2020，恰是管理者這個專業(yè)群體的最大機遇

辛國奇

前瞻者|御風(fēng)集團(tuán)品牌文化顧問、《御風(fēng)》年刊總編 陳潤江

當(dāng)下，中國已經(jīng)、正在涌現(xiàn)無數(shù)新生意，世界也在發(fā)生和形成更多新買賣。2020年，不論是創(chuàng)業(yè)者，還是企業(yè)家，或是經(jīng)理人，都應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注新的商機。

“生意不好整柜臺”

過去幾年，海歸派和本土派中，有特別能折騰的一大群人掀起了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮，“泡沫”翻騰，犧牲慘重，雖然屢敗屢戰(zhàn)，也有碩果僅存。

當(dāng)然，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大形勢不好，全球都處于動蕩的下行通道，大家都在共克時艱。“歲寒知松柏”，可以樂觀地認(rèn)為：2020年恰恰正是經(jīng)理人、管理者這個專業(yè)群體的最大機遇。“生意不好整柜臺”，一個更加重視管理的共情共識，可能就將在2020年，達(dá)到最大的公約數(shù)。

網(wǎng)上有個段子：“過去憑運氣賺的錢，現(xiàn)在都憑本事賠光了。”這里的“本事”，指的是賭博式的、心血來潮的投資決策，如果缺乏后臺的專業(yè)支持和風(fēng)控：人力資源、財務(wù)、法律、研發(fā)、技術(shù)、公關(guān)、品牌、行政后勤等有效管理，難免不功虧一簣，盈虧無期。

創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人負(fù)責(zé)“呼風(fēng)喚雨”經(jīng)理人管理者負(fù)責(zé)“落地生根”——1后面的0可謂愈多越好，不可或缺

什么樣特征的經(jīng)理人在2020年最有機會？?

展望2020年的管理景象，希望看到的新風(fēng)貌是：

專業(yè)精準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人市場已經(jīng)形成，專業(yè)管理人的誠信履約、規(guī)范服務(wù)、學(xué)識更新都已形成自主意識，經(jīng)營與管理完美結(jié)合。

行動迅速。管理者成為企業(yè)掌門人的特種部隊，進(jìn)可攻城略地，退可扎營守陣，具備超強執(zhí)行力。

細(xì)節(jié)到位。管理團(tuán)隊有算法程序的科學(xué)性，也有人情練達(dá)的氛圍感，對企業(yè)創(chuàng)始人的非常規(guī)決策，提供常識參考和共情關(guān)懷，不問收獲只問耕耘。

形象完善。經(jīng)理人主動對人、產(chǎn)品、企業(yè)三者實現(xiàn)“貌離神合”，健全各個階段的品牌定位和價值，建立在本行業(yè)甚至跨行業(yè)的IP標(biāo)志。

用功提升。勇于實踐，勤于思考，讀書充電，積極與各路人物結(jié)識交流，總結(jié)提煉自己獨特的管理體驗和人生感悟。

2020管理風(fēng)向標(biāo)

您說到“泡沫”翻騰之后也有碩果僅存？泡沫之后的果實是什么？

比如：4年來回國的萬名金融海歸，雖有三成之多黯然撤出了中國大陸，但他們奮斗過的部分主流互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，逐漸適應(yīng)了新的監(jiān)管體系，已經(jīng)建立起進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。又如：在此起彼伏的中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉消息中，中國制造升級的“新國貨”正在被90后、00后這些消費力強勁的新興群體追捧。更壯觀的是：“揚帆出海”國際化，“上山下鄉(xiāng)”興農(nóng)村，已經(jīng)成為無數(shù)企業(yè)二選一或者雙向而行的戰(zhàn)略謀劃和行動方案，有的先行者業(yè)已顯示出小規(guī)模實驗成效了。

責(zé)任編輯：軒轅鏡