莊文靜

人才的流動與走向,是宏觀經濟、行業趨勢的一個縮影。
20多年來,一直從事獵頭行業的騰駒達獵頭機構創始人、董事長景素奇,對《中外管理》分享了他對獵頭行業2020年發展的思考。
面對經濟下行和不可預測的未來,建議企業管理者,一定積極主動應對,開拓新市場新業務。騰駒達公司在管理上采取了以下六方面舉措。
第一,開源節流。獵頭業務要多開發處于上行周期行業的龍頭。同時,通過技術和信息化手段,優化管理流程,減少剛性支出。
第二,將高端獵頭業務結構持續優化,按業務流程把產品細分,根據市場和客戶需求,持續加強外派專家顧問,以及外派高管團隊等靈活用工服務。
第三,在現有獵頭業務基礎上,增加人才測評、培訓、人力資源及戰略咨詢、RPO(招聘流程外包),以及人員結構性優化等人力資源業務及人力資本業務。
第四,招聘新增業務需求的合伙人,通過平臺化的培訓和實戰化訓練,提升服務的專業性。
第五,加強內部組織運營,強化協同性,提升服務和交付效率。
第六,加強員工的危機意識、成本意識和服務意識。只有積極主動的持續的強身健體,才能不被“凍死”。
從國際國內環境的變化上看,2019年對本就是奢侈品的高端獵頭行業帶來了巨大打擊。
首先是外資企業獵頭需求銳減;其次是一些有獵頭需求的民企因貸不到款而處在生死邊緣,導致民營獵頭需求大幅降低;再次,國企獵頭需求本來就很少,且國企日子也不好過。
從宏觀政策環境上看,獵頭需求量大的三大行業:地產、金融、互聯網在快速下行,需求絕對量大幅度減少。2019年,關閉的獵頭公司大概在20%以上,整個獵頭行業全年營收下降30%左右。
當然,2019年也有行業在上升,如生物制藥行業獵頭業務有增長。同時,國家在鼓勵AI行業的發展,這個領域的獵頭業務也在增長。從地域上看,大灣區獵頭需求在增長,這與國家的區域戰略緊密相關
2020年,獵頭行業將會延續這一趨勢:第一,在生物科技及AI領域將持續增長,在大灣區將持續增長;第二,獵頭行業平臺化趨勢加強,對于沒有特色的小獵頭機構,需要依托平臺形成支撐;第三,用人單位的薪酬支付能力降低,同時有更多的人才可選擇,必然造成獵頭交付的難度加大。因此,顧問專業能力弱、組織協同能力差的獵頭機構生存空間變小;第四,國家對涉及個人信息安全的相關法律,將使人力資源招聘領域的違法風險加大。因此,獵頭顧問及人力資源從業者必須了解法律,努力在合規的前提下操作。
從獵頭的角度來看,2020年企業內部機制會有哪些大的變化?
企業內部機制將發生天翻地覆的變化,精英人才的雇傭時代結束了,合伙制時代來臨了,“合伙制+平臺化”才是未來企業管理趨勢。
責任編輯:李靖