貿易企業財務經營風險防控

王偉寧

摘要：貿易企業財務風險是現階段企業發展過程中最容易出現的問題，也是風險防控的主要內容。資金鏈的正常運轉對企業發展發揮著重要的作用，如果企業沒有重視財務經營風險，不僅會加大資金的支出，產生資金和資源的浪費，還能夠增加壞賬的發生。基于此，本文主要以貿易企業的財務經營風險進行了深入的挖掘，以對財務經營風險進行有效的防控，這對促進企業長久、穩定發展發揮著重要的作用。

關鍵詞：貿易企業;財務經營風險;防控

財務風險主要是指企業財務運營過程中存在諸多的問題，其償債能力不足導致投資或者預期收益呈現了下降的趨勢，進而產生財務風險。財務風險潛藏在公司內部。因此，每個企業在運營過程中都不能避免產生的財務風險。這就需要貿易企業利用行之有效的財務經營風險預防策略減少財務經營風險的發生，從而將損失降到最低，以促進企業的長久發展。可見，加強貿易企業財務經營風險就顯得尤為重要。

一、加強貿易企業財務經營風險的重要性

（一）改善日常管理財務問題，幫助企業做出正確的投資決策

財務人員在制作利潤表時，一般都會在月末期間制作，管理人員在做出相應的計劃和決策時，也會利用利潤表作為依據。但是財務經營風險中所發生的風險也會來源于利潤表，例如：利潤表中的數值與實際現金流量表上的數據有著很大的差異，給管理人員在做出決策產生了較大的困擾，即判斷為企業是一直處于盈利的狀態。一方面，在做賬時會將賒賬的金額加進去，進而造成收入增多;另一方面，應支的成本沒有支出的多，嚴重影響了企業的盈利能力和償債的能力。因此，對這些財務經營風險做出及時的預警和識別，并在各部門之間的相互協作之下，能夠幫助企業解決實際中存在的財務問題。例如：各項數據的真實性和各個環節所產生成本的有效控制。

（二）有助于加強對成本費用的控制，促進企業的長久發展

成本費用的多少直接關系著企業的盈利或者虧損，對企業成本進行有效的控制已經成為降低財務經營風險的關鍵點，也是為企業帶來更加可靠收益的有效途徑。因此，在加強貿易企業財務經營風險的基礎上，能夠幫助外貿企業對采購成本、銷售成本和管理成本等開展有效的控制，從而在保障產品質量的同時能夠減少其他費用的過多支出，例如：辦公費和差旅費，使得這些費用能夠公開審批，提高成本費用指出的合理性。從而有效降低財務的經營風險，保障企業能夠長久發展。

二、貿易企業財務經營風險防控措施

（一）加強理論知識學習

為了能夠減少貿易企業財務經營風險，財務管理人員和會計人員需要在熟知自身崗位職責基礎上，了解財務經營中存在的風險。首先，了解如何制作會計報表，從原始憑證到會計賬簿，如：總賬、明細賬、日記賬和輔助賬等進行學習。例如：通過掌握這些基礎知識，可以為開展取數管理和對往來科目重點分類管理等提供重要的支撐，減少在取數上由于自身水平有限，而造成取數缺少真實性的事件發生。也有利于規范報表的格式等;其次，根據當地的經濟政策，掌握相關的法律規定和基礎常識，如：增值稅、營業稅和印花稅以及房產稅等稅種知識，貿易公司資金管理上，哪些銀行存款屬于保本型，哪些不屬于保本型，其相應流轉稅及年度匯算清繳時的風險點等等。最后，努力提高自身的專業素養和理論知識，在將這些知識靈活的應用到財務經營風險中，從而幫助企業能夠更好的解決其中存在的問題，這對企業的發展提供了重要的人力支撐。

（二）減少經營風險

財務風險是潛藏存在公司內部的一個定時炸彈，財務人員應該充分認識到其對公司造成的影響，盡可能完善自身的風險管理流程和對資金的流向進行把控，這樣才能減少財務風險的發生，實現最大化利益。例如：貿易企業的財務人員在開展各項成本費用控制時，財務人員通過對采購、銷售、經營、生產、倉儲等階段產生的費用等有效的控制，尤其是法律上物權沒有轉移，但實物直接在港口或機場調撥至客戶的環節在機制上的控制，能夠幫助企業人員深入了解到物料費用的去向，即材料的賬實相符、價格如何、材料的質量是否合格、借錢的理由、對其他公司償債能力和投資情況等進行審核和管理，在對各項費用進行核算的基礎上保障各項費用的真實性和全面性。另外，還需要對自身資金的流向予以全面的把握，例如：一些借款是否得到上級領導的批準;銷售費用、管理費用和投資費用等都得到相關部門的審核，只有這樣才能加強對資金的管理，才能減少壞賬的發生，與此同時，財務人員還需要對存貨情況予以了解，對于積壓貨物較多的情況做出全面的分析，通過采用一系列的促銷活動和營銷策略等，將存貨跌價值進行合理的把控，從而將損失降到最小。這些對減少經營風險的發生發揮了重要的作用。

（三）實行全面預算管理，加強預算監督

首先，在加強財務人員培訓時，能夠提高預算管理的重要性。預算所發揮的作用是對企業產生的經濟活動進行引導和控制，這對提高企業經營效果，達到預期目標發揮著重要的作用。其次，想要實現全面預算管理，則需要對業務經營預算、財務預算等進行有效的管理。首先，在統籌兼顧下，對企業職能部門和各業物部門的業務量進行整體的預算。例如：對貿易企業的貿易量、銷售費用、管理費用、利潤總額等進行預算編制后，能夠對各項預算進行跟蹤和管理，最后，需要對預算的執行情況進行監督，分析出預算與實際執行中產生的重大差異和發生的根本原因，并給予調整和改進的意見和解決對策，促進企業能夠在預定的時間內達到預算目標。

（四）加強應付賬款管理，有效提高資金使用效率

對于貿易企業來講，現金周轉期越短，資金使用效率也就越高。而現金周轉期是應收賬款周轉期與應付賬款周轉期的差值，為了能夠縮短現金周轉期，以下提出了兩種解決對策。其一，對貿易企業的應收賬款回收情況予以重視，利用行之有效的收款途徑回收應收賬款，以達到縮短應收賬款周轉期的目的;其二，對于支付應付賬款來講，應該采用延長應付賬款周轉期的手段，提高資金周轉率，從而降低企業的成本。其中及時回收企業的應收賬款已經成為風險防控的重要保障。而如何提高加速的速度，保障應收賬款的真實性和回收率，減少壞賬的發生，則需要及時把控用戶的資金動態和用戶的營運狀態，例如：對財務狀況的實際情況做出具體的指示，從中及時找出惡化的問題，并制定出合理的貨款催收計劃。同時，還需要對客戶的信用進行劃分，特別是對于信用程度較高的企業應該擴大銷售，其賒銷份額也可以相應的多一點。對于信用較差的用戶應該減少賒銷的份額，并派專人進行催賬。跟蹤或有事項的進度等。這樣能夠提高應收賬款的回收率，減少壞賬的發生。

（五）資金管理集團化，有效節約資金成本

提高企業的現金水平是企業現金管理的重要內容，如果現金存量過多，那么它所創造的流動性邊際效益也會隨之降低，從而直接影響企業的收益水平。相對于大型集團管理的貿易企業，資金管理過程中應該采用收支兩條線的模式，以減少現金持有成本，加速資金周轉率，同時制定資金計劃申報制度，全面提高資金的利用率。例如：貿易公司的財務管理主要是對集團內部的資金進行集中的管理和結算，在對收到費用和支出費用進行集中管理后，能夠保障資金的周轉效率，減少資金資源的浪費，還需要對集團各單位所產生的經營風險進行有效的把控。由此可見，采用收支兩條線模式對減少企業經營風險上發揮著重要的作用。

三、總結

本文首先提出了加強財務風險的重要性，并采用了加強理論知識學習、減少經營風險、實行全面預算管理，加強預算監督、加強應付賬款管理，有效提高資金使用效率、資金管理集團化，有效節約資金成本等預防風險發生的方法，這對減少企業發生財務經營風險，提高企業資金利用率，幫助企業做出正確決策等發揮著重要的作用，促進該企業的長久發展。

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