中產階層崛起，必然伴隨高爾夫產業的發展

朱冬

前瞻者|太平洋聯盟會員增值服務事業部CEO 佟京京

隨著經濟水平的發展，這兩年我國已經具備了高爾夫行業發展的經濟基礎。事實上，中國高爾夫球協會在2017年《高爾夫球運動發展“十三五”規劃》征求意見稿中，就明確提出了將推動高爾夫運動大眾化的愿景。在“十三五”期間（2016-2020年）實現高爾夫球參與人數達到3000萬人，青少年參與人數達到2000萬人的目標。

2020年，隨著高爾夫運動回歸奧運的利好推動。可以判斷，2020年中國的高爾夫球行業，將進入一段類似于高爾夫大國韓國的高速增長時期，并且未來發展空間巨大。

中國高爾夫核心人口在增加

作為一個復雜且延伸甚廣的產業，高爾夫產業與高凈值人群、商務人群總有著千絲萬縷的聯系。有行業數據顯示：每年全球有近百億美元的交易發生在球場上。

隨著中國經濟的快速增長以及中產階級的崛起，高爾夫的核心人口在逐漸增加，青少年高爾夫人群也在快速增長。同時，高爾夫運動也變得越來越多樣化，替代品也逐漸增多，如室內高爾夫、高爾夫模擬器等產品不斷開發和完善，以滿足市場逐年增長的需求。

2020年，高爾夫行業的政策紅利會不斷釋放;我國中產階級消費能力不斷提升，消費空間不斷拓展;在國際層面，全球經濟多元化格局已經形成，市場前景廣闊。互聯網和高科技的助力，會讓高爾夫企業獲得更寬廣的發展空間。

商業化、標準化、全球化是產業轉型方向

但是，2020年的政策環境和宏觀環境依然處在不斷變化中：一方面，對外貿易不確定性在增加，下行壓力在增大;企業粗放式增長模式難以為繼;創新需求更加迫切;企業面臨的發展約束更多、更緊迫，倒逼高爾夫企業轉型升級的壓力會更強烈。

而商業化，標準化，全球化則是企業下一步持續發展需要做的事情。高爾夫行業中，2020年的企業管理者，應該關注高端、專業人才的引進，改進留人及激勵機制，正確用人、合理授權、職責分工明確;按照制度嚴格執行，建立完善的企業文化;完善員工福利制度，提供發展的空間;以更好的服務，讓客戶滿意。

2020管理風向標

中國高爾夫產業經歷過前些年的清理整頓后，2020年有什么發展機遇？

無需悲觀也不能盲目樂觀，清理整頓后的中國高爾夫產業挑戰與機遇同在。例如：如果東京奧運會依然舉辦的話，中國國家高爾夫球隊一直在緊鑼密鼓備戰2020年東京奧運會，Tiger Woods將代表美國隊參戰，這些都會在國內引起對高爾夫行業的廣泛關注。

責任編輯：軒轅鏡