新醫改背景下醫院經濟管理工作探索

沈巧銀

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國各個行業進入到了全新的發展時期，尤其是我國的醫療服務行業。為了更好的服務于大眾，我國形成了新的醫療保障體系，促進了醫院長效發展。但是隨著新醫改的出現，醫院經濟管理中的問題也日益凸顯出來。這就要求醫院必須要加強對經濟管理工作的探索，尋求合理有效的經濟管理模式，以此來促進醫院的健康發展。為此，本文主要對新醫改背景下醫院經濟管理工作中存在的問題及其發展策略進行了分析和探討。

關鍵詞：新醫改;醫院;經濟管理

新醫改是我國醫療事業發展的必然趨勢，這項改革的主要目的是為了減輕居民的看病負擔，提升全民健康水平。在這樣的背景下，傳統醫療體系已經不再適用與現代醫院發展需求。因此，醫院應當要加強對新醫改的分析，并在此基礎上，對自身的經濟管理模式和手段進行創新，以此來提升醫院的整體管理水平，促進醫院的可持續發展，最終實現建立全面覆蓋性的基礎醫療衛生機制的目標。由此可見，加強對新醫改背景下醫院經濟管理工作的研究是非常必要的。

一、新醫改背景下醫院經濟管理工作中存在的不足

在新醫改背景下，為醫院的長效發展提供了新的思路和方向，不少醫院也取得了一定的成效。但是由于醫療體系改革過于迅速，醫院適應需要一個過程，這也使得醫院經濟管理工作存在一定的滯后性，具體體現在以下幾點：

第一，成本控制意識薄弱。目前部分醫院在成本控制方面仍比較片面，過于注重對醫療設備等硬件的采購，而忽視了勞務和物質等方面的支出。另外，在新醫改背景下，部分醫院為了“面子工程”，熱衷于建設重資產的項目，這樣無疑是在增加成本壓力。再加上部分醫院缺乏完善的成本管理制度，導致重大支出決策存在一定的盲目性和隨意性，甚至有部分人員乘機謀取私人利益，導致醫院的集體利益受損。

第二，業務效率偏低。在新醫改推行以來，我國的醫療行業之間的競爭變得更加的激烈，這對于醫院的競爭力提出了更高的要求。同時隨著病患流動性的增大，對于醫院的服務效率的要求也在不斷提升。但是由于在新醫改下降“醫”“藥”分離，再加上相關部門對于藥品價格進行了調控，這也使得醫院的藥品的利潤空間被嚴重壓縮，導致醫院收入的含金量下降，各項業務開展無法得到充足的資金保障，造成大多數醫院的服務效率普遍偏低，難以滿足患者的需求。

第三，績效考評制度有待完善。績效考評制度是調動醫護人員工作積極性，實現醫院資源優化配置的重要手段。但是就目前醫院績效考評制度來看其中存在著很多的不足，嚴重影響到了其功能的發揮。比如，目前大多數醫院所采取的成本核算方法不夠全面，無法將個各科室的業務情況客觀反映出來。收支數據比較籠統，無法將醫護人員的個人貢獻客觀反映出來等。

二、新醫改背景下醫院經濟管理工作的發展策略

（一）加強成本核算能力

在醫院的經濟管理工作中成本核算是一項非常重要的工作內容，醫院業務覆蓋面廣，只有經過細致的成本核算，控制好各個環節的成本，這樣才能夠提升醫院的經濟效益。因此，在新醫改背景下，醫院應當要加強對成本核算工作的重視，并抓住問題的關鍵，提升自身的成本核算能力。通常情況下，醫療科室是醫院經營所產生的主要成本，因此，醫院在進行成本控制的過程中，應當要醫療科室著手，將醫療物資采購、運輸、倉儲以及醫護人員的勞務成本、設備的折舊損耗等一起納入到成本核算范疇，這樣才能夠將醫院的運營準確的反映出來。在此基礎上，醫院還應當要結合自身的實際情況，探索出一套合適自身的成本控制方法，并對非主營業務中容易超支的環節進行嚴格把控，以此來降低醫院運營成本，提升醫院經濟收入。

（二）提升醫療服務效率

服務效率直接關乎醫院如何將現有成本轉化的受益，是同等規模下影響營業收入的重要指標。因此，醫院應當要從經濟管理方面來提升自身的醫療服務效率。比如，在醫療服務過程中經常會出現患者平均住院市場超過理論值，導致醫療資源浪費的現象。針對這一問題，醫護人員就應當要對患者的看病需求進行科學的預測，并合理的安排住院時間，以此來確保醫院的醫護人員和床位等醫療資源能夠得到最大化利用。同時醫院應當要對住院手續流程進行適當的簡化，提升醫療服務水平，縮短患者住院時長。

（三）完善綜合績效考評制度

科學合理的績效考評制度是確保醫院各項業務高效開展的關鍵。因此，醫院應當要加強對綜合績效考評制度的建設，并對醫院各項工作所帶來的經濟收益進行深入了解和分析，找出醫院運營過程中存在的各種問題和漏洞，提出針對性的解決方案，以此來提升醫院各項業務的經濟收益。比如，針對績效考評范圍不明確的問題，醫院則需要進一步對考評范圍進行合理規范，將成本控制以及醫院業務方面等內容納入到考核評定范圍內。同時醫院還應當要確立各項考評指標，以行業內平均水準來作為醫院各項工作的考評標準，以此來確保醫院績效考評的科學性和公平性。

三、結語

綜上所述，在新醫改背景下，多元化的醫療市場格局正在形成，醫院不僅需要充分發揮自身的福利性和公益性的功能，同時還需要加強自身的經濟管理水平，這樣才能夠確保自身的可持續發展。因此，醫院應當要意識到自身在新醫改下經濟管理工作中存在的不足之處，并采取積極有效的措施進行改進，以此來提升自身的經濟管理水平和醫療服務水平，從而為醫院的正常運行和健康發展提供強有力的經濟基礎。

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