理中的應用[J].財會學習，2019（16）.

[3]王磊.在企業財務管理中精細化管理的運用[J].當代會計，2019（5）.

[4]高映娟.電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析[J].商業經濟，2018（8）.

[5]庹明玉.電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析[J].中國集體經濟，2017（9）.