供電企業(yè)大修技改工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化研究

邢健

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步及國家整體經(jīng)濟(jì)水平的提高，國民的生活水平與工作環(huán)境獲得了明顯改善。而且，為提供更優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，許多地方的供電公司經(jīng)開始開展大修技改項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要是按照本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和對(duì)今后的展望開展的一項(xiàng)利國利民的項(xiàng)目。大修技改項(xiàng)目的核心在于科技，但整個(gè)項(xiàng)目若想獲得良好的成效，需要在現(xiàn)場管理上進(jìn)行大量努力，既要實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，而且還要防止小型隱患的產(chǎn)生，盡量在規(guī)定時(shí)間，把供電公司大修技改項(xiàng)目做到盡善盡美。

關(guān)鍵詞：供電公司;大修技改項(xiàng)目;現(xiàn)場管理;規(guī)范化分析

從客觀角度來說，當(dāng)前供電公司在許多方面均達(dá)到了一個(gè)比較理想的狀態(tài)，而且使用的技術(shù)也很符合時(shí)代的發(fā)展情況。但是，中國是個(gè)人口大國，伴隨政策的持續(xù)改變與地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，供電公司不可能盲目的使用固定科技來發(fā)電與傳輸電能，大修技改項(xiàng)目從某一方面來講，不僅是一種較好的檢查方法，而且還可以在很大限度上幫助供電公司資獲取質(zhì)的提高。例如，有些供電公司在大修技改項(xiàng)目以后，不但經(jīng)濟(jì)收入得到增多，而且本地居民生活也更為穩(wěn)定，若想達(dá)到一個(gè)良好的項(xiàng)目，就應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

1、供電公司大修技改項(xiàng)目的特征

強(qiáng)化大修技改項(xiàng)目管理是供電公司一項(xiàng)關(guān)鍵的生產(chǎn)內(nèi)容，大修技改項(xiàng)目改造的基礎(chǔ)一般是與運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施有諸多物理或者邏輯關(guān)系。此外，在整個(gè)改造環(huán)節(jié)，所有的參與對(duì)象相比機(jī)械項(xiàng)目更是增多了關(guān)鍵的運(yùn)行者。從客觀方面來說，供電公司大修技改項(xiàng)目在現(xiàn)場管理上首先具備高效的特征，由于所有的工作均需要高精準(zhǔn)的儀器及設(shè)施來完成，再加之各種技術(shù)進(jìn)行輔助。其次，供電公司在大修技改項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，若缺少一個(gè)規(guī)范化的管理，必定造成在整個(gè)發(fā)展之中產(chǎn)生很大的疏漏及隱患，給以后的發(fā)展造成影響。最后，供電公司大修技改項(xiàng)目的項(xiàng)目量很大，而且工期較緊，通常情況下均要在工期內(nèi)或者減少工期完成，進(jìn)而保證可以及時(shí)投入操作之中應(yīng)用。

2、供電公司大修技改項(xiàng)目的現(xiàn)狀介紹

2.1缺少集中的現(xiàn)場管理規(guī)定

現(xiàn)場管理重點(diǎn)是由施工方負(fù)責(zé)，但由于權(quán)責(zé)部分，常常產(chǎn)生數(shù)據(jù)交流不及時(shí)、交流途徑不暢、責(zé)任模糊等現(xiàn)象。此外，現(xiàn)場安全監(jiān)控常常產(chǎn)生漏洞，就算是上級(jí)主管中心有時(shí)也不知道從哪個(gè)單位掌握整個(gè)項(xiàng)目的整體進(jìn)展，大幅度下降了管理效率。從上述闡述來說，當(dāng)前供電公司在開展大修技改項(xiàng)目時(shí)，現(xiàn)場管理并未達(dá)到一個(gè)良好的標(biāo)準(zhǔn)，而且在施工環(huán)節(jié)各專業(yè)部門所管理的事情也不清楚，如果出現(xiàn)矛盾與分歧，就算是相關(guān)的部門主管也無法良好解決問題，導(dǎo)致工期延伸。此外，因?yàn)楝F(xiàn)場管理不規(guī)范，許多工作也由于管理方面的問題未滿足要求，引起了嚴(yán)重的影響。

2.2工程現(xiàn)場指揮平臺(tái)不完善

針對(duì)大修技改項(xiàng)目而言，技術(shù)與設(shè)備屬于一個(gè)方面，工程現(xiàn)場指揮平臺(tái)又是另一個(gè)方面。從當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來說，許多供電企業(yè)的大修技改項(xiàng)目，在現(xiàn)場指揮平臺(tái)上均出現(xiàn)了不完善的現(xiàn)象。首先，工程現(xiàn)場指揮平臺(tái)的不完善，在員工配置方面最為明顯，有些項(xiàng)目管理者與技術(shù)者存在兼職情況，造成技術(shù)實(shí)施與管理工作均不合格。其次，現(xiàn)場指揮平臺(tái)的不完善表現(xiàn)在有關(guān)設(shè)備方面，比如，有的監(jiān)測設(shè)施與技術(shù)設(shè)施并未將全部的資料及信息有效的采集，如果出現(xiàn)問題，必定會(huì)耽誤許多時(shí)間來解決。最后，現(xiàn)場指揮平臺(tái)的不完善，還表現(xiàn)在整個(gè)方面有些指揮者并不清楚需要先做什么、再做什么方面，通常是想到哪一點(diǎn)便做哪一點(diǎn)，造成整個(gè)工作不僅混亂，還無法取得該有的成效。

2.3缺少規(guī)范的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)途徑

因?yàn)槿鄙偌械默F(xiàn)場管理規(guī)范，工程施工中很多數(shù)據(jù)缺少規(guī)范的正規(guī)途徑。施工方之間、施工方和運(yùn)行方之間以及施工方和上級(jí)管理中心之間均有明顯的數(shù)據(jù)不對(duì)稱現(xiàn)象。從客觀方面來說，供電公司的大修技改項(xiàng)目在以后的工作之中需要通過科學(xué)的方法拓展數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)途徑，幫助各部門展開高效的協(xié)調(diào)。此外，任何部門均應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的優(yōu)勢及劣勢來創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)途徑，要保障既便于自身工作，還不得干擾其他部門的業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)途徑針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言，也是一個(gè)關(guān)鍵樞紐，若在這一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，則項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)程功能均會(huì)受到干擾。

3、供電公司大修技改的完善模式

3.1制定供電公司大修技改項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范，確定管理職責(zé)

在供電公司大修技改項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，為防止工作交接模糊情況的出現(xiàn)，運(yùn)行單位在改造施工過程，要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員展開全過程監(jiān)督完善，而且標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)定協(xié)調(diào)者的日常業(yè)務(wù)職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。此外，還應(yīng)從側(cè)面強(qiáng)化現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)管理，增加運(yùn)轉(zhuǎn)總協(xié)調(diào)人需要變成大修技改項(xiàng)目安全實(shí)行的重要保障。相對(duì)而言，當(dāng)前的供電公司在大修技改項(xiàng)目方面，大多是根據(jù)國家所需要的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施的，但在部分細(xì)節(jié)上，始終找不到較好的處置方法。為確保在以后的工作中可以具有一個(gè)比較健全的技術(shù)設(shè)施及操作模式，需要通過清楚的管理職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)來處理問題，防止惡性問題頻繁出現(xiàn)。

3.2健全主體施工方項(xiàng)目部

以我國當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來說，有些問題并未得到完全解決。在供電公司大修技改項(xiàng)目之中，有的問題已變成項(xiàng)目之中100%會(huì)出現(xiàn)的問題，這對(duì)項(xiàng)目及今后的工作而言均是十分不利的。從主觀方面來說，健全主體施工方項(xiàng)目部是個(gè)比較可取的方法。在該項(xiàng)工作中，需要從如下幾點(diǎn)入手：首先，要加強(qiáng)員工管理，防止產(chǎn)生安全交底的不徹底。在大修技改項(xiàng)目之中，任何一種表面化的任務(wù)均會(huì)造成很大的安全隱患，不但會(huì)影響項(xiàng)目在今后工作之中的使用，而且還將對(duì)相關(guān)員工產(chǎn)生較大的生命安全威脅。另外，制定科學(xué)的單一數(shù)據(jù)途徑，避免產(chǎn)生多頭指揮。當(dāng)前，許多項(xiàng)目為了在具體施工之中獲得一個(gè)較好的指揮結(jié)果，所以，制定了許多數(shù)據(jù)途徑，造成員工受到各個(gè)部門的指揮，出現(xiàn)了混亂的操作情況，在以后的工作中，需要制定一條科學(xué)的單一數(shù)據(jù)途徑，達(dá)到指揮的高效性及高效率。最后，需要強(qiáng)化現(xiàn)場的車輛控制，防止產(chǎn)生安全漏洞，上述三點(diǎn)是核心工作，需要在項(xiàng)目施工之中貫徹執(zhí)行。

3.3加強(qiáng)資金控制

（1）為確保電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，用作生產(chǎn)性大修技改的費(fèi)用要不少于大修技改總成本的80%。其余用作非生產(chǎn)性大修技改工程安排。

（2）大修技改經(jīng)費(fèi)需要專款專用，不能弄虛作假、不能截留、擠用、挪用，禁止交叉應(yīng)用，不能對(duì)外投資，禁止采用大修技改費(fèi)用采購或是變相購買固定資產(chǎn)。

（3）貫徹落實(shí)項(xiàng)目概預(yù)算控制，杜絕出現(xiàn)超定額、超概預(yù)算等情況。禁止隨意調(diào)整、擴(kuò)大與突破大修技改工程規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。

（4）強(qiáng)化大修技改原料的計(jì)劃控制，杜絕原料庫存積壓與設(shè)備購置后隨即閑置、報(bào)廢等情況。

（5）企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察審查部對(duì)本公司年度大修技改經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用狀況展開嚴(yán)格監(jiān)督審查。

4、結(jié)束語

現(xiàn)對(duì)供電公司大修技改項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范化進(jìn)行了詳細(xì)闡述，從現(xiàn)有的狀況來說，許多地區(qū)依舊有很大的發(fā)展空間。而且，有些工作在現(xiàn)場管理規(guī)范化之后獲得了明顯改善，固有問題及隱患得到完全清除，以后的工作核心是通過具體的訴求及時(shí)代的發(fā)展?fàn)顩r不斷完善管理工作，提升項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度。

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