芻議財(cái)務(wù)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)防控

張悅 蔣亞男

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了全行業(yè)和廣大人民群眾社會(huì)生活水平的不斷提高。特別是最近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了優(yōu)良的外部發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展伴隨的是綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)還推動(dòng)了社會(huì)各界對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面工作的重視程度不斷提高。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式結(jié)構(gòu)單一，操作簡(jiǎn)單，面對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的沖擊并不能充分迎合市場(chǎng)的新需求。也就是說(shuō)，要想帶動(dòng)企業(yè)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展模式相接軌，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新重構(gòu)也是新形勢(shì)下有效應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。財(cái)務(wù)管理的重要性自不待言，如何與信息時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，踐行新的財(cái)務(wù)管理理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決打好風(fēng)向防控的制度基礎(chǔ)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)都要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;重要性;風(fēng)險(xiǎn)控制;大數(shù)據(jù)時(shí)代

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展連帶的推動(dòng)了各行各業(yè)的進(jìn)步，傳統(tǒng)企業(yè)把握機(jī)遇改革創(chuàng)新，新興企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏迎合市場(chǎng)發(fā)展潮流如魚得水，好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境促進(jìn)了企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新。在這樣的發(fā)展背景下，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸重視自身的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況展示著企業(yè)自身的發(fā)展情況，財(cái)務(wù)報(bào)表可以清晰的顯示出企業(yè)的盈利和虧損，直接影響著企業(yè)的融資與利潤(rùn)情況;另一方面企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以一定程度上反應(yīng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的股東可以通過(guò)財(cái)務(wù)狀況分析出自身的利益收入與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況，更好的評(píng)估企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況以及自身的利益得失。特別是在我國(guó)金融市場(chǎng)不斷完善和穩(wěn)定的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行也在不斷的規(guī)范化、精準(zhǔn)化。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性日益凸顯。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到的重要促進(jìn)作用體現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的縮影

作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。按照財(cái)務(wù)管理制度以及國(guó)家相關(guān)部門對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表清算，按照月、季度、半年、年度的周期出示財(cái)務(wù)報(bào)表，這些財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的具體體現(xiàn)，可以給股東一個(gè)清晰的概念，讓股東對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)充分的了解，同時(shí)公司可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行更多的融資活動(dòng)。所以加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意義重大。

（二）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行有助于及時(shí)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的好壞直影響其發(fā)展的穩(wěn)定性，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定制和調(diào)整。在整體的市場(chǎng)環(huán)境下，各種因素都影響著企業(yè)的發(fā)展，許多的未知因素都給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理，更好的去控制企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，一定程度上可以減少公司財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，防范因財(cái)務(wù)問(wèn)題而帶來(lái)的一系列損失。

二、財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過(guò)程中如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的順暢運(yùn)行對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響巨大，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門將重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力培養(yǎng)必須要提高重視

企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的順暢運(yùn)行對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響較大，這也就反向要求了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。所以說(shuō)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力培養(yǎng)必須要提高重視。在新時(shí)代下，信息化技術(shù)發(fā)展日益成熟，財(cái)務(wù)管理模式也要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與管理理論進(jìn)行改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的工作人員要在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理理論與技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作人員在新型理論方面的專業(yè)性能力。但僅僅依靠財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的努力還不夠，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中還要對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體工作給予高度重視。

（二）企業(yè)內(nèi)部要制定完善的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)原始憑證的真實(shí)性、會(huì)計(jì)憑證的完整性，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算。加強(qiáng)企業(yè)自身投資管理，按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，做好財(cái)務(wù)決策。在投資方法選擇和備選方案比較分析上發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用。對(duì)其投資風(fēng)險(xiǎn)高，投資數(shù)額大，變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)投資上，要選擇符合企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的投資決策方法，保證企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，盡力做到流入與流出相當(dāng)平衡，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

特別是最近幾年計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)內(nèi)部如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控就顯得尤為重要。區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，信息時(shí)代對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式和體系都提出了新的要求和期待。

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