管理會(huì)計(jì)在綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司的應(yīng)用

任容菊

摘 要：管理會(huì)計(jì)借助其業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和報(bào)告，可以強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理，進(jìn)而提升組織業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)在綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司管理的廣闊領(lǐng)域中， 對(duì)幫助綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司管理者科學(xué)地制定銷決策， 合理地利用經(jīng)濟(jì)資源， 有效地強(qiáng)化綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司內(nèi)部管理等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);管理;應(yīng)用

一、背景描述

（一）公司的概況

綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司，2001年07月02日成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融衍生品、農(nóng)業(yè)、生物工程、醫(yī)藥、醫(yī)藥器械、計(jì)算機(jī)軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的投資及管理，土地綜合開(kāi)發(fā)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

（二）管理現(xiàn)狀分析和存在的問(wèn)題

綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，可操作性差。目前，綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司的管理會(huì)計(jì)理論沒(méi)有經(jīng)過(guò)足夠的實(shí)踐研究，因此在理論與實(shí)踐相結(jié)合方面就產(chǎn)生了很嚴(yán)重的問(wèn)題，無(wú)法總結(jié)出適合綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司具體情況的理論知識(shí)系統(tǒng)。沒(méi)有創(chuàng)新性，沒(méi)有發(fā)展性。

（三）選擇管理會(huì)計(jì)工具方法的主要原因

管理會(huì)計(jì)是由管理會(huì)計(jì)人員直接參與管理活動(dòng)，成為綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司的一項(xiàng)活動(dòng)。不可否認(rèn)，管理會(huì)計(jì)綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司中其他管理一樣，綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司的管理同樣也要管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)平衡、管理、流通、規(guī)劃和考核全面系統(tǒng)，有義務(wù)為管理者提供有利于他們預(yù)測(cè)、預(yù)算和決策的會(huì)計(jì)信息。

二、總體設(shè)計(jì)

（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的目標(biāo)

為綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司決策者提供在成本計(jì)劃和原材料控制的內(nèi)容。通過(guò)核算、評(píng)估、考察市場(chǎng)，編制公司計(jì)劃和材料預(yù)算，總體算出的成本和利潤(rùn)，以指導(dǎo)綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司的戰(zhàn)略成本管理。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算分析，幫助管理層作經(jīng)濟(jì)決策，確定工作目標(biāo)管理。最后，管理會(huì)計(jì)采用決策分析法， 提供各種數(shù)據(jù)報(bào)表，供管理人員參考和作為選取適合綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司的最佳方案。

（二）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)師工具方法的總體思路

管理會(huì)計(jì)結(jié)合公司的歷年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)對(duì)比銷售額，將公司的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、整合、資金重組。通過(guò)客觀的科學(xué)數(shù)據(jù)選定綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境相適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)選定的目標(biāo)市場(chǎng)，選取具有可行性的投資方案。

（三）相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估知識(shí)。對(duì)可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進(jìn)行收集、歸納、比較和分析，做到未雨綢繆，宏觀調(diào)節(jié)和控制綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司資金。制定出最合理、對(duì)綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司最有利的價(jià)格以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。

（四）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法的創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)通過(guò)有效方法綜合評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)情況。根據(jù)業(yè)績(jī)分析，將實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，運(yùn)用定量分析和定性分析的規(guī)律等， 對(duì)公司做出最后的績(jī)效分析，協(xié)助集團(tuán)、單位負(fù)責(zé)人管理好綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司，鞏固綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司的穩(wěn)定性和合作性。

三、應(yīng)用過(guò)程

（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的模式和應(yīng)用流程

一方面從理論研究上， 可以由單純的規(guī)范理論研究轉(zhuǎn)向多種研究方法互補(bǔ)， 通過(guò)實(shí)證研究、實(shí)地研究等探索綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司管理中新的模式和方法， 完善管理會(huì)計(jì)方法體系制度;另一方面， 理論界和實(shí)踐界合作， 共同研究和制定相對(duì)緊湊的、可細(xì)化操作的實(shí)用型方法， 從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)新模式與方法的應(yīng)用。

（二）實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決方法

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司管理增加的新的隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)在為綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司方案成本核算，成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方面發(fā)揮著重要作用。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不斷拓展了“反饋”和“監(jiān)督”這兩項(xiàng)綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司需要的基本職能，提高綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司的經(jīng)營(yíng)效率。

四、取得成效

管理會(huì)計(jì)和綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司管理存在著密切的聯(lián)系，綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司管理的各個(gè)步驟的工作開(kāi)展，管理會(huì)計(jì)就有相應(yīng)的評(píng)價(jià)、預(yù)算與之配合，并提供正確的數(shù)據(jù)及分析。

表1 工程項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

序號(hào) 頂目名稱 標(biāo)準(zhǔn)

1 總建筑面積 69327平方米

2 用電設(shè)備安裝總?cè)萘?6700千瓦

3 每日用水量 850立方米/天

4 總用鋼量 6233噸

總投資 15297.92萬(wàn)元

項(xiàng)目的概算為：建安工程，室外工程，地體設(shè)備及安裝工程，弱電工程。除此之外，還有拆遷工程、土地征用有關(guān)費(fèi)用、三通一平及土方工程、建設(shè)期間貸款利息、物業(yè)辦公室裝修家具、空調(diào)設(shè)備等費(fèi)用等不包括在內(nèi)。

使用管理會(huì)計(jì)分析后，公司的成本得到了降低。

五、管理會(huì)計(jì)在公司總結(jié)

（一）監(jiān)督機(jī)制不完善

會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是有些管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者以受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無(wú)法進(jìn)行。

（二）會(huì)計(jì)信息失真

綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司或綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司的會(huì)計(jì)人員未能根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或規(guī)范來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不能有效的抑制財(cái)務(wù)上的錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)管理的重要信息資源會(huì)計(jì)信息正確與否直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的興衰。

（三）綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司管理者缺乏管理意識(shí)

管理會(huì)計(jì)人員缺乏管理意識(shí)的表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：管理人員和決策人員管理意識(shí)不強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)在綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司的管理運(yùn)營(yíng)當(dāng)中發(fā)揮的實(shí)效作用不大，影響了管理會(huì)計(jì)在綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司中的進(jìn)一步應(yīng)用。

（四）為解決問(wèn)題采取的措施

綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司應(yīng)為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司采購(gòu)制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)條理清晰的的大環(huán)境，使綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司通過(guò)改進(jìn)內(nèi)部管理互相約束、監(jiān)督、反饋來(lái)保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)者是決策者、創(chuàng)始者，他們自己本身是否具有管理會(huì)計(jì)的基本意識(shí)對(duì)綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司的發(fā)展、管理有著不可忽視的影響，提高他們的管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，有助于管理會(huì)計(jì)在綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司中的應(yīng)用效果和工程所發(fā)揮的功能。

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