毛大慶?疫情面前，中小企業(yè)怎樣“扛”疫？

毛大慶

中小企業(yè)在面對新冠病毒肺炎疫情的時候，不僅需要“抗”疫，也需要“扛”疫。中小企業(yè)如何在這個階段“扛”疫，可以從三個方面自我審視：

一是成本節(jié)省，極限地降到最低程度;二是看人力或職能部門是否過于臃腫，可以再瘦身;三是再提高運營效率，即在生意相對清淡的過程里，做好練兵的工作等。

推遲、減免稅收對緩解今天企業(yè)所面臨的困難沒有直接作用。“五險一金”遞延雖然可以對勞動密集型企業(yè)產(chǎn)生一些作用，但地方上現(xiàn)在執(zhí)行的力度還比較小，雖然有政策出臺，可一些部門沒有得到明確指示，在執(zhí)行上尚有待落地。

不過這些新政出來時間都比較短，也比較倉促，真正執(zhí)行落實到企業(yè)身上還是需要一段時間的。

再思行業(yè)發(fā)展

在疫情過后，產(chǎn)業(yè)恢復實際上還是需要一段時間的。也就是說，給予減免一個月或者幾周房租的政策，實際上難以解決企業(yè)的真實困難。

此外，無抵押物企業(yè)、仍處于虧損狀態(tài)的企業(yè)，獲得新增貸款的能力還是比較弱，在政策執(zhí)行落地上，對這些企業(yè)恐怕還不像在文件上看見的那樣快。

近期有一些租客因無法承擔甲級寫字樓的租金壓力而轉(zhuǎn)向聯(lián)合辦公。在疫情之后，成本更低、租賃方式更為靈活的聯(lián)合辦公反倒優(yōu)勢突然凸顯了。

直面人力困局

在經(jīng)濟衰退時，大家都要節(jié)省一些人力成本，但是切記不可因為裁員，把自己“裁殘”。

新零售標桿盒馬鮮生因“租用”千名外援員工而引起了市場的關注。盒馬的線上線下結(jié)合能力是很強的，在這個根本之上，它又是一個在線下需要勞動力的公司，所以它就可以很快地通過這種方式吸納一批餐飲業(yè)員工。

不過，有專業(yè)能力的人、在崗位上能干實事的人、一專多能的人，這三類人無論是在創(chuàng)業(yè)公司、上市公司還是大公司，永遠都是被大家所需要的。

危機轉(zhuǎn)化機遇

不復工或者僅是局部復工期間，大家不能停止思考，要做好復工以后讓經(jīng)營快速恢復的準備。這次疫情以后，我們的生活方式和消費習慣都會發(fā)生比較大的變化，包括人們更在意公共安全、公共衛(wèi)生，消費習慣變得更加自我等。每個企業(yè)都值得去思考一下，我覺得即便已經(jīng)叫新經(jīng)濟的這些公司，也可能需要再一次革新和再一次“琢磨”。

（本文作者系優(yōu)客工場創(chuàng)始人）

責任編輯：朱冬