薩利·海格森：女性如何塑造個人領導力？

莊文靜薩莉·海格森 女性正將取得 40年來所未見的 歷史性突破

隨著全球經濟的發展，女性也收獲了前所未有的職場機遇。幾乎在所有領域，女性都取得了非常卓越的成就。《身為職場女性》一書作者的薩莉·海格森在接受《中外管理》專訪時特別強調：“女性正將取得40年來所未見的歷史性突破。”

薩利·海格森為什么這么說？女性在升任為企業接班人時，該如何實現個人領導力？

女性領導正成為“世界級現象”?

《中外管理》：為什么中國企業中“女兒接班”現象在增加，但兒子接班卻在減少？這是否與女性的天性有關？

薩莉·海格森：根據我的經驗，女兒接管公司越來越多，是因為創始人在考慮接班問題時，同時考慮到了兒子和女兒。為什么這很重要，因為在過去，他們主要認為兒子才有資格繼承。

此外，在非家族企業中，女性接班人的數量也正在增加。這是因為女性在勞動力市場中，已經有了足夠的影響力和權威，足以勝任這些職位。

我確實發現，女性通常被視為特別值得信賴，并且專注于做正確事情的人。

《中外管理》：職場女性在擔任領導方面，有什么經常遇到典型困難？

薩莉·海格森：女性做領導人面臨各種各樣的障礙，有些是文化障礙，有些是結構性障礙，有些是與其經歷、教育背景等有關的障礙。

在文化上，企業往往過分看重領導者的自信心，并將展現專業能力視為“行業專家”的指標，而不是“領導者”的指標。這種文化可能會“懲罰”女性，有研究表明，“過度自信”在女性中很少見，但在男性中則不然。此外女性的職場經歷，往往激勵她們特別努力地工作，以展示自己的專業知識，但往往被視為行業專家，而非領導者。

而且，女性的經歷和成長方式也會造成內部障礙，表現為自我懷疑和不愿意被認為“過于雄心勃勃”。例如：女性過分追求完美主義、強調自我犧牲，和在任何情況下都想要取悅每個人的愿望。

但好消息是，隨著人們壽命的延長和健康狀況的改善，女性對拉長職業生涯的興趣越來越大。這意味著，女性在履行家庭職責之余，例如孩子長大獨立之后，有更多的機會進入領導崗位。

女性接班人如何塑造領導力樹立權威

《中外管理》：一些女性接班人，不是從基層成長起來的，沒有基層工作經驗會是她們成為好領導的障礙嗎？

薩莉·海格森：與過去相比，人們的職業道路發生了更多的結構性變化。技術的快速變革，意味著技能和實踐也都快速過時。因此，在某一特定公司或行業的經驗，很可能不再有優勢。

《中外管理》：當女性成為商界領袖時，她們該如何塑造自己的領導力？尤其是，如何在男性主導的經理人中建立自己的權威？

薩莉·海格森：女性可以非常有意識地鍛煉自己的個人技能，這些技能可以幫助她們成為成功的領導者。打磨技能的過程中，需要深層思考，而在思考中，她將更清楚地了解自己如何才能做出最大的貢獻。

要想成為一名成功的領導者，你必須要認識到：專業或技能、人脈和知名度是助你成功的三大支柱。你要培養強大的人脈，并且要讓你的人際網絡充分幫助你實現目標，即使你為此成為他人的資源也不妨一試。

薩莉·海格森女性正將取得40年來所未見的歷史性突破

《中外管理》：你對女性企業接班人有什么期望和建議？

薩莉·海格森：我的期望很高！在我看來，女性正將取得40年來所未見的歷史性突破。為什么？她們的技能越來越適合相互關聯的全球商業和技術環境，這種環境強調傾聽、指導、激勵和長期談判（也稱為雙贏）的能力。同時，她們對自己的能力更加自信，意識到自己在當今環境中的價值。她們形成了一種團結和相互支持的精神，但這種精神在過去是缺失的。

最后，男性比過去更支持女性成為領導者，他們提供指導、支持、贊助和充當盟友。所有這些變化和趨勢，正在以一種強有力的方式匯集在一起，我相信這將塑造未來。

（機械工業出版社編輯康寧對本文亦有貢獻）

責任編輯：王爽