女兒接班，有哪些繞不開的法律問題？

莊文靜

如今，女兒不僅是“貼心小棉襖”，更是很多民營企業傳承的重要接班人。

在《中外管理》的企業管理服務中，發現民營企業的接班中，相當大比例是：女兒比兒子更愿意留在公司里。如今，一方面，女兒接班現象越來越多，無論新希望的劉暢、娃哈哈的宗馥莉，還是碧桂園的楊惠妍……都是現象級女兒接班。同時，另一方面，法律已經為女兒接班掃清了障礙——在“男女權利平等”下，女兒早已不是“潑出去的水”，接班的財產權、股權等等，早已有充分的法律支持。

但是，畢竟中國是有幾千年宗法社會傳統的國家，女兒接班在現實中還面臨著種種難題，需要法律來提供針對性的具體支持，否則會直接給接班過程帶來隱患。

為此，《中外管理》專訪了兩位法律專家：北京誦盈律師事務所高級合伙人阿致剛律師、北京盈科律師所股權高級合伙人、基金信托與家族辦公室業務部主任劉永斌律師，為“女兒接班”向讀者提供法律意見。

女兒接班，最大的隱患是婚姻風險

《中外管理》：從法律專業層面來看，女性接班最大的問題是什么？女性在繼承家族事業時，有哪些物權方面的隱患？

劉永斌：從法律層面來看，女性接班最大的隱患在于婚姻風險。

比如：女兒與配偶之間未提前簽訂過婚前或婚后財產協議，或父輩企業家們沒有對股權結構進行梳理安排，或未運用家族信托等工具，可能會因為女性接班人婚姻關系的變化，導致企業股權被配偶分割。如果是擬上市企業，并且女性接班人為大股東的話，還可能因為婚變影響上市進程。

我國憲法規定：“中華人民共和國婦女在政治的、經濟的、文化的、社會的和家庭的生活等各方面享有同男子平等的權利。”我國民法總則也規定：民事主體在民事活動中的法律地位一律平等。我國繼承法第九條、十條規定：繼承權男女平等，配偶、子女、父母是法定繼承人中的第一順序繼承人，女性與男性具有同等的繼承權。

所以，女兒繼承家族事業并沒有物權上的隱患。

中國女性繼承權的“演進史”

《中外管理》：過去，女兒繼承家業者少之又少。女性在繼承權上的“進化”，經過了怎樣的歷程？

阿致剛：中國傳統文化用“三從四德”約束婦女，男女地位不平等，女性出嫁甚至要從夫姓。拿皇位來舉例，一般只有嫡長子有皇位繼承權。

但在中國古代社會中，女兒并非沒有繼承權，而是由于夫權、父權和家長權三者鼎立，決定了她們的繼承權相對于男子，更為復雜。

具體而言，中國古代將親女分為未嫁女、出嫁女、歸宗女三類，她們的繼承權各不相同。一般而言，未嫁女可以獲得一部分遺產作為嫁妝使用;出嫁女因為在出嫁的過程中已經從家產中帶走了嫁妝，所以一般不享有遺產繼承權;歸宗女是指離婚或丈夫死了之后，又回到自己娘家的女子。在大部分朝代，歸宗女都被視為未嫁女，會在遺產分割時，留給其一部分財產，用以生存，但數額遠不及她的兄弟。但如果是家中沒有兄弟，也沒有立嗣的情況下，親女還是可以繼承大部分財產的。可見，在古代傳統家庭中，男女是存在差別對待的。

直到近代，迫于政治進步和社會運動，以及法律發展，女子財產繼承權的相關法律才逐漸產生。民國時期的“民律一草”首次將“親女”列進法定繼承人范圍。但女兒作為與兒子有同等地位的法定繼承人，是從新中國1985年實施的《繼承法》開始。

劉永斌：中國的繼承制度經歷了一個漫長的發展過程。早在夏朝，就已經出現了“父死子繼”的身份繼承制度。在西周時期，確立了“嫡長子繼承”制度，以長子為合法的第一接班人。唐宋時期，流傳下來“宗祧繼承”制度，即：嗣子必須在同宗同族輩分相當的人中擇立。

嫡長子繼承制一直延續到清朝，但繼承法作為獨立的法律，在光緒三十三年（1907）開始起草宣統三年（1911）完成的《大清民律（草案）》第5編中，仍以宗祧繼承為主。直到中華民國時期國民黨政府因借鑒德、法、日民法典的體例，把繼承法列在親屬編之后，才從法律上廢棄了宗祧繼承，采取財產繼承制。

中華人民共和國建國以來，為了實現男女平等，通過憲法、繼承法、民法通則、婦女權益保障法等，對女性財產繼承權作出了明確的規定。我國在立法層面上，對女性繼承權的保護是相對全面的。

《中外管理》：您認為，女性可以繼承家業和接班，本質上是法律的進步，還是社會文明的進步？

阿致剛：我認為這既是法律的進步，更是社會文明的進步。《繼承法》實施30多年來，隨著經濟的發展和對私有財產的重視，男女擁有平等繼承權的觀念早已深入人心。在大城市，遺產爭奪案件呈爆發式增長的態勢，其實從側面印證了這一點。

如何避免“女兒接班”的法律隱患

《中外管理》：對于女性接班人在繼承家族企業時，有哪些特別要重視的法律問題？

劉永斌：無論是女性接班人還是男性接班人，都要對以下的法律問題予以重視。

第一，婚姻財產法律問題。無論是已婚還是未婚的接班人，在正式接班前，都一定要用法律工具和金融工具做好傳承規劃。要保證傳承企業股權的完整性及控制權，避免因結婚導致企業股權成為夫妻共同財產，或因離婚致企業股權分割。

第二，企業所有權與經營權設計的法律問題。如果接班人對家族企業感興趣且有能力經營，那么從股東會的層面，企業的股權要由接班人控股，最好超過67%。如果達不到67%，那么可通過其他的法律設計，達到對企業的控制。同時，確保接班人在董事會占多數席位，從而達到所有權與經營權都由接班人控制。如果接班人對家族企業不感興趣或能力不足時，那么接班人可將經營權交給職業經理人，同時做好股權激勵。

第三，被動繼承企業股權的法律問題。在沒有傳承規劃，接班人被動繼承的情況下，即父輩死亡，繼承人只能按《繼承法》《公司法》規定繼承企業財產。《公司法》第七十五條規定“公司自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格;但是，公司章程另有規定的除外。”

如果企業章程無特殊規定，而且沒有遺囑的情況下，如有多個繼承人，則多人平分股權，企業股權將被分散。如果被繼承企業是有限公司且公司章程對股權繼承有特殊規定，如規定繼承人只能繼承股權的財產權，不能繼承股權資格，那么繼承人則只能按照公司章程規定，不能成為公司的股東。

女兒作為與兒子有 同等地位的法定繼承人 是從新中國1985年實施的《繼承法》開始

《中外管理》：對于準備進行交接班的企業家，該如何穩妥的將自己辛苦打下的產業交給女兒，而不留任何法律隱患？

阿致剛：首先，要留好有效的遺囑，比如：公證遺囑、律師見證遺囑。遺囑的效力較高，可以避免因沒有遺囑而發生遺產爭奪，影響企業經營。

其次，除了優良的教育背景外，應提前安排女兒進入公司實習或者說實戰。在商場上把繼承人的能力培養出來才是第一位的，這方面楊惠妍、劉暢、宗馥莉都是比較典型的例子。

再次，就是規避婚姻帶來的風險，建議簽訂婚前財產協議，最好進行公證，這樣能最大限度地避免因婚姻失敗帶來的負面影響。

最后，給大家分享一個消息，繼承法修改已經進入議程，相信新的繼承法會更加完善。

劉永斌：首先，父輩企業家要有傳承意識。傳承是需要時間的，不是將企業交給子女就能很好傳承下去。父輩企業家應當在孩子小的時候就培訓孩子對家族企業的興趣，激發孩子對企業的責任感。李嘉誠在兩個孩子很小的時候，就帶著他們一起開會。

其次，父輩企業家要有傳承規劃。傳承是需要規劃的，不是等到自己干不動了或不想干了再將企業交給兒女。父輩要傳承，最好做好規劃，如孩子接班意愿的確立、孩子接班能力的教育與訓練、孩子班底的培養、孩子企業導師的聘請等。

再次，父輩做好傳承法律隱患的防范。父輩可聘請專業的律師利用法律工具及金融工具，對傳承過程中的法律風險設立防火墻。如運用遺囑、遺囑信托、保險、保險金信托、家族信托、家族基金會等方式，防范風險。

責任編輯：王爽