李德洋
摘? 要:本文以住宅建筑工程為研究對象,對其中的質(zhì)量監(jiān)督與安全管理措施進(jìn)行分析。通過制度、組織、技術(shù)三方面的細(xì)化分析,闡述優(yōu)化住宅建筑工程的具體方法,為相關(guān)研究與工程實(shí)務(wù)提供參考材料。
關(guān)鍵詞:住宅建筑;工程質(zhì)量;監(jiān)督管理
隨著社會不斷的進(jìn)步,建筑工程項目不斷的增多,這也就要求負(fù)責(zé)住宅建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管人員不斷提高自身的監(jiān)督水平,促進(jìn)建筑事業(yè)更好的發(fā)展。在建設(shè)住宅建筑的過程中,施工方要對質(zhì)量監(jiān)督和安全管理的問題引起足夠的重視,既要保證住宅建筑工程的質(zhì)量,又要保證施工人員的人身安全,盡量減少事故發(fā)生的概率。
1住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及安全管理問題現(xiàn)狀
1.1管理制度不完善
當(dāng)下大部分建筑企業(yè)都對于質(zhì)量管理都缺乏足夠的重視,在機(jī)制以及體系上都不夠完善,缺乏完善的管理制度與管理機(jī)制導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督與安全管理問題屢見不鮮。安全層面上,工程的質(zhì)量檢測以及管理的制度大多都只是形式主義,并未很好的落在實(shí)際的施工當(dāng)中,各種私人關(guān)系錯綜復(fù)雜,依靠人際關(guān)系通過質(zhì)量檢測,使得制定的審核工作無法落到實(shí)處,無法充分發(fā)揮審核部門的作用,導(dǎo)致工程施工質(zhì)量的整體缺失。質(zhì)量監(jiān)督部門內(nèi)的權(quán)責(zé)分配不明確,并未將權(quán)力與責(zé)任細(xì)分到個人頭上,在審核的過程當(dāng)中,由于責(zé)任的不清晰,從而導(dǎo)致監(jiān)督部門的力度嚴(yán)重受到影響,無法做到有效的監(jiān)督效果。
1.2對質(zhì)量安全監(jiān)管認(rèn)識不足
由于建筑行業(yè)在我國的地位越來越高,所以施工人員或者工程人員在整個住宅建筑工程當(dāng)中會把建筑施工作為工作的重心,認(rèn)為只要按時完成任務(wù)就行。施工人員或工程人員并未意識到質(zhì)量監(jiān)督和安全管理對整個工程的重要性。甚至有些住宅建筑工程在沒有質(zhì)量監(jiān)督與安全管理的情況下也順利開工并完成建設(shè)。基于此,有些施工人員或工程人員就更加覺得質(zhì)量監(jiān)督與安全管理并非那么重要,使得部分工作人員存在僥幸心理。當(dāng)然也有些住宅建筑工程在施工的過程中會進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,但大多數(shù)只是走走流程罷了,純粹是應(yīng)付差事而已,并未對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,這樣的話就會極大的影響了住宅建筑的工程質(zhì)量。
1.3建筑企業(yè)內(nèi)部審核機(jī)制落實(shí)不到位
隨著建筑行業(yè)在我國地位不斷的提高,國家對建筑行業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格,所以大多數(shù)建筑行業(yè)內(nèi)部都設(shè)有審核機(jī)制。但是這些機(jī)制大多數(shù)比較形式化,并沒有落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中。大多數(shù)建筑企業(yè)在對員工進(jìn)行考核時,過于人性化,并沒有運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的審核機(jī)制,沒有充分發(fā)揮其作用,使得考核工作存在許多漏洞。甚至有些企業(yè)并沒有對員工個人進(jìn)行考核,而是對整個企業(yè)或者整個部門進(jìn)行考核,使得員工不能明確自己的責(zé)任。
2住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及安全管理措施
2.1完善制度建設(shè)
管理制度貫穿了整體工程項目的所有環(huán)節(jié)與內(nèi)容,是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。制度內(nèi)容的確定,受到當(dāng)?shù)卣块T的直接影響,在工程質(zhì)量監(jiān)督站的影響下,將工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)管、工程監(jiān)理這三種工作方法的優(yōu)勢特征整合起來,使工程建設(shè)的各個階段與不同部門,都能在統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)下,完成各自的崗位工作內(nèi)容。同時,制度體系內(nèi)容的建設(shè),也可使工程管理、施工管理以及工程建設(shè)中的其它的管理崗位,都能完成信息內(nèi)容的相互傳遞與影響,并在配合過程中達(dá)到優(yōu)化工程建設(shè)指標(biāo)的效果。
管理工作對于工程建設(shè)的優(yōu)化,主要是提供實(shí)時的指導(dǎo)內(nèi)容。在工程建設(shè)展開之前,相關(guān)的管理部門已經(jīng)形成了完備的管理規(guī)定,在執(zhí)行管理工作的過程中,為工程建設(shè)者提供了標(biāo)準(zhǔn)化的施工參照條件[1]。而在工程施工的過程中,管理部門也會以抽檢的形式,對建設(shè)中的各項內(nèi)容進(jìn)行檢查,而對于施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的建設(shè)環(huán)節(jié),及時的提出指導(dǎo)建議,時刻保證項目建設(shè)推進(jìn)過程中的穩(wěn)定性。在保證質(zhì)量、控制成本、優(yōu)化進(jìn)度、落實(shí)保障等內(nèi)容中發(fā)揮出關(guān)鍵性作用。
2.2優(yōu)化組織管理
工程組織形式,可以有效的配合管理內(nèi)容,在工程內(nèi)部通過組織的協(xié)調(diào)與控制,保證管理內(nèi)容的落實(shí)條件,并對施工過程中出現(xiàn)的管理問題,形成垂直化的管理目標(biāo)。在這一內(nèi)容上,不僅要在整體組織結(jié)構(gòu)上保證工程建設(shè)組織的完整性,也要在具體崗位班組上,進(jìn)行工程建設(shè)內(nèi)容的細(xì)化管理。針對工程建設(shè)項目的不同階段,也需對施工人員進(jìn)行必要的組織協(xié)調(diào)[2]。在保證工期設(shè)置合理性的基礎(chǔ)條件下,優(yōu)化組織施工的內(nèi)容,并在全流程的內(nèi)容中,形成“節(jié)奏感”較好的分工組織形式,讓每個獨(dú)立的工程建設(shè)小組,都能有條不紊的執(zhí)行具體崗位工作。
2.3控制工程質(zhì)量
對于工程質(zhì)量與安全的控制,是管理工作的核心內(nèi)容,在保證制度與組織內(nèi)容合理性的基礎(chǔ)上,還需要對技術(shù)工藝進(jìn)行控制,以此確保施工方法的合理性,并使每一項執(zhí)行工序都能協(xié)調(diào)的配合在一起,完成整體項目的建設(shè)要求。
制定施工整體方案與具體工藝的過程中,首先要對工程建設(shè)的實(shí)際條件進(jìn)行分析,然后再經(jīng)過數(shù)據(jù)的核對與調(diào)整,保證工程施工方案的適應(yīng)性條件,與最優(yōu)化水平。在進(jìn)行方案考核時,應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位,然后再對進(jìn)度條件、經(jīng)濟(jì)成本、人員組織、執(zhí)行難度等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的量化分析。在確定了整體工程建設(shè)方案之后,就需要對工程施工的具體工藝進(jìn)行詳細(xì)的討論。研究工程工藝的過程中,仍需堅持工程質(zhì)量的核心地位,并將在進(jìn)行其它影響參數(shù)分析的同時,追加工程建設(shè)中的安全問題,重點(diǎn)對其中可能存在的安全風(fēng)險點(diǎn)內(nèi)容作出具體的評估。而保證工程施工中的安全性水平,不僅可以保證工程建設(shè)的正常展開,還可以避免工程風(fēng)險中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失,前面強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)收益與管理效果。
在控制工程建設(shè)質(zhì)量與安全的過程中,工程材料的管理內(nèi)容尤為重要,不僅影響著工程建設(shè)的質(zhì)量條件,也會對工程建設(shè)安全造成影響。如果工程材料無法達(dá)到建設(shè)圖紙所需要的標(biāo)準(zhǔn)要求,不僅影響當(dāng)前建設(shè)環(huán)節(jié),也為后續(xù)的工程建設(shè)工序埋下隱患,甚至在項目投入使用之后造成嚴(yán)重的危害。
3 結(jié)束語
住宅建筑工程項目中,質(zhì)量監(jiān)管與安全管理從屬于統(tǒng)一的管理系統(tǒng),應(yīng)在保證管理系統(tǒng)完整性的同時,對工作方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。建立完善的監(jiān)管制度、形成系統(tǒng)的組織系統(tǒng)、控制工程的建設(shè)質(zhì)量,都是對這一內(nèi)容進(jìn)行填充的有效途徑,必須得到工程建設(shè)管理者的高度重視,并在執(zhí)行過程中發(fā)揮出具體功效作用,為優(yōu)化工作建設(shè)質(zhì)量與安全指標(biāo),提供基礎(chǔ)條件。
參考文獻(xiàn)
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