中國制造企業應如何規避風險？

謝丹丹

前瞻者|第二屆“中國造·隱形冠軍”獲評企業、衡陽金則利特種合金創始人 ?鐘長林

2020年，中國民營企業正在面臨著40年來最嚴峻的綜合挑戰！

一場新型冠狀病毒疫情開啟了2020年，讓中小企業措手不及。在國際層面，中美真刀真槍的“貿易戰”也在繼續。

2020年，如何規避風險、利用機會？就成為中國企業戰勝困難的法寶。而規避風險，就要求我們系統地檢查企業面臨的各種風險，并在2020年采取解決風險的相應對策。

2020年制造企業所面臨的風險

2020年，制造型企業當前正面臨的最大風險，自然就是眼下這場還看不到尾聲的疫情。以我們為例：金則利原定于正月初五復工，但因為這場突如其來的疫情，不得不一再延期，最終在2月底才開始全面復工。這直接導致了許多訂單不能及時交付，可能面臨外貿合同的糾紛風險。

對于這場疫情，民營企業家首先要有敬畏之心，認真對待和配合、遵守黨和國家發布的各項政令與規定。其次，要發動、相信、依靠廣大群眾進行抗疫阻擊戰，從自身、現在、人人做起阻斷疫情的傳播途徑，防止出現“封廠”的重大事件發生。最后，做好復工開業的各項準備工作，爭取在疫情結束后，擼起袖子加油干，把損失降低到最小。

從長遠來看，中美貿易戰也會在2020年持續對中小企業產生影響。金則利仍然會依靠產品性價比優勢，不斷擴大產品市場份額，哪怕暫時舍棄一部分利潤。我們的客戶在國內為美國康明斯發動機提供氣門鋼材料產品，原本生產氣門的材料從一家美國公司采購，但由于中美貿易戰雙邊提高關稅，客戶為了避免進出口都承擔額外的關稅，所以被迫在國內選擇一家原材料供應商。金則利就順理成章地成為了這家企業的主要供應商，風險由此轉變成了商機。

當然，從內部來看，產品質量的穩定、以及安全風險是企業一直面臨，并將長期存在的問題。

苦練內功，把“不變”做好才能應“萬變”！

無論在任何時候，民營企業還是應該把苦練內功作為常態化動作。

最近幾年，金則利一直在踐行“阿米巴經營”，依靠劃小經營單位獨立核算，來充分調動員工積極性，培養員工的經營意識，努力降低生產成本，生產適應市場需求的產品，從而不斷提升企業競爭力。

2020年，金則利將持續推進阿米巴經營模式。

此前，金則利實行的是以總經理為首的經營管理團隊承包方案。而2020年實行的是以工序長為核心的經營管理團隊承包，和以總經理為核心的經營管理團隊承包二級核算方案。

早期開始試水時，我們把重點放在了各級阿米巴經營長一人身上，反而形成了一個個“阿米巴墻”。所以2020年，特別糾正為強調團隊成員承包經營。稻盛先生的阿米巴經營強調的是沒有金錢的游戲，但這在中國的現狀下照搬是行不通的。

總體來講，金則利成為細分行業的品牌企業，最關鍵之處還在于“利他”二字。從利他出發與投資者、合作伙伴逐步實現多贏。

唯有如此，才能強身健體，以不變應萬變。

2020管理風向標

面臨嚴峻的2020年，公司內部的安全和質量風險應該怎樣把控？

2020年，金則利將進一步加強安全考核力度，所有員工都增加了安全風險考核。部門員工受傷，部門主要負責人都要接受失職考核。在質量方面，從產品源頭把關，嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控，實現生產過程中產品質量的可追溯性。

責任編輯：軒轅鏡