辛國奇

關于“中國式管理”的提法,業界素來爭議不斷。爭論的焦點大概是:管理是科學還是哲學。反對者認為所謂的中國式管理,是對西方管理科學的閹割式改造,以此來指導管理,勢必會把管理搞得不倫不類。
西方管理學最受國人追捧的是標準化、流程化。很多年前,有位管理學大師說:沃爾瑪的員工手冊中,關于微笑服務的標準是“露出8顆牙齒”。但
國內服務行業訓練員工“如何?露出8顆牙齒”的結果,卻并不盡如人意?后來人們發現:中國員工并不是不會?露出8顆牙齒,而是不想露出8顆牙齒
在國外,企業管理者說清楚“是什么,為什么”就可以了,但是在中國,企業當家人不僅要說清楚“是什么,為什么”,還要說清楚“憑什么”。
這就是問題所在:東西方的文化不同,人們的價值觀不同,管理的側重點也就不同。生搬硬套西方管理學,不僅水土不服,而且可能邯鄲學步。其實,在中國沒有一家成功企業是純粹西式管理。它們的企業文化、管理模式中都滲透著非常鮮明的創始人性格特征,亦或是價值主張。而這些特征背后,無不是“中國式基因”。
所以,我們應該先擱置爭論,想一想:為什么管理科學產生在西方,而管理哲學產生在東方?事實上,“Manage”和“管理”是兩個詞匯。Manage說的是管理科學,而管理說的是“管”和“理”兩個層面。“管”是manage(管理科學),而“理”則是我們常說的管理哲學。
因此,中國人理解的管理包含管理科學和管理哲學兩個部分。而管理哲學又是管理科學的前提和基礎。只是我們過多地強調和重視管理哲學,而忽略了管理科學。所以在某些人眼里,我們仿佛沒有西方管理學所定義的“管理”。
其實不難發現,西方的管理學也在不斷融入和吸收中國的管理哲學元素,比如:創新管理、人本管理的核心就是管理哲學,從彼得·圣吉的系統思考到稻盛和夫的經營哲學,都是以中國的管理哲學為基調發展延伸而來。
令人欣慰的是,越來越多的中國管理者已經意識到了管理哲學在組織中的重要作用。
當然,提倡“中國式管理”,并不是要?刻意掩蓋我們在管理科學上的短板而是要提醒我們的管理者:“管理哲學+管理科學”才是最優質的管理
但,那些一味強調管理科學而摒棄管理哲學的做法,無疑如同把孩子和洗澡水一起倒掉的行為一樣愚蠢。
在舉國上下強調文化自信、制度自信的今天,在外部環境較為惡劣的當前,我們相信,中國式管理的自信回歸,在2020年,將會有大的突破。
您覺得類似于海爾集團人單合一模式、方太集團儒家文化管理模式的“中國式管理”,如何不斷“涌現”出來?
事實上,成功的企業肯定都有自身成熟的管理模式,但我們往往缺少將之規范化、系統化、成果化的總結工作。海爾的優點是把管理實踐上升到理論和模式,比如:斜坡球體理論,并進一步迭代。中國企業獨特的管理模式、管理經驗,需要我們下大力氣主動挖掘、總結升華。
責任編輯:軒轅鏡