毛大慶?疫情面前，中小企業怎樣“扛”疫？

毛大慶

中小企業在面對新冠病毒肺炎疫情的時候，不僅需要“抗”疫，也需要“扛”疫。中小企業如何在這個階段“扛”疫，可以從三個方面自我審視：

一是成本節省，極限地降到最低程度;二是看人力或職能部門是否過于臃腫，可以再瘦身;三是再提高運營效率，即在生意相對清淡的過程里，做好練兵的工作等。

推遲、減免稅收對緩解今天企業所面臨的困難沒有直接作用。“五險一金”遞延雖然可以對勞動密集型企業產生一些作用，但地方上現在執行的力度還比較小，雖然有政策出臺，可一些部門沒有得到明確指示，在執行上尚有待落地。

不過這些新政出來時間都比較短，也比較倉促，真正執行落實到企業身上還是需要一段時間的。

再思行業發展

在疫情過后，產業恢復實際上還是需要一段時間的。也就是說，給予減免一個月或者幾周房租的政策，實際上難以解決企業的真實困難。

此外，無抵押物企業、仍處于虧損狀態的企業，獲得新增貸款的能力還是比較弱，在政策執行落地上，對這些企業恐怕還不像在文件上看見的那樣快。

近期有一些租客因無法承擔甲級寫字樓的租金壓力而轉向聯合辦公。在疫情之后，成本更低、租賃方式更為靈活的聯合辦公反倒優勢突然凸顯了。

直面人力困局

在經濟衰退時，大家都要節省一些人力成本，但是切記不可因為裁員，把自己“裁殘”。

新零售標桿盒馬鮮生因“租用”千名外援員工而引起了市場的關注。盒馬的線上線下結合能力是很強的，在這個根本之上，它又是一個在線下需要勞動力的公司，所以它就可以很快地通過這種方式吸納一批餐飲業員工。

不過，有專業能力的人、在崗位上能干實事的人、一專多能的人，這三類人無論是在創業公司、上市公司還是大公司，永遠都是被大家所需要的。

危機轉化機遇

不復工或者僅是局部復工期間，大家不能停止思考，要做好復工以后讓經營快速恢復的準備。這次疫情以后，我們的生活方式和消費習慣都會發生比較大的變化，包括人們更在意公共安全、公共衛生，消費習慣變得更加自我等。每個企業都值得去思考一下，我覺得即便已經叫新經濟的這些公司，也可能需要再一次革新和再一次“琢磨”。

（本文作者系優客工場創始人）

責任編輯：朱冬