建陶行業，迎來殘酷的市場淘汰賽

朱冬

前瞻者|唯美集團董事長 黃建平

整個2019年，房地產行業風云多變，建陶產業和房地產行業唇齒相依、一損俱損。自2018年建陶行業就已經喊出大洗牌時代的到來，2019年更是站在歷史拐點上。

經歷了近30年的高速發展后，機會主義和排浪式發展已成過去，建陶行業如今進入高質量發展階段。創新驅動和綠色環保成為發展的重中之重。

到2020年，新一輪科技革命孕育的新技術在為傳統產業賦能，建陶行業整體的發展前景將更為廣闊。

行業進入調整和“出清”階段

當前的政策對民營企業而言無疑是利好，特別是2019年12月中共中央、國務院出臺了《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》，做出了很多具體的部署，極大的增強了企業發展的信心。

但是對企業本身而言，宏觀環境是外因，打鐵還需自身硬，只有做好自己的本職，才能在市場競爭中取得一席之地。畢竟機遇只會給有準備的人。

2020年，對行業個體而言，當前已進入調整和出清的階段，建陶行業的格局也將由群雄逐鹿進入諸侯爭霸階段，強者愈強，弱者滅亡。這是一場殘酷的市場淘汰賽，強者并非體形大，而是體質強，只有能經得起市場寒冬考驗，才能成為真正的強者。

盯住終極問題：如何成全我們的客戶

基于這些思考，2020年唯美集團的管理主要朝兩個方向努力：

一是通過創新為顧客創造價值，創造需求，而不僅僅是滿足需求。包括制造端的產品創新和銷售端的服務創新。如何用我們的產品和服務成全我們的用戶？這才是我們的終極問題。

二是通過精細化管理提升生產和運營效率。改變以往只顧進攻、只顧規模的經營習慣，改變以前粗放式發展模式，在新的外部環境里，要增強憂患意識，練好內功，提高效能，深挖管理紅利。增長必須是“精實增長”，規模必須是“有效規模”。

專注聚焦才能成為行業常青樹

2020年，對于行業的企業管理者，我有幾點共勉：

一是保持專注聚焦，成為長期主義者。做企業是沖刺式的馬拉松，第一位是建立長期主義的價值觀，堅守企業的長期發展利益。堅信產業的價值，堅定初心，深耕主業，聚焦主業。

二是回歸企業本質，回歸顧客價值。在這個飛速發展的時代，唯一沒變的就是創造顧客價值永遠是企業經營的本質。企業只有為顧客創造價值，才有存在的價值，才能變得不可替代。

2020管理風向標

您認為建陶行業領域，在2020年會有哪些新的變化？

中國建陶行業在2020年需要注意的是兩個方面的變化：一是全球化的趨勢。印度以及東南亞國家的產品正在進入中國市場，未來我們的作戰版圖將進一步擴大，從“買本土、賣全球”轉向“全球買、全球賣”。二是大型資本的進入。很多巨無霸企業在智能家居方面開始不同程度的嘗試，對建陶行業整個產業鏈的影響值得觀察。

責任編輯：李靖