新時(shí)代形勢(shì)下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探索與思考

謝甜

摘 要：管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，充分結(jié)合了傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，形成了一種符合時(shí)代發(fā)展需求的新型學(xué)科。在企業(yè)中，通過(guò)實(shí)施管理審計(jì)，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)更健康長(zhǎng)久的發(fā)展下去。本文在闡述管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體路徑進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;經(jīng)濟(jì)新常態(tài);業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

“十三五”時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展軌道，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中高速相對(duì)穩(wěn)定，我國(guó)面臨著很多新問(wèn)題和新情況，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，不僅要求會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)資料信息準(zhǔn)確，還要求會(huì)計(jì)工作能為企業(yè)決策者提供可靠資料，促進(jìn)決策者做出正確的決策，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。本文側(cè)重探討新時(shí)代形勢(shì)下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑。

一、管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息，而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是指，以企業(yè)大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，加工和整理所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策者提供科學(xué)的決策數(shù)據(jù)，從而使決策者做出最佳的經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著非常重要的作用。通過(guò)《管理會(huì)計(jì)基本指引》我們可以了解到，管理會(huì)計(jì)就是以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果，使企業(yè)的管理更上一層樓。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，要求企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，設(shè)置完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。并通過(guò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效融合，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更好地實(shí)施下去。

二、新時(shí)代形勢(shì)下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑建議

在闡述管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵基礎(chǔ)上，下文側(cè)重對(duì)新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體路徑進(jìn)行探索。具體如下：

（一）以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)和紐帶，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的共享

很多企業(yè)各部門(mén)間信息系統(tǒng)都是獨(dú)立的，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要改變這種信息系統(tǒng)各自為政局面，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口和各部門(mén)的信息系統(tǒng)連接起來(lái)，并建立信息共享平臺(tái)。這樣不僅能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮出最大的價(jià)值，還能促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)更有效地實(shí)際開(kāi)展下去，為企業(yè)的各種專業(yè)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。比如移動(dòng)通信信息系統(tǒng)，構(gòu)建了1+N管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)了信息共享，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步良好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型就需要企業(yè)各部門(mén)員工積極配合。可以從各部門(mén)中抽調(diào)精英人才組成跨部門(mén)專家人才隊(duì)伍，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的更好開(kāi)展。通過(guò)各部門(mén)員工的有效配合，各種資源的合理整合，加上完善的績(jī)效薪酬措施，將會(huì)充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)員工工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著管理會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展，相繼為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，有效促進(jìn)了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作思路局限，開(kāi)始站在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展質(zhì)量等多方面去考慮財(cái)務(wù)工作的實(shí)際開(kāi)展，從而提高了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

（三）建立企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)指引體系

國(guó)家出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，給企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供了大的指引方向，但是各個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況建立完善的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)指引體系。企業(yè)在實(shí)際制定過(guò)程中，要將每個(gè)部門(mén)都調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓他們充分參與意見(jiàn)，從而使他們逐漸樹(shù)立起管理會(huì)計(jì)意識(shí)。內(nèi)部管理會(huì)計(jì)指引體系建立完畢后，還要建立完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模型，通過(guò)實(shí)際的業(yè)務(wù)開(kāi)展不斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用比較好的案例進(jìn)行分享，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的模塊化轉(zhuǎn)變，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步開(kāi)展有著非常重要的作用。

（四）注重管理會(huì)計(jì)與與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的緊密結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，現(xiàn)在這個(gè)工作一般是由管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，要有明確的核算科目，從而保障支付的現(xiàn)金與支付的項(xiàng)目相吻合。同時(shí)，還要在實(shí)際核算過(guò)程中分析核算內(nèi)容，找出存在的問(wèn)題，從而根據(jù)實(shí)際問(wèn)題制定整改措施，使得現(xiàn)金支出與項(xiàng)目保持保持一致，這樣才能提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮出最大的價(jià)值。此外，企業(yè)還要多學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，從而不斷完善自身的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，還要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作充分與管理會(huì)計(jì)工作相融合，更好地為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有效支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須要開(kāi)展，這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要企業(yè)不斷提高自身的信息技術(shù)應(yīng)用能力，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。管理會(huì)計(jì)不僅要掌握一系列的專門(mén)方法，還要能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行科學(xué)分析、整理等，從而幫助決策者做出科學(xué)決策;同時(shí)要與企業(yè)各部門(mén)工作有效結(jié)合起來(lái)，包括預(yù)算管理、績(jī)效管理等。企業(yè)還要不斷完善自身管理方式，充分促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展下去。

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