一個行業(yè)不怎么增長時，才是賺錢的開始

任慧媛

前瞻|益合（上海）品牌策劃有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 苗慶顯

“2019是過去十年最差的一年，但是未來十年最好的一年。”這是貫穿整個2019年的一句話，一度令很多企業(yè)主在嚇得哆嗦中深信不疑。如今，2019年終于過去，2020年，企業(yè)是否真的會比上一年更難？

低增長時代，不是壞事

這種一下就是十年的論斷根本不科學(xué)。任何時代都有任何時代的機(jī)會，任何行業(yè)都有任何行業(yè)的機(jī)會，任何企業(yè)都有屬于自己企業(yè)的機(jī)會。真相是：過得艱難的都在哀嚎，而過得滋潤的，卻在通過創(chuàng)造價值賺錢。

2020年，中國將全面進(jìn)入低增長時代，6%以上的GDP增速算是高的，后面會進(jìn)入5時代，甚至4時代、3時代。泡沫終將散去，屬于真正創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者的機(jī)會才剛剛來臨。

遍看發(fā)達(dá)國家的發(fā)展史，會發(fā)現(xiàn)低增長時代對于我們普通老百姓來說，從來就不是什么壞事。房價都是高增長時代拉高的，老百姓的財富都是低增長時代積累的。

高增長時代，是投資拉動時代，是基礎(chǔ)建設(shè)時代，看似飛速增長的GDP跟民生的關(guān)系并沒有那么直接，由此產(chǎn)生的紅利基本被資本拿走。低增長時代則是消費(fèi)拉動時代，是顧客需求時代。我們即將成為世界第一消費(fèi)大國，創(chuàng)造社會價值的勞動，滿足顧客需求的創(chuàng)新，才是你能夠獲得時代紅利的根本手段。

C位易主，從平臺整合轉(zhuǎn)到產(chǎn)業(yè)興國

影響上一個十年最關(guān)鍵的一個詞是“平臺”，因為中心化的媒體、渠道、終端被大大弱化，市場急需新的分散中心，這些分散中心需要新的“基礎(chǔ)設(shè)施”、基礎(chǔ)服務(wù)。而平臺就是做這些“基礎(chǔ)設(shè)施”和基礎(chǔ)服務(wù)的。所以這些年興起的大鱷都是平臺型的，尤其交易和信息是商業(yè)最關(guān)鍵的兩個因素，于是，阿里和騰訊就成了最大、最重要、最引人注目的平臺。如今當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施建好了，到處都是平臺了，提供價值的產(chǎn)品和服務(wù)開始變得重要。

平臺退位、價值亮相的一個標(biāo)志性事件是馬云的新零售嚴(yán)重受挫，馬老師的“新零售”，不管是“人貨場重建”還是“無時無刻為消費(fèi)者提供超出預(yù)期的價值和服務(wù)”，說到底還都是頭些年的“平臺思維”，而不是“價值思維”。

真正具有決定意義的標(biāo)志事件是：馬云的企業(yè)家C位被任正非替代。如果說馬云代表的是平臺，是整合資源是跑馬圈地，而任正非代表的就是價值，是科技創(chuàng)造是產(chǎn)業(yè)興國。

2020管理風(fēng)向標(biāo)

2020年，您營銷行業(yè)將會有哪些新的變化？

高行業(yè)增長帶來虧損，高價值增長才能帶來盈利。當(dāng)一個行業(yè)不怎么增長了，往往才是賺錢的開始。懵懂的百萬電商開始覺醒，追逐流量的流寇主義也開始反思，“沒有中間商賺差價”的說辭也將不攻自破，有意識的經(jīng)銷商開始向?qū)I(yè)轉(zhuǎn)型，以前所未有的創(chuàng)新行動散發(fā)市場活力。

責(zé)任編輯：李靖