智游臻龍李勇攀：做超越時代的數字實踐者

魏三軍

即使已經是一名年輕有為的公司老總，在愛笑健談之下，李勇攀李總一直還保持著一名程序技術員的縝密思考。學習力強，樂于接受新事物新概念，永遠激情四溢是他在數字領袖培育工程這個課堂上最顯著的特點。這一年，他說自己又想了很多事情，從當下的形勢到對未來的展望；他說作為班上年齡最小的后輩之一，結識這些老大哥們，學到了太多管理上的先進經驗；他說：對于一個好企業，一個想做事兒、想做成百年品牌的企業來說，現在是一個難得的好時代。

現在是最好的時代

對于這個有些與眾不同的論點，李總補充說明道：1994年4月，中國剛剛接入國際互聯網，成為國際互聯網的第70個成員。同年，數字經濟之父唐塔普斯科特（Don Tapscott）出版了《數字經濟》，數字經濟的概念有了雛形。“這樣算起來，中國的互聯網和數字經濟才發展了25年，可以說，中國的數字時代才剛剛開始。”

回憶到中國互聯網成立初期的故事，作為一名數字領域的IT行業從業者，李總很感慨。當時中科院副院長胡啟恒專家聯合清華大學、北京大學一起建立了一個內部網，做信息資源的內部共享。但很快專家組就感覺這樣太局限了，三家單位固有的信息資源還不夠多，大量的科技資源在國外，所以就要求到國外聯網。久經曲折的爭取，才得以引入因特網，此時才算是中國互聯網的元年。而僅僅只用了25年，我們中國就達到了現在的高度，甚至在5G領域領先全球，這是所有從業人員共同努力的成果。但即使已經這樣，李總認為中國數字技術的頂點還遠未到來。

“中國的互聯網至少還有20-30年才能到達巔峰，所以，各行各業、各個企業家如果再繼續排斥、拒絕、不學習，不緊跟數字經濟的時代，一定是不行的。”

所以，當周圍的人都在抱怨企業不好經營時，李總卻認為企業不好掙錢，資金流特別緊張的原因不是說行業不行了，更多是企業內部問題，這是一個行業和企業亟需轉型的最顯著表現。換句話來說，對于一個好企業，一個想做事兒，想做成百年品牌的企業來說，現在這個時代絕對是一個難得的好時代，使我痛苦者使我強大。企業數字化轉型就是他們可以借助的最好、最適合的一個工具，一個可以顛覆行業、異軍突起的機會。“如果再不擁抱數字化轉型，終將被淘汰。”

從數字工具，到數字思維

企業如果不做數字化，會有多嚴重的后果？對此，李總給出了一個明確的時間：如果不做企業的信息化改革，優化內部結構，提高經濟效率，那么在未來的1-3年內，企業可能就會發展緩慢，等到了5-10年后，企業很可能就會被淘汰。“但我也認為，和我一樣的IT技術業內人士不要直接好為人師，不要告訴他們該如何去做，而應該讓他們自己去感受，讓他們親眼看到企業數字化給企業帶來的改變，哪怕是從一個點、一個部門開始。”不管經濟如何，有了互聯網才有了信息數字化，有了信息數字化后才有了數字經濟。因此，企業的數字化改革，一定要先從“積累自己企業的原始數據”開始，這就要求企業利用互聯網平臺、云計算或是其他的數字化工具來獲取精準數據，在企業的數據報表中找問題，在問題中深研究，通過企業關鍵數據呈現的結果去判斷客戶有多少，活躍客戶有多少，有貢獻力的客戶又有多少，他們的興趣點在哪里，進而利用這些數據精準出擊，推動市場發掘與發展。而無論是生產部門，財務部門，還是人事部門、運營部門，當多維度的數字化運用在企業內形成體系時，老板便可以時刻把握企業的發展方向與命脈。“現在很多企業都用上了OA、ERP，但都運用的不徹底。其實一個ERP再加上財務報表，足以滿足企業負責人想要掌握企業的經營狀況和核心團隊的狀態這一需求了。”

用有效數據創造出的經濟價值就叫做數字經濟。政府在重視城市的智慧化與數字化，企業也必須得重視企業自身的數字化與信息化，把一切管理和運營或業務都用數據報表的形式呈現給管理層，以做決策依據，幫助找到企業經濟增長的新動能。

還舉了他與客戶溝通的例子。“像建業、天明這些已經形成規模的企業，它們具有敏銳的嗅覺，對信息化數字化的需求非常強烈。而中型企業的認可度和認知范圍都非常有限，其實這類企業更容易做數字化轉型，更容易積累前期數據。”提到這一點，李總很是遺憾，當一個企業呈現一言堂時，往往容易只重視眼前效益，而缺乏長遠規劃。企業的創始人多半不重視不了解，甚至不知道數字經濟的基本概念。大數字、區塊鏈、云計算等等這些最核心的技術在他們聽來，可能只是新聞中頻繁提及的一個時髦詞語，與他們毫不相關。而在他們企業中使用的數字技術如OA，也僅僅是一個打卡工具考勤的工具。“但其實，OA用得好，可以幫助公司記錄每一個員工的真實狀態，從而建立一個非常完善的人才體系與良性競爭生態。”

而作為數字技術從業者，同時也是一名AI人才教育者，李總表示，雖然傳遞理念很難，但這正是他要做的事。“數字經濟可以說是一種工具，也可以說是一種思維模式。”談到這里，他細致地解釋道，數字化的思維可以幫助中級工程師成為一個管理者，讓他們在一個不錯的企業中擔任中層甚至是高層的位置。也許短期內來看，這種影響可能并不明顯，但未來一定必不可少。因為這是新時代的企業管理者所必須的一種能力。

“我希望我們都能成為一名超越時代的數字實踐者，有眼光更有行動力。”

做超越時代的數字實踐者

公司被上市集團（文化長城股票代碼：300089）收購，在河南有近400人的技術團隊，但他從不敢停止奔跑，因為這是一個一旦稍微松懈，就會被落下的時代。

大浪淘沙的階段，會淘汰那些不注重信息化的傳統企業，也在淘汰不專業的信息化服務商。科技型企業在數字經濟時代應該注意些什么？如何發展，如何尋找成長線？這是李總一直不斷思考的問題。

從鄭大計算機系畢業之后，李總一直在信息化這個行業內，創業之初他給公司定的目標是“成為河南IT行業內的第一，再成為國內第一”。因此，他并不滿足于自己現在的成績。

“我想往這方面走，我現在離第一個小目標還差一些，所以我渴望更多的學習，我想找出軟件行業信息化的最佳路徑，找到技術服務商與傳統企業的最佳結合方式。”

好在，經過數字領袖培育工程一年的學習，他說已經找到了大方向。

“我看到很多同學的迷茫，大家對于數字經濟都還有很多不了解，數字化轉型也無處下手，我的價值就在這之中，我們一起努力，一起探索，一起進行數字化的改造之路。”

讓更多的企業家意識到了數字經濟的魅力與價值，在這個意識的基礎上，找到如何去做數字化的現實支點，大家互相對比，共同探討，這就是李總下一步的方向。

采訪的最后，李總給予中科軟智很高的認可。他說，這一年，在中科軟智的平臺上，他通過數字領袖培育工程接觸到河南傳統龍頭企業的企業家們，通過政府政策講解知曉了政府對于全面推進數字化轉型的決心，而中科軟智的工作人員像家人一樣，很盡心也很細心，這些都是非常好的經歷和回憶。

年輕的他馬上就將奔赴下一個人生目標，繼續用行動追逐夢想。